Дивидендная лихорадка: кто заплатит больше всех этим летом?
Сезон корпоративной отчетности в этом месяце выходит на финишную прямую, и уже совсем скоро компании начнут объявлять свои планы по распределению прибыли среди акционеров. Какие эмитенты могут порадовать нас щедрыми выплатами дивидендов этим летом?
🛒Несмотря на то, что основным поставщиком дивидендов на фондовом рынке является нефтегазовый сектор, в этом году лидером по доходности может стать X5 Group. Фудритейлер долгое время не платил дивиденды из-за своей иностранной прописки, однако теперь препятствий нет, и эмитент может порадовать выплатой разовых щедрых дивидендов на уровне 550 руб. на акцию, что ориентирует на доходность 16,9%.
Мне кажется такой расклад менее вероятным, чем выплата только за 24-й год, но будем наблюдать и ждать сюрпризов.
⛽️ В минувшем году наблюдалась девальвация рубля, которую дивидендные инвесторы традиционно отыгрывают через покупку префов Сургутнефтегаза. В последнее время на рынке ходят слухи, что на валюту приходится уже менее половины кубышки, поскольку эмитент готовился к попаданию в SDN-лист и увеличивал долю рублевых депозитов. Однако даже в этом случае процентные доходы должны быть неплохими, учитывая высокую ключевую ставку. Дивиденды могут составить 9 руб. на акцию, что ориентирует на доходность 16%.
📱 У МТС недостаточно свободного денежного потока для выплаты дивидендов согласно уставу, но мажоритарному акционеру в лице АФК Системы дивиденды от телекома необходимы как глоток свежего воздуха. Поэтому практика выплаты дивидендов в долг будет продолжена, особенно с учетом того, что ЦБ прекратил повышение ключевой ставки. Выплата в размере 35 руб. на акцию ориентирует на доходность 14,6%.
⛽️ Транснефть в прошлом году столкнулась с сокращением транспортировки нефти на 2% вследствие договоренностей ОПЕК+. К тому же индексация тарифов компании оказалась ниже уровня инфляции. Несмотря на эти вызовы, компания может выплатить дивиденды на уровне 140 руб. на акцию, что соответствует доходности в 12,1%. В бюджете заложены дивиденды исходя из выплаты компанией 50% прибыли. В следующем году доходность будет ниже из-за существенного роста налоговой нагрузки.
🏦 Глава Сбера Герман Греф на прошлой неделе сообщил, что банк выплатит дивиденды за 2024 год согласно уставу, что предполагает выплату на уровне 35 руб. на акцию и ориентирует на доходность 11,4%. Сбербанк наряду с СПб Банком генерируют двузначную дивидендную доходность в банковском секторе, однако петербуржцы уже выплатили промежуточные дивиденды, поэтому финальные выплаты не обеспечат высокой доходности.
Совокупный размер выплат по рынку за 2024 год может составить рекордные 4,8 трлн руб., из которых 1,8 трлн уже выплачено в виде промежуточных дивидендов. Часть дивидендов миноритарные акционеры реинвестируют, что при прочих равных условиях может стать неплохим катализатором для краткосрочного роста рынка.
❗️Не является инвестиционной рекомендацией

🌷Тюльпановая лихорадка: первый экономический пузырь в истории 🌷
Тюльпановая лихорадка (или «тюльпаномания») — это один из самых известных примеров экономического пузыря, произошедший в Нидерландах в XVII веке. Этот период, пик которого пришёлся на 1634–1637 годы, стал символом иррациональной спекуляции и коллективной азартности.
Предпосылки.
Тюльпаны попали в Европу из Османской империи в середине XVI века и быстро завоевали популярность в Нидерландах. Особенно ценились пестрые сорта с необычными узорами на лепестках, такие как «Semper Augustus» или «Вице-король». Позже выяснилось, что их уникальный вид был вызван вирусом, поражавшим луковицы. Редкость таких цветов и растущий спрос со стороны богатых коллекционеров подогревали ажиотаж.
🌷Рост спекуляций
К 1630-м годам тюльпаны превратились в объект финансовых спекуляций. Луковицы редких сортов продавались за астрономические суммы:
- Одна луковица «Semper Augustus» на пике стоила до 6 тысяч гульденов — достаточно, чтобы купить дом в Амстердаме.
- Даже обычные сорта росли в цене в десятки раз за месяцы.
Рынок вышел за пределы садоводов: в торговлю включились ремесленники, купцы и даже простые горожане, закладывавшие имущество ради покупки луковиц в надежде на прибыль. Появились фьючерсные контракты — соглашения о будущей поставке луковиц по фиксированной цене, что делало торговлю ещё более рискованной.
Крах и последствия
В феврале 1637 года пузырь лопнул. На аукционах перестали находиться покупатели, готовые платить завышенные цены. Причины краха:
- Перепроизводство луковиц.
- Осознание участниками, что цены потеряли связь с реальностью.
- Паника среди инвесторов, массово пытавшихся продать активы.
Многие разорились, но масштабы кризиса часто преувеличивают. Историки отмечают, что экономика Нидерландов быстро восстановилась, а маховик торговли тюльпанами продолжил работу, хотя уже без прежнего ажиотажа. Власти ввели регулирование: сделки стали заключать через нотариусов, а спекулятивные контракты аннулировали.
💡Историческое значение
Тюльпановая лихорадка остаётся уроком о рисках спекуляций и «стадного инстинкта» в финансах. Её часто сравнивают с современными пузырями — от доткомов в 2000-х до криптовалют. Однако некоторые исследователи считают, что её масштабы и влияние были менее катастрофичны, чем описывают в популярной культуре. Тем не менее, эта история напоминает: за стремительным взлётом часто следует падение.
@pensioner30
#тюльпаны #история

🔥 Итоги PT NGFW за 2024 год: выход на международный рынок и объем отгрузок более миллиарда
В ноябре прошлого года стартовали массовые отгрузки нашего флагманского продукта — PT NGFW, межсетевого экрана нового поколения. Его разработка заняла около двух лет, а нашей главной целью было создать высокопроизводительное надежное решение мирового уровня для защиты бизнеса от кибератак.
✔️ И PT NGFW уже обеспечивает эту защиту. Делимся ключевыми результатами, которые были достигнуты за полтора месяца с момента запуска (коротко — на карточках):
• Общий объем отгрузок PT NGFW за 2024 год составил 1,2 млрд рублей.
• Для защиты своей инфраструктуры PT NGFW выбрали 45 компаний (одна из них — зарубежная). Сейчас эти проекты находятся в разной стадии реализации — от начала внедрения и до успешной эксплуатации.
• Самые крупные проекты реализованы для компаний из ритейла и финансового сектора.
Максим Филиппов, заместитель генерального директора Positive Technologies, отметил:
«Мы в Positive Technologies любим вызовы. И история PT NGFW тому подтверждение. В 2022 году мы поставили себе цель разработать NGFW за два года, когда международные вендоры к этому шли десятилетиями. И в 2024-м мы уже ставили рекорды по скорости и производительности среди отечественных и зарубежных вендоров на рынке, где есть сильнейшие конкуренты.
Теперь мы смотрим на этот забег в 2025 году и видим, что все усилия были не зря. Благодаря вере наших клиентов и партнеров в PT NGFW мы можем наблюдать как одна за другой российские компании для обеспечения стабильности и защиты своего бизнеса от кибератак выбирают PT NGFW».
• Среди преимуществ продукта клиенты отмечают отказоустойчивость, высокую производительность, которая в начале 2025 года была подтверждена тестированием в лаборатории BI․ZONE, а также технический фундамент, основанный на опыте лучших сетевых инженеров и разработчиков.
• Помимо прочего PT NGFW на рынке выделяет тот факт, что продукт первым среди конкурентов получил сертификат ФСТЭК России по новым требованиям как многофункциональный межсетевой экран уровня сети, что и стало отправной точкой для старта отгрузок — документ дал возможность внедрять PT NGFW в объектах критической информационной инфраструктуры России.
• С первого дня отгрузок PT NGFW в рамках сертификата технической поддержки мы гарантируем замену оборудования в случае его поломки в течение одних суток. По итогам первых месяцев промышленных эксплуатаций уровень fail rate (неисправного оборудования) составил менее 1% всех отгруженных программно-аппаратных комплексов.
Больше подробностей — в нашем материале.
💼 Основной объем отгрузок PT NGFW клиентам придется на 2025-й и последующие годы. Мы видим существенный потенциал масштабирования продаж как для действующих заказчиков, так и для новых клиентов.
#POSI #позитив

RENI провела встречу с финансовыми аналитиками
На встрече с руководством Группы были представлены раскрытые 12 марта материалы с итогами 2024 года, после чего состоялась сессия «вопросов и ответов». Публикуем краткие тезисы с учетом прозвучавших вопросов. Disclaimer: компания не несет обязательств по обновлению или актуализации этой информации.
Прогноз рынка на 2025 год: Страховой сектор показал аномальный рост в 2024 году, поэтому мы ожидаем, что в 2025 году расти к базе прошлого года будет тяжелее. Главный вопрос, как поведут себя продажи полисов накопительного страхования: разбор в оценках от 15% до 20% потенциального роста г/г. А вот рынок non-life может сильно замедлиться – останется на уровне 24 года или покажет рост в 5% г/г. Здесь важна динамика ключевой ставки: фиксируется большой отложенный спрос на недвижимость и авто, который может реализоваться, если кредитование станет доступнее. Кроме того, закончатся депозиты по высоким ставкам, что тоже может подтолкнуть население к потреблению. Наша компания долгосрочно целится в рост бизнеса на 15% в год.
Конкуренция с банковскими группами и e-comm: Мы чувствуем конкуренцию со стороны банковских групп, но мы чувствуем себя комфортно и знаем, как с этим работать. В 24 году мы поднялись с 8-го на 6-е место среди страховых компаний. Мы стараемся быстрее выводить на рынок продукты, развиваем свои каналы продаж. Например, в страховании жизни мы давно работаем с банковскими группами, даже теми, у которых есть свои страховые. Рынок еще очень фрагментирован, нам есть куда расти, в том числе за счет доли рынка менее эффективных мелких игроков. Наша стратегия предполагает наращивание продаж от не страховых бизнесов, который мы запускаем. Это и медицинские компании, и наш НПФ. Будут новые, будет большая экосистема. Это поможет нам удерживать клиента, продавать ему больше услуг. Что касается e-comm компаний, мы их страховые партнеры. Их планы по созданию своих страховых нас не пугают, так как эти компании будут фокусироваться, как мы понимаем, на страховании без сложного процесса урегулирования убытков. Сложные виды страхования, например, авто, останутся у классических страховых игроков.
Контроль за расходами: Мы строго соблюдаем наш бюджет. Новые проекты проходят тест на ROE 30%. Этот год у нас объявлен «годом эффективности», мы будем еще большое внимание уделяем нашим расходам и культивируем культуру, чтобы команды мыслили, как предприниматели, и следили за своими расходами. И, конечно, чем мы крупнее, тем меньше у нас соотношение расходов к заработанной премии. «Эффект масштаба» работает и в страховом бизнесе.
Доходы: Мы позитивно смотрим не только на 2025 год, но и на 2026 год с точки зрения наших доходов.
Инвестиционный портфель: Стратегия с начала года – постепенно увеличивать дюрацию в облигациях, наращивать долю акций.
МСФО 17: C 1 кв. 2025 года мы начнем публикацию отчетности по стандарту МСФО 17. Прогнозируем нейтральный эффект на отчетность по Группе, по сравнению с текущей отчетностью.
M&A: Мы открыты к возможностям неорганического роста в комплементарных к страхованию сервисах. Мы рассматриваем проекты с высокой нормой доходностью (IRR выше 30%).
Капитал и регулирование: Несколько лет назад Банк России анонсировал программу финансовой устойчивости для сектора. Сначала были требования к платежеспособности игроков, потом уже несколько раз были повышены рисковые надбавки. Последний этап повышения рисковой надбавки ожидается в июле 2025 года. Если смотреть по Группе, эффект будет даже немного позитивный, так как влияние в life и non-life разное. В non-life это будет давить на капитал, а в life наоборот, поэтому эффект на уровне Группы в целом нейтральный.
Дивиденды: Планируем придерживаться нашей дивидендной политики и выплачивать не менее 50% чистой прибыли.
#RENI
