📈 Сегодня $MVID представила результаты за 9 месяцев, а CEO и CFO ответили на вопросы инвесторов в прямом эфире SmartLab. В непростых экономических условиях Группа демонстрирует рост общих продаж на 8% год к году, достигнув отметки в 387 млрд ₽ по итогам девяти месяцев 2024 года.
📊 Компания смогла решить проблемы с поставками товара, и увеличила свой ассортимент до рекордного - более чем 200 тыс. наименований. Также развивают направление М.Видео Only - позиции продающиеся только в М.видео, включая собственные торговые марки и эксклюзивные товары, которые имеют более высокую маржинальность. Доля таких товаров выросла с 11,5% до 22%.
💻 Онлайн-продажи продолжают расти быстрее: доля общего объема онлайн-продаж увеличилась на 3,3%, составив 73% от общего объема продаж. Продажи на собственном маркетплейсе показали значительный прирост +8,5%, достигнув 5,1 млрд ₽. При этом компания видит, что физические магазины по-прежнему важны для клиентов: это и витрины, и пункты доставки, и самоокупаемые ПВЗ. Группа открыла 89 новых магазинов компактного формата в 20 новых городах с начала года. При это неэффективные торговые точки они активно закрывают, например часто под нож идут магазины Эльдорадо, расположенные рядом с магазинами «М.Видео».
💳 На звонке с менеджментом сказали, что EBITDA "растет двухзначными темпами". Средний чек также показывает положительную динамику, увеличившись на 15% — с 12,4 до 14,2 тысяч ₽. Группа продолжает снижать долговую нагрузку, удерживая показатель Net debt/EBITDA "на умеренном уровне, существенно более низком, чем за сопоставимый период 2023 года", — сказала Анна Гарманова, финансовый директор Группы. Менеджмент продолжает переговоры с банками о продлении кредитных линий на выгодных условиях. На звонке финансовый директор подтвердила готовность Компании к исполнению всех долговых обязательств.
▶️ Кажется, что ситуация по сравнению с 2022 годом выправилась и бизнесу стало полегче, ситуацию портит жесткая ДКП, что влияет на потребительский спрос во втором полугодии. Ребята (как и мы) ждут снижения ключевой ставки ЦБ, роста рынка и следующее окно для проведения SPO. У компании есть антикризисный план: Закрытие неэффективных магазинов, продолжая открытие магазинов малого формата. Оптимизация расходов с целью снижения долговой нагрузки. Расширение уникального ассортимента.
📊 Компания смогла решить проблемы с поставками товара, и увеличила свой ассортимент до рекордного - более чем 200 тыс. наименований. Также развивают направление М.Видео Only - позиции продающиеся только в М.видео, включая собственные торговые марки и эксклюзивные товары, которые имеют более высокую маржинальность. Доля таких товаров выросла с 11,5% до 22%.
💻 Онлайн-продажи продолжают расти быстрее: доля общего объема онлайн-продаж увеличилась на 3,3%, составив 73% от общего объема продаж. Продажи на собственном маркетплейсе показали значительный прирост +8,5%, достигнув 5,1 млрд ₽. При этом компания видит, что физические магазины по-прежнему важны для клиентов: это и витрины, и пункты доставки, и самоокупаемые ПВЗ. Группа открыла 89 новых магазинов компактного формата в 20 новых городах с начала года. При это неэффективные торговые точки они активно закрывают, например часто под нож идут магазины Эльдорадо, расположенные рядом с магазинами «М.Видео».
💳 На звонке с менеджментом сказали, что EBITDA "растет двухзначными темпами". Средний чек также показывает положительную динамику, увеличившись на 15% — с 12,4 до 14,2 тысяч ₽. Группа продолжает снижать долговую нагрузку, удерживая показатель Net debt/EBITDA "на умеренном уровне, существенно более низком, чем за сопоставимый период 2023 года", — сказала Анна Гарманова, финансовый директор Группы. Менеджмент продолжает переговоры с банками о продлении кредитных линий на выгодных условиях. На звонке финансовый директор подтвердила готовность Компании к исполнению всех долговых обязательств.
▶️ Кажется, что ситуация по сравнению с 2022 годом выправилась и бизнесу стало полегче, ситуацию портит жесткая ДКП, что влияет на потребительский спрос во втором полугодии. Ребята (как и мы) ждут снижения ключевой ставки ЦБ, роста рынка и следующее окно для проведения SPO. У компании есть антикризисный план: Закрытие неэффективных магазинов, продолжая открытие магазинов малого формата. Оптимизация расходов с целью снижения долговой нагрузки. Расширение уникального ассортимента.
