«Норильский никель» приступил к расширению позиций на рынке кобальта
Компания «Норильский никель» объявила о запуске после масштабной реконструкции цеха по производству электролитного кобальта чистотой 99,9%. Инвестиции в проект его обновления превысили 5 млрд рублей.
Цех был остановлен в 2022 году из-за пожара. «Норильский никель» разработал и претворил в жизнь проект, позволивший не только реконструировать цех, но и поднять его мощность до 3 тыс. тонн в год.
Рестарт цеха состоялся при довольно позитивной ценовой конъюнктуре - стоимость кобальта на London Metal Exchange находится выше 45 тыс. долларов за тонну благодаря действиям правительства Демократической Республики Конго (далее - Конго): в феврале 2025 года оно ввело запрет на экспорт кобальта из страны, заменив его квотированием в октябре.
Согласно ее решению, до конца 2025 года разрешено вывезти 18,1 тыс. тонн кобальта, в 2026 и 2027 года - по 96,6 тыс. тонн. Теперь же с поставок металла будет взиматься 10%-ный налог, негативно влияя на деятельность Glencore, Eurasian Resources Group и CMOC Group, имеющих активы в Конго.
Подобная противоречивая политика привела с большим проблемам с закупками кобальта азиатскими, европейскими и американскими потребителями - в Конго в 2024 году было произведено 220 тыс. тонн кобальта (тогда как в мире в целом - 290 тыс. тонн) и лишних объемов на глобальном рынке нет.
Зато она взбодрила цены на кобальт, до февраля 2025 года стагнировавшие в течение трех лет, обеспечив их резкий подъем до нынешнего многолетнего максимума. В результате реализовав свой проект «Норильский никель» получил возможность как быстро окупить его и расширить позиции на рынке, так и нарастить доходы - учитывая экспортную политику властей Конго и усиление спроса со стороны различных отраслей (начиная от автомобильной и заканчивая электроникой и солнечной энергетикой) кобальт еще долго не подешевеет.
🎉Пополнение в «Прокшино»: сдан дом №11.2
Мы рады сообщить о получении разрешения на ввод в эксплуатацию дома 11.2 в районе«Прокшино». Это три корпуса высотой 13, 16 и 17 этажей.
🏘️Всего в доме 879 квартир с различными планировками, включая нестандартные варианты: квартиры с террасами на втором этаже, мастер-спальни и гардеробные.
🚗Для жителей организован закрытый двор без машин, что создает тишину и безопасность. Для автолюбителей есть подземный паркинг на 416 машино-мест, а для тех, кто не хочет загружать квартиру, предусмотрено более 200 кладовых.
🛒На первых этажах откроются кафе, магазины и сервисы, а главным якорем станет минимаркет и несколько точек питания, в том числе в формате «на вынос».
🔓Разрешение на ввод в эксплуатацию — ключевой документ, подтверждающий окончание строительства. Он необходим для разблокировки эскроу-счетов. После получения РВЭ покупатели могут оформить право собственности, а застройщик — получить доступ к заблокированным средствам.
$RU000A108KU4 $RU000A10DZU7 $RU000A10DZT9
#А101
🪙 От ломбарда к цифровым активам: куда ведёт МГКЛ её амбициозная трансформация ⁉️

Развитие системы закупок в «Озон Фармацевтика»: путь к эффективности
«Озон Фармацевтика» — ведущая российская фармацевтическая группа. У нас не только самый большой портфель лекарственных препаратов в стране, но и одни из самых высоких потребностей в сырье и материалах. Компания выпускает более 300 млн упаковок лекарств ежегодно. А потребности, например, в ампулах в 2025 году превысили 55 млн единиц, в желатиновых капсулах — 700 млн. Поэтому развитие системы закупок для нас имеет особое значение.
По итогам 2025 года мы:
🔹перевели закупку более 80% сырья и компонентов на собственную тендерную платформу;
🔹провели почти 300 тендеров на площадке, сэкономив около 10% стоимости закупок.
Собственная тендерная платформа помогает экономить на закупочных процедурах, сохраняет высокое качество закупаемых товаров (всё сырьё и компоненты проходят лабораторные испытания в соответствии с процедурами GMP), обеспечивает бесперебойные поставки компонентов для производства.
Ирина Янгильдина, директор по закупкам Группы «Озон Фармацевтика»:
«В 2025 году мы провели почти 300 тендеров на тендерной площадке компании. Результат для нас — экономия около 10 % стоимости закупок. В планах — постепенный перевод оставшихся потребностей с внешнего рынка на внутреннюю платформу. Использование собственной тендерной площадки выгоднее и удобнее по ряду причин. Она позволяет сократить расходы на организацию закупок и снизить стоимость сырья и компонентов — за счёт более эффективного конкурентного отбора поставщиков. Кроме того, платформа обеспечивает честные и прозрачные условия для всех участников тендера, дает возможность оперативно реагировать на изменения рынка и корректировать закупочные стратегии. Это, в свою очередь, помогает более чётко планировать логистику, сроки поставок и способствует расширению пула проверенных поставщиков»
Тендерная платформа — это вклад в собственную эффективность. Сохраняя качество, компания добивается здравой конкуренции между проверенными подрядчиками и удерживает цены для покупателей на привлекательном уровне.
🔗 Подробнее о закупочных процедурах «Озон Фармацевтика»
Читайте подробности в релизе