Поиск

Спасет ли китайский гигант М.Видео или добьет ⁉️

💭 Проанализируем, как сочетание убыточной деятельности и роста онлайн-продаж создает уникальную ситуацию, а возможное партнерство добавляет новые переменные...





💰 Финансовая часть / ✔️ Операционная часть (1 п 2025)


📊 Валовая прибыль компании снизилась до 27 млрд рублей, в основном из-за роста расходов на продвижение товаров и предоставления скидок покупателям, включая усиление конкурентной борьбы. Выручка компании за первое полугодие 2025 года составила 171,2 млрд рублей, сократившись на 15,2% по сравнению с прошлым годом. Причиной стало замедление спроса на бытовую технику и электронику, вызванное жесткими условиями монетарной политики и уменьшением доступности кредитов. EBITDA значительно снизилась до 3,8 млрд рублей.

🤷‍♂️ Чистый убыток составил 25,2 млрд рублей. Коммерческие, общие и административные расходы (SG&A) сократились на 1,2 млрд рублей за счет закрытия нерентабельных торговых точек, уменьшения зарплат персонала и сокращения комиссионных платежей маркетплейсам.

🛍️ Онлайн-продажи заняли доминирующую позицию, составив 78% от общего товарооборота (против 73% годом ранее), благодаря активному продвижению цифровых платформ и мобильных приложений. Клиентская база увеличилась на 4,4 миллиона человек, достигнув отметки в 79,4 миллиона. Сервис «М.Комбо» набрал более 200 тысяч подписчиков, большинство из которых впервые воспользовались услугами сети.

📱 Программы trade-in и выкуп техники обеспечили стремительный рост продаж восстановленных устройств. Эта услуга позволяет обменивать старые смартфоны на новую продукцию и была запущена относительно недавно.

🪓 Группа представила новый сервис рассрочки «Порублю», позволяющий оплачивать покупки частями без участия банков. Сервис рассчитан на приобретение товаров стоимостью до 20 тысяч рублей, оплата производится равными долями в течение шести недель без проверки платежеспособности клиента и процентов. Сейчас услуга доступна исключительно на веб-сайтах и в мобильных приложениях компании.





🗞️ Собственники

🇨🇳 Китайская корпорация JD.com, занимающая лидирующие позиции в области электронной торговли, приобретёт контроль над немецким ритейлером Ceconomy, что сделает её косвенным владельцем части российского холдинга М.Видео. По информации источников, данная сделка предусматривает покупку структуры Media-Saturn-Holding GmbH, владеющей долей в 15% акций М.Видео.

💪 Китайский гигант намерен не ограничиваться формальным участием, а планирует активно развивать своё присутствие на российском рынке.





📌 Итог

😎 Новая бизнес-модель компании демонстрирует рост операционных результатов, хотя в финансовой части ситуация усугубляется. Компания продолжает трансформироваться, увеличивая свою долю рынка по сравнению с конкурентами, несмотря на сложности, и имеет чёткий план развития. Сейчас есть достаточная поддержка для преодоления текущих трудностей — банкротство исключается, но давление на котировки из-за достаточно высокой долговой нагрузки будет сильным. Сделка с JD.com может существенно повлиять на стратегию развития компании и укрепить ее позиции на рынке. Но здесь пока больше вопросов, чем ответов.

🎯 ИнвестВзгляд: Идеи здесь нет, даже несмотря на улучшение операционных показателей. Внушительная долговая нагрузка сильно портит общую картину.

📊 Фундаментальный анализ: ⛔ Продавать - несмотря на позитивные операционные изменения и развитие новых сервисов, финансовые показатели находятся в глубокой отрицательной зоне.

💣 Риски: ⛈️ Высокие - пытаясь нивелировать рыночные риски (предоставляя скидки и введя программу «Порублю»), компания лишь усугубляет финансовые проблемы, а сделка с JD.com может «сломать» бизнес-модель. Хотя, может, оно и к лучшему…

💯 Ответ на поставленный вопрос: Сделка способна стабилизировать положение М.Видео, но сама по себе не гарантирует спасения.





️👇 Реакции к посту приветствуются.





$MVID
#MVID #МВидео #Ритейл #Электроника #Финансы #Бизнес #Инвестиции #JDcom #Китай #Бизнес #Стратегия #Развитие

Спасет ли китайский гигант М.Видео или добьет ⁉️

Финансовые результаты X5 Group за 2024 г.

Хотим поделиться с вами итогами работы X5 за 2024 год. Но сначала долгожданный апдейт по дивидендам, ведь соблюдение и защита интересов акционеров – это наш неизменный приоритет.

Наша команда проделала большую работу, чтобы устранить ограничения для реализации прав российских инвесторов. В 2024 году Х5 Group была преобразована в ПАО «Корпоративный центр ИКС 5», акции Компании получили листинг на Московской бирже под новым тикером X5 и были включены в первый котировальный список торговой площадки. В связи с устранением регуляторных ограничений 20 марта Совет директоров утвердил новую дивидендную политику Х5, а также рекомендовал выплату дивидендов в размере 648 руб. на акцию на базе прибыли за 2024 год и нераспределенной прибыли прошлых лет.

На протяжении всего 2024 года мы сохраняли фокус на поддержании активной экспансии и укреплении технологического лидерства X5.

Развитие ключевых форматов

🟢 Наша флагманская сеть «Пятёрочка» продолжила активное развитие как за счет расширения в городах присутствия, так и выхода в новые регионы. В результате выручка «Пятёрочки» увеличилась на 21,3% г/г.
🟢 Выручка «жёстких» дискаунтеров «Чижик» более чем удвоилась год к году. Для поддержания активного роста сети мы продолжили наращивать её логистическую инфраструктуру – за год запустили семь распределительных центров.
🟢 В середине 2024 года мы запустили масштабный рестайлинг сети «Перекрёсток». Обновленный формат супермаркетов находит отклик у покупателей, что позитивно отражается на выручке сети – рост на 17,2% г/г.

Цифровые и другие направления бизнеса

🟢 Развитие цифровых бизнесов остается в фокусе нашего внимания. Выручка онлайн-бизнесов Х5 выросла на 61,9% г/г и достигла 5,1% от общей выручки Х5.
🟢 Запустили услугу доставки и получения посылок для частных лиц и предпринимателей в более 20 тысячах точек 5Post, охватывающих около четырех тысяч населенных пунктов по всей России.
🟢 Объединили продажи рекламных и аналитических услуг под брендом Х5 Media и теперь предлагаем услуги по продвижению товаров среди 85-миллионной аудитории бизнесов X5 в режиме «единого окна».
🟢 Продолжили развитие в сегменте готовой еды: собственные и контрактные мощности выросли до 100 тонн готовой еды в день, а ассортимент превысил 400 позиций. Наша цель к 2026 году – занять 9% долю российского рынка готовой еды в ритейле и сегменте общественного питания (HoReCa).

В 2024 году бизнес-модель X5 в очередной раз продемонстрировала свою эффективность и устойчивость.

🟢 Выручка Х5 увеличилась на 24,2% г/г и достигла 3,9 трлн руб. за счет роста LFL-продаж и торговой площади.
🟢 Рост LFL среднего чека выше инфляции вместе с ростом LFL трафика в каждом сегменте – подтверждение эффективности CVP для наших клиентов.
🟢 Несмотря на давление на отрасль и экономику в целом, мы сохраняем высокую эффективность - рентабельность EBITDA составила 6,6%.
🟢 Поддерживаем комфортный уровень долговой нагрузки в условиях высоких процентных ставок: чистый долг / EBITDA составил 0,88х на конец 2024 года против 0,89х годом ранее.

Напоминаем, что уже в следующий четверг, 27 марта 2025 года, в 17:00 мск состоится День инвестора Х5, где мы обсудим результаты и расскажем об обновленной стратегии развития. Ссылка на трансляцию (регистрация не требуется): https://goo.su/6zGi7B.

#X5 #X5Group

Финансовые результаты X5 Group за 2024 г.

💡НПФ Ренессанс накопления, входящий в группу Ренессанс страхование получил допуск в систему гарантирования прав застрахованных лиц, он стал 26 фондом-участником системы гарантирования — Frank Media

На базе этой компании страховщик намеревался строить свой пенсионный бизнес. В средине июня группа объявила, что создаст с нуля негосударственный пенсионный фонд (НПФ). Он сконцентрируется на накопительных продуктах в рамках программы долгосрочных сбережений (ПДС).

+1 НПФ. Всё больше желающих в этом поучаствовать. Для рынка это тоже может быть плюсом. Больше фондов, больше денег в российских акциях и облигациях. ⬆
Про этот инструмент писал здесь:
https://t.me/pensioner30/7692

💡
Генпрокуратура не включила в периметр иска эмитента облигаций — «Борец капитал». Это грозит тем, что в случае успешной национализации активов и прибыли долги останутся инвесторам — РБК

💡Спрос на фонды денежного рынка в январе упал в 7,5 раза м/м, составив всего ₽42 млрд, но эксперты ожидают восстановления во II кв 2025 года – Ъ

💡Русал, Фосагро и Новатэк в первой половине февраля планируют выпуски облигаций с привязкой к юаню и доллару, но с расчетами в рублях – Ведомости

#новости #нпф #пдс #ренессанс

Капитализм 4.0. Будущее за Медиа

Помню, была оживленная дискуссия со студентами, когда обсуждали мысли в статьях о глобальных Медиа и их управлении нашими мозгами. Статьи здесь – 1, 2, 3.

Вкратце – я говорил о том, что Медиа “захватят” нас и “поглотят”, они везде и во всем, и самое грустное – мы этого не заметим. Мы будем считать убеждения и мысли, навязанные нам – своими убеждениями и мыслями, мало кто избежит этой участи. Я хочу, чтобы мои друзья, коллеги, партнеры, студенты – избежали. Для этого нужно научиться думать.

И это касается не только инвесторов, но и будущих эмитентов, компании, которые планируют становиться публичными.

Статьи были написаны примерно год назад, что изменилось за год? Все идет по плану (не нашему) Медиа – уже не бизнес будущего, а бизнес настоящего, способный завладеть вниманием, привлечь и удержать клиента в любой сфере!

Медиаимперия, собравшая лучших производителей контента в разных тематиках, собирают лиды и перераспределяют их между производителями товаров и услуг, забирая себе львиную долю маржи.

Дальше - больше. Именно медиа станет определять, какой долей прибыли поделиться с производителем, которому просто не останется другого выхода, кроме как покупать потребителей контента "внутри" медиа.

Уже сейчас при подготовке IPO или pre-IPO бизнесы закладывают приличный бюджет на проведение IR-кампании. Наступит время, когда медиа и организаторы IPO “сольются в экстазе”, и этот момент близко.

Перспектива выглядит так: в каждой стране на рынке останется 3-4 основных медиа-империи. Производители товаров и услуг будут делиться своей прибылью с медиа, затраты на собственный маркетинг станут неразумны.

Да, друзья, это информационный империализм: контроль над информацией, цифровое доминирование, управление и манипулирование данными. Хороший пример – Илон Маск: купил Twitter, создал новую межгалактическую медиаимперию.

Маск – яркий пример современного империализма. Военный контроль колоний – в прошлом, а вот влиять и контролировать через Медиа – это наше настоящее.

https://t.me/ifitpro
#media

Дайджест холдинга за период с 9 по 13 декабря

Пятница — время традиционного подведения итогов недели. Рассказываем о новостях SFI и наших дочерних активов за период с 9 по 13 декабря.

🟠 Начнем с нашей главной новости декабря: 11 декабря состоялось собрание акционеров SFI, где окончательно была утверждена выплата промежуточных дивидендов за 9 месяцев 2024 года в размере 227,6 рублей за одну обыкновенную акцию.

🟠 ЛК «Европлан» заключил сделку на сумму более 1 млрд рублей с крупной транспортной компанией.

🟠 ЛК «Европлан» выплатил пятый купонный период по бондам серии 001P-07. Размер выплаты составил 225 840 000 рублей.

🟠 Страховой Дом ВСК стал лауреатом премии Tagline Awards 2024 сразу в двух номинациях. Компания взяла бронзу за «Лучшее Social Media финансовой компании» и «Лучшее бренд-медиа».

🟠 Группа М.Видео-Эльдорадо увеличила общие продажи (GMV) за 9 месяцев 2024 года на 8% год к году до 387 млрд рублей (с НДС) и открыла 89 магазинов с начала года.

#sfin