Atlant и Argo из металла Магнитки

Магнитогорский металлургический комбинат и СОЛЛЕРС локализовали производство штампованных кузовных элементов для лёгких коммерческих моделей Sollers Atlant и Sollers Argo. Организация полного цикла заняла менее года, а общий объем инвестиций в проект составил 4,3 млрд рублей.
Производство размещено в Татарстане, где выпускается около 120 деталей кузова из оцинкованной стали ММК - все крупные внешние и внутренние элементы кузова, включая двери, крылья, капоты, боковины и крыши, а также несущие элементы. Кроме того, локализованы процессы контроля геометрии готовых компонентов. Применение локальных деталей позволит значительно повысить коррозионную стойкость кузова, а также улучшить его качество и геометрическую точность.
Павел Шиляев, генеральный директор ПАО «ММК», подчеркнул:
«Непрерывно улучшая качество продукции для автопрома, мы стремимся соответствовать самым высоким производственным стандартам. Многолетнее сотрудничество с ведущими автоконцернами страны, и с компаниями, имеющими опыт локализованного производства в России, позволило нам приобрести необходимый опыт и компетенции. Останавливаться на достигнутом не планируем, впереди – новые проекты».
Николай Соболев, генеральный директор ПАО «СОЛЛЕРС», отметил:
«Начиная с апреля более 50% массы кузовов Sollers Atlant и кабин Sollers Argo штампуется в России из оцинкованного отечественного металла. Это уникальное достижение для автопрома: СОЛЛЕРС первым среди автопроизводителей, перезапустивших свои производственные площадки, достиг такой локализации кузова и кабины автомобиля».
#MMK #ММК $magn
Финансовые результаты ММК за I квартал 2025 года
Группа ММК опубликовала финансовые результаты своей деятельности за I квартал 2025 года.
▪️ Выручка Группы ММК за I квартал 2025 года составила 158 455 млн руб., сократившись к IV кварталу 2024 года на 4,3% в связи с коррекцией средних цен реализации.
▪️Показатель EBITDA составил 19 758 млн руб., снизившись на 15,3% относительно IV квартала 2024 года. Показатель рентабельности по EBITDA составил 12,5%.
▪️Чистая прибыль составила 3 138 млн руб., сократившись по сравнению с IV кварталом 2024 года на 73,7%.
▪️Свободный денежный поток сократился относительно IV квартала 2024 года до -455 млн руб., в основном в связи со снижением доходности продаж.
Финансовые показатели за I квартал 2025 года к I кварталу 2024 года
▪️Выручка Группы ММК за I квартал 2025 года сократилась на 17,9% относительно аналогичного периода прошлого года, отражая снижение объемов продаж и цен реализации на фоне высокой ключевой ставки и замедления деловой активности в России.
▪️Показатель EBITDA сократился на 53,1% относительно I квартала 2024 года, отражая снижение выручки и влияние инфляции затрат.
▪️Чистая прибыль по сравнению с I кварталом прошлого года сократилась на 86,8% до 3 138 млн руб.
▪️Свободный денежный поток также сократился относительно I квартала 2024 года, при этом снижение капитальных вложений и приток денежных средств из оборотного капитала на фоне снижения запасов частично компенсировали снижение EBITDA.
Полная версия пресс-релиза:
http://mmk.ru/upload/news_docs/Press_release_IFRS_Q1_2025_RUB_RUS_clean.pdf
Финансовая отчетность:
http://mmk.ru/upload/news_docs/IFRS_Q1_2025_RUR_2404_signed.pdf
#MMK # финансовыерезультаты #MMK $magn

ММК СТАЛ ЛАУРЕАТОМ ПРЕМИИ ЗА ЛУЧШИЕ ИТ-РЕШЕНИЯ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Отличная новость с форума
Smart Mining & Metals. Группа ММК победила в премии «Лучшие ИТ-решения в металлургической отрасли» с проектом «Корпоративная система управления технологией и качеством металлургической продукции».
Это первое в стране ИТ-решение по менеджменту производства и качества продукции многопрофильного сталелитейного предприятия, полностью разработанное и внедрённое отечественными специалистами. Разработчиком системы выступил давний партнёр ММК – исследовательско-технологический центр «Аусферр».
Поздравляем всех причастных и коллег-лауреатов. Вместе мы задаём высокие отраслевые стандарты. А теперь слово награждённым:
Начальник научно-технического центра «ММК» Андрей Картунов:
Вопросам качества выпускаемой продукции на ММК традиционно уделяется первостепенное внимание. Текущий уровень обеспечения стабильности технологии и качества во многом стал возможен благодаря цифровой трансформации, начатой более 15 лет назад – разработке, развитию и совершенствованию IT-решений, внедряемых в этой области на предприятии.
Директор по развитию ИТЦ «Аусферр» Антон Шмаков:
Следующим значимым шагом в этом направлении для ММК станет текущий проект по созданию на предприятии платформы цифрового анализа качества. Помимо обязательного контроля исполнения технологии система призвана обеспечить переход к динамическому принципу управления технологическим процессом и превентивному принципу менеджмента характеристик металлопродукции.
#mmk #ммк $magn

Роботам – рутина, сотрудникам – развитие
За шесть лет Группа ММК роботизировала около 300 бизнес-процессов, достигнув накопленного экономического эффекта в 730 млн рублей. Опытом внедрения RPA (роботизированной автоматизации процессов) компания поделилась на профильных конференциях в Москве. Директор Центра технологий роботизации «Некст» Михаил Верисов и директор по персоналу ММК Олег Парфилов раскрыли ключевые аспекты трансформации.
Михаил Верисов отметил, что успех RPA зависит от стратегического подхода. Роботизация должна стать частью цифровой трансформации, а не разовыми проектами. В ММК сделали ставку на интеграцию RPA с искусственным интеллектом, методами Task Mining и Process Mining для анализа процессов. Также созданы Центры компетенций, которые контролируют внедрение, мониторят ROI и формируют культуру, где роботы воспринимаются как помощники, а не угроза.
В HR-блоке ММК роботы взяли на себя рутину: обработку заявлений, подготовку отчетов, работу с откликами кандидатов. Это позволило перераспределить нагрузку и сосредоточиться на стратегических задачах. Как рассказал Олег Парфилов, RPA помогает компенсировать текучку кадров, а робот-рекрутер управляет потоком соискателей из всех каналов – от корпоративного сайта до рекомендаций.
Оба спикера согласны: роботизация требует системности и изменений в корпоративном мышлении. Для ММК это не просто автоматизация, а часть цифровой стратегии, где синергия человека и робота открывает новые возможности. И пример тому – в корпоративном кадровом центре «Притяжение» роботы взаимодействуют с кандидатами, но личное общение и адаптация новых специалистов остаются за HR-экспертами.
ММК доказывает: роботы – не замена, а союзники, которые делают бизнес гибче, а сотрудников – свободнее для творческих задач.
#mmk #MMK $magn
