Cbonds Weekly News - 258-й выпуск вышел в эфир!
В этот раз мы рассказали о долгожданном законе по легализации криптовалют, обсудили приостановку размещений ОФЗ и ее влияние на рынки, разобрали инициативу бондхолдеров по оспариванию аудиторских заключений, а также оценили возможности и риски инвестиций в аграрный сектор.
Кроме того, мы презентовали большое интервью с Михаилом Вдовиным из финтех-группы «Свой» и представили дайджест актуальных облигационных размещений.
📣 Спикерами выпуска стали:
• Егор Сусин, начальник Центра рыночных стратегий, Газпромбанк
• Михаил Вдовин, директор по корпоративным финансам, стратегии и инвестициям, финтех-группа «Свой»
• Николай Еремеев, главный аналитик, Lender Invest
• Алексей Пономарев, член Совета Ассоциации инвесторов АВО
👉 Предпочтительную платформу для просмотра удобно выбрать на странице СбондсТВ, где доступны все наши видеоматериалы.
📌 Подписывайтесь на наш канал в ВК и Youtube!
Посты по ключевым словам
🪙 Отчет ММК за 2 квартал и 1 полугодие 2026.
Отчет сильнее ожиданий и выглядит лучше, чем у конкурентов, но истинного роста нет. Компания живет за счет разовых факторов, а фундаментально рынок стали слаб.
Сильные стороны отчета :
· Рост EBITDA (+86,5% кв/кв) за счет сезонного спроса.
· Выход в плюс по FCF (₽16,8 млрд) против минуса кварталом ранее — улучшили денежный поток.
· Стабильный спрос в РФ в 3 кв., загрузка мощностей сохраняется.
· Чистый долг отрицательный (-1,27х) — финансовая устойчивость. 👍
Слабые стороны:
· Чистый убыток вырос в 13 раз до ₽17,7 млрд.
· Рынок стали все еще слабый, несмотря на квартальное улучшение.
· Дивидендов не ждите — компания не готова их платить, хотя деньги есть.
Итог: Акции дешевы долгосрочно, но драйверов роста пока нет.
Привлечение клиентов: как меняется подход Займера
Еще пару лет назад подавляющая часть новых клиентов Займера приходила через лидогенераторы, сейчас же на этот канал приходится лишь половина трафика.
Что изменилось? 🤔 Трансформация на рынке МФО влияет и на стратегию компаний по привлечению заемщиков. Стоимость новых клиентов высока, и чтобы компенсировать ее у компаний есть два пути: агрессивно продавать допуслуги и наращивать комиссии или же дольше удерживать клиента, чтобы он приносил компании больше дохода.
📌 Второй путь – это та стратегия, которую выбрал Займер. Однако для этого нам нужно выйти на клиентов другого качества, которым мы сможем предложить не только займы, но и другие продукты и сервисы Группы – кредиты, переводы, вклады, электронный кошелек, дебетовые карты, продукты для малого бизнеса.
☝️ Поэтому в дополнение к каналу лидогенераторов мы активно развиваем партнерское направление – а именно сотрудничаем с крупными банками по привлечению трафика. С другой стороны, мы выходим в новые сегменты, открывшиеся нам благодаря сделкам M&A. Это клиенты:
➖ электронного кошелька Qplus
➖ банка «Евроальянс»
➖ сервиса Seller Capital – МСБ и селлеры
➖ сервиса «Таксиагрегатор» – более 75 тысяч водителей
➖ платформы IntellectMoney – пользователи, совершающие более 50 тысяч транзакций в день
➖платформы «БЭСТ» – иностранные граждане
Что данная стратегия дает компании? Оставаясь в компании дольше и пользуясь различными сервисами внутри группы, клиенты будут приносить нам больше дохода. 💰 Это позволит Займеру экономить на привлечении и сохранять устойчивость вне зависимости от ситуации на микрофинансовом рынке.
$ZAYM






