ФПК «Гарант-Инвест» объявила о трансформации своих ТЦ в комьюнити-центры
Эпоха классических районных торговых центров проходит, начинается эра комьюнити-центров – нового формата эпицентров жизни районов. Комьюнити-центр — это совмещение торгового центра, ресторанного комплекса и дома культуры, т.е. то место где жители хотят постоянно проводить свое время и обеспечивать свои повседневные потребности.
Существенный рост за последние годы интернет-торговли оказал серьезное влияние на необходимость трансформации универсальных торговых центров. Даже при нарастающей конкуренции на рынке сегодня появляются новые точки роста для рынка коммерческой недвижимости. Премиальная локация и трансформация концепции помогает ФПК «Гарант-Инвест» удерживать позиции и обеспечить возврат к устойчивому денежному потоку, а также росту стоимости активов.
Практически каждый районный торговый центр ФПК «Гарант-Инвест» будет переделан в комьюнити-центр. Причем трансформация, модернизация и реконцепция будут проходить без сноса объекта и без его закрытия. Для ФПК «Гарант-Инвест» это временно выпадающие доходы, но лишь частично, и главное - после проведения реконцепции и замены ряда арендаторов будет обеспечен существенный рост арендных доходов в течение ближайших 2-3 лет.
В каждом районном торговом центре ФПК «Гарант-Инвест»: «Галерея Аэропорт», «Москворечье», «Коломенский», «Пражский Град», «Перово Молл», СРТЦ «Смолл» в ближайшие месяцы будет увеличено количество операторов общественного питания и сферы услуг, заменено до 20% арендаторов, проведены внутренние перепланировки.
Сегодня именно комьюнити–центры это суперустойчивый и успешный формат коммерческой недвижимости, прежде всего за счет ориентации на товары и услуги повседневного спроса, где якорные функции выполняют рестораны, кафе, фудхоллы и фудкорты. В таких центрах очень востребована сфера услуг, в т.ч. такие как: банки, фитнес-центры, салоны красоты, причём отдельно для женщин и для мужчин, пункты выдачи интернет покупок, маленькие ателье, дом быта, brow-bar, химчистки, студии йоги и пилатеса, Cycle studio, арт галереи, в будущем это еще и медицинские и спа-центры. К тому же в каждом центре будут располагаться станции зарядки электротроавтомобилей и расширенная инфраструктура для экологических видов транспорта.
Сегодня всё крутится вокруг базовых потребностей людей, и комьюнити-центры должны удовлетворять именно такой спрос. Базовые потребности человека особенно в мегаполисе — это то, за что будут платить при любых экономических реалиях.
Подробнее в статье по ссылке, а также в интервью.
ММК-Маркет приглашает поставщиков к сотрудничеству
Корпоративный маркетплейс ММК объединяет более 8 тысяч клиентов, ежемесячно его посещают около 20 тысяч пользователей. За пять лет работы объём продаж металлопродукции превысил 500 тысяч тонн.
Сегодня MMK‑MARKET – это не только металлопрокат, но и сопутствующие товары и оборудование от предприятий Группы ММК и партнёров: упаковочный реквизит, стройматериалы, инженерные системы, материалы для металлообработки и сварки.
Онлайн-площадка открыта для новых поставщиков, которые получают:
◾️ Выход на многотысячную аудиторию ММК без затрат на собственную ИТ‑инфраструктуру;
◾️ Самостоятельное управление каталогом и ценами;
◾️ Цифровой документооборот в едином интерфейсе;
◾️ Прозрачный статус заказов и удобную систему коммуникации с покупателями.
Улучшенная фильтрация и «Калькулятор металла» помогают клиентам быстро находить нужные позиции.
Подробнее:
https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-market-priglashaet-postavshchikov-k-sotrudnichestvu/
$magn #mmk #ммк
МГКЛ - рост бизнеса набирает обороты
Группа МГКЛ $MGKL представила финансовые результаты по МСФО за первое полугодие 2026 года. За компанией мы следим уже достаточно давно, и пока эмитент продолжает подтверждать статус одной из наиболее быстрорастущих историй на российском рынке.
🏦 Итак, выручка в отчетном периоде увеличилась в 2,7 раза до 27 млрд рублей. EBITDA выросла на 63% до 1,81 млрд рублей, а чистая прибыль прибавила 34% и достигла 553 млн рублей. Причем компании удается одновременно масштабировать обороты и увеличивать прибыль, что для активно растущего бизнеса особенно важно.
Основным генератором прибыли остается связка ломбарда и ресейла. На эти два направления пришлось сразу 94% чистой прибыли и 95% EBITDA Группы, а их совокупная выручка выросла в 1,7 раза. То есть за красивой динамикой консолидированной выручки стоит не только низкомаржинальная оптовая торговля - ядро бизнеса также продолжает уверенно расти.
Здесь и раскрывается главное преимущество экосистемной модели МГКЛ. Ломбард обеспечивает стабильный поток клиентов и товаров, а «Ресейл Маркет» позволяет эффективно реализовывать невостребованные залоги и масштабировать продажи за пределами классической ломбардной модели.
🏦 А следующий этап выглядит куда интереснее. В обновленном бизнес-плане на 2026–2030 годы МГКЛ планирует включить в периметр Группы банк с фокусом на операциях с драгоценными металлами. С учетом уже существующей инфраструктуры, оптовых поставок золота и более чем 200 розничных отделений потенциальная синергия здесь действительно большая. Банк способен замкнуть внутри экосистемы еще больше операций и открыть компании прямой доступ к рынку инвестиционных драгметаллов для частных инвесторов.
Однако для меня более важен рост "не любой ценой". МГКЛ пока это удается. При увеличении выручки в 2,7 раза EBITDA прибавила 63%, чистая прибыль 34%, а базовая прибыль на акцию выросла на 37% до 0,46 рубля. Компания последовательно увеличивает масштаб бизнеса, не забывая при этом про эффективность.
Компания МГКЛ уже выросла из классического ломбардного бизнеса, продолжает развивать ресейл и торговлю золотом, а впереди потенциальное создание специализированного банка и дальнейшее расширение экосистемы. Конечно, реализацию столь амбициозной стратегии еще предстоит подтвердить результатами, но пока цифры говорят в пользу менеджмента.
❗️Не является инвестиционной рекомендацией
♥️ Вчера вышло так много отчетов, что не успеваю все разобрать в будние, поэтому немного поработаем и в выходные. Лайк за переработку не забудьте поставить.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ Чистая прибыль Газпрома $GAZP по МСФО за I полугодие 2026 года составила 863,9 млрд ₽, снизившись на 12% год к году, при росте выручки до 5,3 трлн ₽ с 4,99 трлн ₽ годом ранее.
Прибыль во II квартале выросла до 518,63 млрд ₽ с 322,78 млрд ₽, а по РСБУ компания получила 78,4 млрд ₽ прибыли против убытка 10,8 млрд ₽ годом ранее.
Капитальные затраты во II квартале снизились до 429 млрд ₽ с 555 млрд ₽ при плане на 2026 год в 2,698 трлн ₽.
Сохранение высокой прибыли при снижении капзатрат показывает, что компания балансирует между инвестициями и финансовой устойчивостью в условиях санкционного давления.