«Мабскейл» завершила монтаж оборудования для производства АФС в промышленном объеме

Биотехнологическая компания «Мабскейл», входящая в «Озон Фармацевтика», завершила монтаж оборудования для производства биологических фармсубстанций в промышленном объеме

Промышленные линии, расположенные в ОЭЗ «Тольятти», позволят «Мабскейл» выпускать ежегодно до 1 млн флаконов лиофилизатов, 5 млн преднаполненных шприцев и более 4 млн флаконов стерильных растворов. Компания установила биореакторы на линии производства активных фармацевтических субстанций. Ранее в 2024 году «Мабскейл» осуществила полную реконструкцию участка готовых лекарственных форм. Общий объем инвестиций в установленное оборудование составил 0,8 млрд рублей.

Старт продаж первых биотехнологических препаратов компания планирует в 2027 году.

На сегодняшний день на различных стадиях разработки и регистрации у компании находится более 25 препаратов-биосимиляров (биоаналогов) на основе моноклональных антител и других рекомбинантных белков. Выбранные препараты представляют собой наиболее современные решения в области биофармацевтики и призваны обеспечить доступность эффективных методов лечения для широкого круга пациентов.

Подробности в нашем релизе

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Разбор Группы «ВИС» и моей поездки в Хабаровск

    Внимание инвесторов в последние годы привлекли IT-компании, активно выходящие на рынок. Однако ваш покорный слуга, будучи консервативным инвестором, регулярно посматривает на реальный сектор экономики. На те компании, бизнес которых можно пощупать и посмотреть вживую. Одной из таких является Группа «ВИС», облигации которой доступны на Мосбирже. Сегодня расскажу о своей поездке на их объект и более подробно о бизнес-модели Группы.

    🚗 Итак, на прошлой неделе компания любезно пригласила меня в Хабаровск. В 2022 году Группа завершила строительство и запустила движение по платной скоростной магистрали «Обход Хабаровска». Это уникальный для Дальнего Востока проект, который сейчас находится на стадии эксплуатации. К этому еще вернемся.

    Из интересного: моя поездка была приурочена к награждению 10-миллионного автомобилиста, проехавшего по этой трассе. Вместе с генеральным директором Группы Юдиным Сергеем Сергеевичем сотрудники дождались того самого автомобилиста и прямо на трассе вручили ему новенький автомобиль. Подготовлю еще из поездки отдельное видео, там все подробно покажу, а сейчас вернемся к бизнес-модели Группы.

    Группа «ВИС» реализует ряд проектов по программе ГЧП (государственно-частное партнерство), что позволяет государству привлечь частные инвестиции и компетенции, снизить бюджетную нагрузку, а бизнесу - получить стабильный доход, государственные гарантии и доступ к масштабным проектам.

    💰 Группа «ВИС» - вертикально интегрированный холдинг с комбинированной бизнес-моделью, которая позволяет делать ГЧП-проекты «под ключ» и зарабатывать на каждом этапе его реализации: проектировании, инвестициях, строительстве и эксплуатации. То есть Группа не только строит объект, но и эксплуатирует его. В случае с «Обходом Хабаровска» - получает доход от поступающих платежей за проезд по трассе.

    Что касается доходов от инвестиций, то они заключаются в процентных доходах, которые компания получит от концедента (в нашем случае - государства) в будущем. В сухом остатке Группа получает доход на всех стадиях реализации проекта, что является крайне выгодной бизнес-моделью.

    📊 Чуть выше я упомянул про гарантии, поэтому предлагаю на них остановиться подробнее. При оценке компании ошибкой будет обращать внимание на сухие цифры долговой нагрузки, ведь она в основном обеспечена самим государством, поэтому возврат инвестиций - максимально прогнозируем. Что до долга корпоративного центра, то он полностью перекрывается денежными средствами на балансе. Именно поэтому к финансовой устойчивости компании у меня нет вопросов, равно как и к надежности ее облигаций.

    В итоге мы получаем понятные и прогнозируемые перспективы Группы, что выделяет ее на фоне остальных компаний реального сектора экономики. Очень жду новые выпуски облигаций эмитента и новостей о планах по IPO. С удовольствием бы в нем поучаствовал. На этом разбор Группы не заканчивается, готовлю масштабное видео с разбором компании.

    ❗️Не является инвестиционной рекомендацией

    ♥️ Если интересно посмотреть видео из Хабаровска с небольшим обзором самого города, жмите лайк, подготовлю на этой неделе.

    Разбор Группы «ВИС» и моей поездки в Хабаровск

    Вы разработали перспективную бизнес‑идею, провели тщательные расчёты, но инвесторы пока не проявляют ожидаемого интереса? Давайте разберём, как изменить ситуацию.

    Что на самом деле волнует инвесторов?
    Чтобы добиться финансирования, важно взглянуть на ситуацию глазами потенциального инвестора. Представьте, что у вас есть свободные средства, которые вы хотите выгодно вложить. Какие факторы будут для вас решающими?

    Ключевой страх инвесторов — не недополученная прибыль, а полная потеря вложенных средств. Память о громких финансовых скандалах («МММ», «Русский Дом Селенга», «Финико») и современных мошеннических схемах (скам‑проектах) до сих пор влияет на их решения.

    Даже самый продуманный стартап может быть воспринят как рискованный из‑за неверной подачи. Первое впечатление формируется на основе:
    -визуального оформления презентации;
    -содержания материалов;
    -манеры выступления спикера.

    Рассмотрим типичные ошибки в каждой из этих областей.

    Ошибки в оформлении презентации
    Первое впечатление создаётся визуалом. Профессионально выполненная презентация — обязательное условие доверия.

    Распространённые недочёты:
    Перегруженность информацией. Каждый слайд должен транслировать одну ключевую мысль. Избегайте размещения нескольких графиков или схем с обилием подписей на одном экране — детализацию лучше дать устно.

    Слабая визуализация. Предпочтение стоит отдавать таблицам, инфографике и иконкам вместо сплошных текстовых блоков. Выбор формата зависит от смысловой нагрузки слайда.

    Низкое качество исполнения. Если вы не уверены в своих дизайнерских навыках, обратитесь к профессионалам. Важны: чёткие изображения, читаемый шрифт, логичная структура.

    Несоответствие отраслевым стандартам. Изучите цветовые решения лидеров вашей сферы. Например, для экопродуктов уместны зелёные и жёлтые тона, а для женской аудитории — розовые оттенки.

    Ошибки в содержании презентации
    Ваша задача — сделать материал доступным для широкой аудитории и вызвать интерес к проекту.

    Чего избегать:
    Отсутствия фокуса на выгоде инвесторов. Не ограничивайтесь общими фразами о перспективности проекта — чётко покажите, как инвесторы смогут заработать.

    Нехватки конкретных цифр. Обязательно включите:
    -расчёты экономики проекта;
    -прогнозы роста на ближайшие годы;
    -описание бизнес‑модели (механизмы привлечения клиентов).

    Завышенных ожиданий. Реалистичность — ключ к доверию. Избегайте чрезмерно оптимистичных прогнозов.

    Скудной информации об основателях. Укажите не только имена, но и профессиональный опыт, релевантный для проекта.

    Ошибки спикеров
    Тщательная подготовка к выступлению — залог успеха.

    Типичные промахи:
    Неуместный внешний вид. Ориентируйтесь на ценности целевой аудитории: для одних подойдёт деловой костюм, для других — более свободный стиль. Фон также важен: предпочтительны нейтральные офисные интерьеры.

    Невнятная речь. Выберите спикера, способного чётко и структурированно излагать мысли. При необходимости поработайте с тренером по ораторскому мастерству.

    Технические неполадки. Перед онлайн‑выступлением проверьте:

    -качество работы камеры и микрофона;
    -отсутствие посторонних шумов и отвлекающих элементов в кадре.

    Неготовность к вопросам. Инвесторы часто спрашивают:

    -об источниках цифр в презентации;
    -планах действий при отклонении от сценария.

    Как завоевать доверие инвесторов
    Инвесторы ищут уверенного основателя, который:
    -ясно излагает суть проекта;
    -демонстрирует понимание рыночной ситуации;
    -чётко формулирует перспективы прибыли.

    Подготовьте elevator pitch — краткое (до 1 минуты) описание проекта по формуле:

    «Мы (название компании) решаем (проблему) с помощью (продукта) для (аудитории), чтобы достичь (результата)».

    Что включить в презентацию?
    Команда проекта. Покажите основателей и ключевых сотрудников, подчеркните их профильный опыт.

    Проблема и решение. Чётко опишите, какую потребность закрывает ваш продукт/услуга.

    Размер рынка. Докажите потенциал роста и масштаб спроса.

    Конкурентные преимущества. Выделите уникальные черты, отличающие вас от аналогов.

    Маркетинговая стратегия. Объясните, как будете привлекать и удерживать клиентов.

    Финансовые прогнозы. Представьте планы по выручке на кварталы и годы, включая дорожную карту развития.

    Инвестиционные потребности. Укажите:
    -суммы, необходимые на каждом этапе;
    -сроки и объёмы возврата инвестиций.

    Важно: все цифры должны быть подкреплены данными — опросами, статистикой, отраслевыми отчётами.

    Дополнительные ресурсы

    Если вы чувствуете неуверенность в самостоятельной подготовке:
    -обратитесь к специалистам по визуализации данных;
    -воспользуйтесь услугами акселераторов — они помогут «упаковать» стартап и найти первых инвесторов.