«Мабскейл» завершила монтаж оборудования для производства АФС в промышленном объеме

Биотехнологическая компания «Мабскейл», входящая в «Озон Фармацевтика», завершила монтаж оборудования для производства биологических фармсубстанций в промышленном объеме

Промышленные линии, расположенные в ОЭЗ «Тольятти», позволят «Мабскейл» выпускать ежегодно до 1 млн флаконов лиофилизатов, 5 млн преднаполненных шприцев и более 4 млн флаконов стерильных растворов. Компания установила биореакторы на линии производства активных фармацевтических субстанций. Ранее в 2024 году «Мабскейл» осуществила полную реконструкцию участка готовых лекарственных форм. Общий объем инвестиций в установленное оборудование составил 0,8 млрд рублей.

Старт продаж первых биотехнологических препаратов компания планирует в 2027 году.

На сегодняшний день на различных стадиях разработки и регистрации у компании находится более 25 препаратов-биосимиляров (биоаналогов) на основе моноклональных антител и других рекомбинантных белков. Выбранные препараты представляют собой наиболее современные решения в области биофармацевтики и призваны обеспечить доступность эффективных методов лечения для широкого круга пациентов.

Подробности в нашем релизе

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Инвестиции, время, человечность

    💸 О деньгах и инвестициях, что я понял к 30 годам
    (а если кому то, повезёт — то поймут и раньше)
    Часть 1

    Сегодня хочу тезисно проговорить свои мысли про финансы и инвестиции. Думаю, что даже одного поста не хватит, так что пусть этот будет первой частью, а там посмотрим. 👇

    1️⃣ «Лёгких денег» — не существует

    Я сейчас не про то, что обязательно нужно разгружать мешки с цементом, чтобы заработать. В интернете сильно раздута тема: «зарабатывай в легкости».

    Но реальность такова: чтобы зарабатывать больше среднего — как правило, нужно пахать.
    Работать, брать подработки, учиться, осваивать сложные навыки, повышать квалификацию, общаться с людьми (не путать с застольями 🍻).

    Короче: хочешь зарабатывать — прилагай усилия. Чаще всего большие усилия, либо иди на большие риски.

    2️⃣ Людей, вечно «просящих», избегай как огня 🔥

    Есть такие люди — у них всегда что-то приключается. И не только с финансами.

    Вопросы из серии:
    — «А можешь одолжить денег?»
    — «А можешь погулять с собакой?»
    — «А можешь мне помочь?»

    …можно продолжать бесконечно.

    Одно дело — разовая дружеская помощь. Совсем другое — система, когда один постоянно берёт, а второй отдаёт, но не наоборот.

    Это токсичный формат отношений — и по личному времени, и по деньгам. Лучше исключать или хотя бы минимизировать такое общение.

    3️⃣ «За чей счёт банкет?» 🥂

    Этой фразе меня научил мой прошлый начальник. А я её ещё и дополнил.
    Полностью она звучит так:

    «За чей счёт банкет — и почему за мой?»

    Это прямой продолжение прошлого пункта. Когда вас о чём-то просят на системной основе, ничего не давая взамен — неплохо задать этот вопрос. Даже самому себе.

    Деньги — это время.
    Время — это наша жизненная энергия, которую мы меняем на деньги.
    Так что на самом деле это даже ценнее, чем кажется.

    Бесконечное:
    👉 помоги тут,
    👉 подвези там,
    👉 подскажи, покажи, сделай…

    Важно помнить:
    ⏰ Время — это деньги
    💊 Здоровье — не бесплатно
    💰 Деньги тоже стоят денег

    Кстати, отлично отсеивает «попрошаек» — выставление счёта.
    Просто озвучиваете: «Помочь готов, но стоит это вот столько».

    Почему вы должны бесплатно отдавать свою жизненную энергию?
    А деньги на дорогу до точки «помощи»?
    А бензин? А амортизация машины, которая после такой помощи подешевеет?

    ❗ Важно: я не про случаи форс-мажора, когда человеку реально нужна помощь. Тут уже вопрос дружбы и человечности.
    Я про злоупотребление с другой стороны.

    👇 А теперь — ваше мнение.
    Согласны? Не согласны? Делитесь в комментариях.

    ⚠️ Не ИИР
    Это субъективное мнение!

    У меня — про инвестиции, сбережения и лайфстайл.
    Подпишитесь, чтобы не пропустить новое. Важные новости — не только тут! 🔔

    Рандомная Подборка из моего инвест портфеля:
    Инарктика $RU000A10DHV3 - Флоатер, с надежной подушкой)
    Делимобиль $RU000A109TG2 - взят под погашение с неплохой доходностью
    Кокс $RU000A10B0S4 - один из моих фавор эмитентов. Шутка которая мне понравилась в комментариях "Кокс - кормилец". (Речь про ПАО КОКС) Некогда Полиметалл Холдинг.

    Мани Мэн $RU000A10AYU6 $RU000A10BGC9 - микрофинансы с не микро купоном!

    Доля онлайн-продаж М.Видео по итогам I полугодия 2026 года выросла на 9 п. п. и достигла 41,5%



    ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает сокращенные консолидированные финансовые итоги, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2026 года. Общие онлайн-продажи Компании составили 63,4 млрд руб. с НДС, достигнув доли 41,5% в общем обороте Компании в сравнении с 32,2% на конец 2025-го года. Рост вклада онлайна в GMV Компании обусловлен активным масштабированием маркетплейса М.Видео, который по итогам отчетного периода увеличил оборот в 4 раза год к году и превысил 17,7 млрд руб – 11,6% от общего оборота.

    Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (SG&A) без учета амортизации составили 21,7 млрд рублей, снизившись на 2,6 млрд рублей, или на 10,5% год к году, с 24,2 млрд рублей. Снижение расходов отражает продолжающуюся работу Компании по повышению внутренней эффективности и сокращению операционных затрат, включая оптимизацию розничной сети и новой структуры головного офиса.

    Операционный директор Компании М.Видео Анатолий Мохов:

    «Первая половина 2026 года стала первым полным полугодием масштабной трансформации М.Видео. Мы переходим от классической капиталоемкой модели ритейла, в которой расширение ассортимента требует постоянного увеличения закупок и товарных запасов, к гибридной платформенной модели, где собственный товар, агентские поставки и маркетплейс работают как единая система. Первые результаты этой перестройки уже отражаются в операционных результатах. Мы сокращаем собственные товарные запасы и одновременно продолжаем кратно расширять ассортимент маркетплейса. Это именно та экономика, которую мы хотим построить: ассортимент и возможности для клиента растут без необходимости пропорционально увеличивать собственные запасы и потребность в заемном капитале.

    При этом маркетплейс М.Видео существенно прирастает новыми продавцами, которые рассматривают площадку как новый перспективный альтернативный канал продаж. Следующий этап — развитие модели открытой витрины. Наша задача — не замыкать ассортимент партнеров исключительно внутри собственных каналов М.Видео, а дать продавцам возможность через единую технологическую интеграцию продавать сразу на нескольких витринах, включая другие маркетплейсы, платформы банков и площадки других омниканальных ритейлеров.

    Мы формируем открытую архитектуру платформы, в которой витрина, логистика и продавец могут работать независимо друг от друга. Подключение по API позволит масштабировать ассортимент партнеров на внешние площадки без необходимости каждый раз выстраивать отдельную технологическую и логистическую инфраструктуру.

    Для нас это принципиально важный элемент платформенной модели: существующая технологическая, логистическая и розничная инфраструктура М.Видео должна работать не только на собственные продажи, но и помогать партнерам увеличивать оборот в разных каналах. В результате продавец получает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса, покупатель — более широкий ассортимент, а М.Видео может наращивать оборот платформы без пропорционального увеличения собственных товарных запасов и потребности в оборотном капитале».


    Подробнее — в пресс-релизе на официальном сайте ПАО "М.видео"