Поиск

🔥 Итоги PT NGFW за 2024 год: выход на международный рынок и объем отгрузок более миллиарда

В ноябре прошлого года стартовали массовые отгрузки нашего флагманского продукта — PT NGFW, межсетевого экрана нового поколения. Его разработка заняла около двух лет, а нашей главной целью было создать высокопроизводительное надежное решение мирового уровня для защиты бизнеса от кибератак.


✔️ И PT NGFW уже обеспечивает эту защиту. Делимся ключевыми результатами, которые были достигнуты за полтора месяца с момента запуска (коротко — на карточках):


• Общий объем отгрузок PT NGFW за 2024 год составил 1,2 млрд рублей.


• Для защиты своей инфраструктуры PT NGFW выбрали 45 компаний (одна из них — зарубежная). Сейчас эти проекты находятся в разной стадии реализации — от начала внедрения и до успешной эксплуатации.


• Самые крупные проекты реализованы для компаний из ритейла и финансового сектора.


Максим Филиппов, заместитель генерального директора Positive Technologies, отметил:


«Мы в Positive Technologies любим вызовы. И история PT NGFW тому подтверждение. В 2022 году мы поставили себе цель разработать NGFW за два года, когда международные вендоры к этому шли десятилетиями. И в 2024-м мы уже ставили рекорды по скорости и производительности среди отечественных и зарубежных вендоров на рынке, где есть сильнейшие конкуренты.


Теперь мы смотрим на этот забег в 2025 году и видим, что все усилия были не зря. Благодаря вере наших клиентов и партнеров в PT NGFW мы можем наблюдать как одна за другой российские компании для обеспечения стабильности и защиты своего бизнеса от кибератак выбирают PT NGFW».


Среди преимуществ продукта клиенты отмечают отказоустойчивость, высокую производительность, которая в начале 2025 года была подтверждена тестированием в лаборатории BI․ZONE, а также технический фундамент, основанный на опыте лучших сетевых инженеров и разработчиков.


• Помимо прочего PT NGFW на рынке выделяет тот факт, что продукт первым среди конкурентов получил сертификат ФСТЭК России по новым требованиям как многофункциональный межсетевой экран уровня сети, что и стало отправной точкой для старта отгрузок — документ дал возможность внедрять PT NGFW в объектах критической информационной инфраструктуры России.


• С первого дня отгрузок PT NGFW в рамках сертификата технической поддержки мы гарантируем замену оборудования в случае его поломки в течение одних суток. По итогам первых месяцев промышленных эксплуатаций уровень fail rate (неисправного оборудования) составил менее 1% всех отгруженных программно-аппаратных комплексов.


Больше подробностей — в нашем материале.


💼 Основной объем отгрузок PT NGFW клиентам придется на 2025-й и последующие годы. Мы видим существенный потенциал масштабирования продаж как для действующих заказчиков, так и для новых клиентов.

#POSI #позитив

🔥 Итоги PT NGFW за 2024 год: выход на международный рынок и объем отгрузок более миллиарда

Всем привет!

В преддверии 8 марта делимся с вами одним из самых красивых бизнес-кейсов🌷

⚙️ Сеть магазинов парфюмерии и косметики РИВ ГОШ строит корпоративное хранилище данных на базе отечественных решений - Arenadata DB на платформе VK Cloud. Хранилище данных интегрировано с «Дельта BI» — BI-решением Navicon, которое обеспечивает визуализацию данных в различных бизнес-областях. Эти решения выбраны на смену системам от западных вендоров - Oracle и Qlik Sense.

🔁 Весь процесс миграции занял около года, а бесшовный переход на новые решения помог РИВ ГОШ не только сохранить уровень работы с данными, но и значительно повысить его.

Делимся ключевыми результатами совместной работы:

🎯 Создана единая платформа, которая обеспечивает автоматизированный сбор и анализ данных из 250 розничных магазинов и десятка корпоративных систем;

🎯 Реализована многоуровневая модель разграничения доступа к данным, обеспечивающая их конфиденциальность;

🎯 Выработана собственная методология расчёта оперативной себестоимости готовой продукции для анализа продаж;

🎯 Реализована чековая аналитика, а в BI-системе появилась аналитика оборачиваемости, складских запасов, посещаемости розничных магазинов и веб-сайта, а также клиентская аналитика.

Красота – во всех деталях, в том числе в управлении данными! 😉

#DATA #клиенты

Ива распрямляется: Компания раскрыла предварительные данные за 2024г.

Сегодня IVA Technologies $IVAT в лидерах роста, на падающем рынке благодаря выходу предварительных данных за 2024 год.

❔ Что за Ива
Компания занимает лидирующую позицию в направлении корпоративных коммуникаций в России, предлагая своим клиентам экосистему из 15 продуктов закрывая потребности бизнеса в сфере бизнес-общения.
Например, ребята №1 по продажам видеоконференцсвязи в РФ.
Сейчас в клиентах у $IVAT уже 623 компании, что на 16% больше, чем годом ранее. Партнерами $IVAT являются РусГидро, РЖД, Ростелеком и другие. За 2024 год партнерская сеть выросла на 40%, до 221 компаний, что поможет росту результатов текущего года.
Благодаря направленности IVA на корпоративный сегмент компания будет себя хорошо чувствовать даже при возврате ряда конкурентов на Российский рынок.

📝 Компания раскрыла предварительные данные за 2024г.
Выручка выросла на 36%, до 3,33 млрд ₽. Компании удалось хорошо нарастить рекуррентную выручку. Это работает как подписка: как вы регулярно платите за онлайн кинотеатры, так и клиенты IVA регулярно платят за используемые коммуникативные сервисы.
Часть проектов, была отложена на I полугодие 2025 года, что поможет показателям текущего года. Особенно если ключевая ставка начнет снижаться.

🤖 По словам генерального директора Станислава Иодковского сейчас компания активно создает решения с использованием искусственного интеллекта: «Мы вышли на рынок с инновационным решением – единой платформой IVA One, которая содержит в себе сразу несколько корпоративных инструментов – почту, ВКС, телефон, календарь, цифровых помощников на основе ИИ».

Пишите, ✍️ пользовались ли вы продуктами IVA?

Поставь лайк 👍 этому посту!
Материал канала Долгосрочный инвестор: t.me/DolgosrochniyInvestor

Ива распрямляется: Компания раскрыла предварительные данные за 2024г.

🙂 Сегодня мы анонсировали выход коммерческой версии PT Dephaze — системы автоматического внутренне

В процессе таких проверок (или иначе пентеста), команды по анализу защищенности при помощи реальных техник и инструментов хакеров моделируют атаки, чтобы найти уязвимости в инфраструктуре. Так как ИТ-системы компаний постоянно изменяются, а киберпреступники совершенствуют свои методы, такие проверки должны проходить систематически.

Как показывает наше исследование, услугами пентестеров пользуется лишь 21% опрошенных компаний и только 64% из них делают это на регулярной основе. Основные причины отказа от тестирований на проникновение — отсутствие бюджета (25%), опасение нарушить непрерывность бизнес-процессов (21%), а также нехватка ресурсов для обработки результатов (19%).

PT Dephaze решает эти проблемы для любых компаний, вне зависимости от их размера, отраслевой принадлежности и зрелости процессов ИБ. Он позволяет проводить проверки с нужной периодичностью, понятным бюджетом и детальными результатами без остановки бизнес-процессов буквально в три шага.

💻 Шаг первый

Для запуска регулярного тестирования пользователю нужно лишь установить ПО на сервер, указать цель и ждать результата. Цели могут быть разными: от проверки возможности реализации недопустимых событий до атак на целые сегменты инфраструктуры или ее отдельные точки — информационные системы, приложения и устройства (например, ПК гендиректора или главного бухгалтера).

🙂 Шаг второй

После окончания проверки система сформирует понятные и наглядные отчеты, в которых перечислит найденные недостатки, приоритизирует их по уровню опасности и даст рекомендации по устранению.

🙂 Шаг третий

Полученных данных специалистам по ИБ хватит для превентивного устранения найденных недостатков безопасности. А чтобы проверить, насколько качественно это сделано, достаточно запустить повторное тестирование.

Востребованность продукта подтверждают данные Центра стратегических разработок: в 2023 году объем рынка услуг по оценке защищенности составил 8,57 млрд руб. и продолжает расти. PT Dephaze будет доступен для пользователей с марта 2025 года.

Ярослав Бабин, директор по продуктам для симуляции атак, Positive Technologies:

«Подходы и методы атак постоянно совершенствуются, и компаниям важно постоянно оценивать состояние безопасности и выявлять уязвимые места. Часть этих действий можно автоматизировать. PT Dephaze позволяет регулярно проводить тестирование на проникновение, чтобы и наши клиенты, и компании, еще не знакомые с нашими продуктами, могли расширить область анализа проверять различные векторы атак и выполнять пентесты так часто, как им это необходимо».

👀 Узнайте больше о PT Dephaze в новости на нашем сайте.

#POSI #позитив

🙂 Сегодня мы анонсировали выход коммерческой версии PT Dephaze  — системы автоматического внутренне

Помогаем молочным заводам работать без перебоев

ПАО «Ламбумиз» — предприятие полного цикла. Мы не просто продаем нашим клиентам упаковку для молочной продукции, мы оказываем квалифицированную техническую поддержку на всех этапах производства — от монтажа линии розлива и до тонкой настройки оборудования. Сегодня в рубрике #вопрос_ответ рассказываем инвесторам о нашем Техцентре.

Технический центр ПАО «Ламбумиз» помогает молочным заводам в обслуживании оборудования в современных условиях.

Более 50 молочных заводов — постоянные клиенты Техцентра.

Более 100 командировок в год совершают сотрудники Техцентра.

«Наша команда эффективно обслуживает и настраивает практически все виды разливочного оборудования, встречающегося в России. Проводим анализ технического состояния, определяем, что нужно заменить, когда провести планово-предупредительный ремонт. Ведём НИОКРовскую работу — усовершенствуем на стадии монтажа новые линии розлива. Исходя из условий работы завода, логистики, сервисные инженеры сами проектируют донные плиты — внедряем опцию «плоское дно», чтобы пакет стоял ровнее, имел более точное сложение», — рассказывает директор Техцентра ПАО «Ламбумиз» Сергей Леонтьевич Ботвин.

Высокопрофессиональная команда сервисных инженеров проводит квалифицированный анализ технического состояния оборудования, замену запчастей, узлов и механизмов, наладку, регулировку и настройку оборудования, обучение персонала и онлайн-консультации 24/7.

«Сервисные инженеры — это наш золотой фонд. Готовим кадры сами. Принимаем на работу молодых специалистов и закладываем в нужном объеме знания и умения, исходя из применяемых нами методик и технологий. А они порой очень отличаются от других и сервисов и инженерных служб. Как результат, получаем специалистов, полностью соответствующих нашим высоким требованиям».

Технический центр ПАО «Ламбумиз» также поставляет молочным заводам разливочное, технологическое оборудование и запчасти, оказывает помощь в настройке оборудования для безболезненного перехода на новую упаковку.

Помогаем молочным заводам работать без перебоев

Выход на IPO - взгляд коммерческого директора «Озон Фармацевтика»

На ежегодной конференции «ФармКонсилиум2025», ставшей одним из ключевых событий в фармацевтической индустрии, коммерческий директор Группы «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина приняла участие в стратсессии Forbes «Финансовый рецепт: инструменты для роста бизнеса». В своём выступлении она осветила коммерческие аспекты выхода на IPO и поделилась опытом, полученным после публичного размещения акций:

«IPO стало для нас не просто инструментом привлечения капитала, а точкой ускорения: мы получили новые финансовые возможности для экспансии, а рынок — ещё один сильный и прозрачный фармацевтический бренд. В коммерции деньги — это не просто цифры, а инструмент влияния. Инвестиции, IPO, экспорт, локализация — всё это позволяет нам получать лучшие условия, расширять дистрибуцию и масштабировать продажи»

IPO - новый уровень доверия со стороны партнёров, банков и инвесторов

Когда за нами рыночный капитал, крупные клиенты видят нас как стабильного, стратегического партнёра. Крупные клиенты работают только с надёжными поставщиками. Мы гарантируем стабильность, а значит, можем заключать крупные сделки с дистрибьюторами и аптечными сетями.

IPO - инвестиции в производство

Инвестиции в расширение производственных мощностей позволяют нам контролировать выпуск, себестоимость и доступность продукции. Это значит, что мы зависим от подрядчиков и внешних факторов в гораздо меньшей степени. Стабильность производства дает стабильные отгрузки. Можно прогнозировать продажи, давать клиентам надёжные сроки поставок и предсказуемые цены.

IPO - возможность приблизиться к конечному потребителю

«Озон Фармацевтика» выпускает сотни миллионов упаковок лекарственных средств ежегодно. Однако специфика фармацевтической отрасли такова, что производители редко взаимодействуют с конечными потребителями напрямую из-за рецептурных ограничений. Выход на IPO позволил нам донести до широкой аудитории информацию о своей продукции, увеличивая таким образом доверие и лояльность потребителей.

Выход на IPO - взгляд коммерческого директора «Озон Фармацевтика»

Что останется после меня: россияне задумались о наследстве и наследниках

40% россиян всерьез задумывались о том, какое наследство они могли бы оставить своей семье — в основном детям, но также супругам, родителям и близким друзьям. Чаще всего в качестве наследства рассматривают квартиру и деньги. Реже — фамильные драгоценности и ценные бумаги. Многие убеждены, что делить наследство поровну между всеми детьми не обязательно. К таким выводам пришла Группа Ренессанс Страхование, опросив свыше 1,4 тыс. жителей крупных городов России в возрасте старше 18 лет.

Каждый второй респондент вне зависимости от возраста хотя бы раз задумывался о возможном наследстве для своих детей и / или близких, причем большинство из них (40% всех опрошенных) изучали этот вопрос всерьез. В то же время еще половина половина опрошенных никогда не задумывались об этом.

Самым популярным активом в качестве потенциального наследства оказалась недвижимость: относительное большинство опрошенных (22%) планируют передать детям или близким квартиру и еще 15% — загородный дом или дачу. На втором месте оказались деньги (18%). 14% намерены оставить в качестве наследства автомобиль. Заметно реже респонденты называли такие активы, как фамильные драгоценности (8%), ценные бумаги (6%) и семейный бизнес (3%).

“Один из самых популярных инструментов сохранения накоплений особенно сейчас - программы страхования жизни. Люди меняют поведенческую модель с потребления на защиту, сбережение и приумножение своих средств, на что и нацелены продукты страхования жизни. За период 2023-2024 гг. средняя сумма по долгосрочным договорам страхования жизни увеличилась на 31%, что говорит о том, что клиенты готовы регулярно отчислять бОльшие суммы для получения гарантированного дохода в будущем”, - комментирует генеральный директор “Ренессанс Жизнь” Олег Киселев.
В качестве наследников большинство респондентов рассматривают своих детей (39%), каждый седьмой (15%) — сестер / братьев, каждый 11-й — супругу / супруга, родителей и близких друзей (9%) и в меньшей степени — дальних родственников (3%).

Отвечая на вопрос о том, должно ли наследство распределяться между всеми детьми поровну в том случае, если их двое или несколько, свыше половины опрошенных (54%) ответили положительно. При этом 46% респондентов с ними не согласны. В частности, по мнению 39% участников опроса, отдавать приоритет нужно прежде всего тому ребенку (детям), который в этом больше всего нуждается. А 7% убеждены, что наследство стоит оставлять ребенку, с которым у человека более близкие и тесные отношения.

Респондентам также предлагалось ответить на вопрос, обязаны ли родители обеспечить ребенка к 18-летию недвижимостью или суммой денег, которой хватило бы на оплату первоначального ипотечного взноса. С точки зрения большинства (67%), обеспечить ребенка собственным жильем было бы желательно при условии наличия такой возможности. Около четверти (23%) считают, что это родительская обязанность. И всего 10% опрошенных убеждены, что родители не обязаны обеспечивать совершеннолетнего ребенка жильем.

#RENI

«Вкусно — и точка» построила новую платформу данных на продуктах Arenadata

Всем привет!
Отличный способ начать день – поделиться успешным кейсом 2024 года! 🤩

Сеть предприятий быстрого питания «Вкусно — и точка» внедрила новую платформу данных: проект реализован компанией «Технологии — и точка», в его основу легли продукты Arenadata.

Почему Arenadata❓

После ухода зарубежного вендора Oracle «Вкусно — и точка» столкнулось с проблемой отсутствия обновлений и технической поддержки. Поэтому было принято решение о миграции на современное и надежное отечественное решение.

Для построения новой платформы были выбраны 4️⃣ продукта Arenadata: Arenadata DB, Arenadata QuickMarts, Arenadata Streaming, Arenadata Catalog.

В настоящий момент на новой платформе данных уже реализованы следующие бизнес-задачи:

- ML-модели для прогнозирования продаж, оптимизации труда, управления жизненным циклом клиентов по всем предприятиям «Вкусно — и точка»;

- комплекс задач A/B-тестирования для анализа рынка;

- витрины данных и аналитические дашборды для бизнес-подразделений компании «Вкусно — и точка».

✅ В результате заказчик получил:

🎯 Собственную современную технологическую платформу для управления данными, продвинутой аналитики и отчётности, предиктивных моделей и прогнозирования.

🎯 Кроме того, с переходом на новую платформу данных на базе ПО Arenadata стало возможно загружать и обрабатывать большие данные из внутренних и внешних источников, что невозможно было сделать в старой системе из-за существовавших в ней технических ограничений.

#DATA #Новые_клиенты

«Вкусно — и точка» построила новую платформу данных на продуктах Arenadata

НПФ «Ренессанс накопления» получил допуск в систему гарантирования прав застрахованных лиц

Негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Ренессанс накопления», входящий в Группу Ренессанс страхование, получил официальный допуск в систему гарантирования прав застрахованных лиц. Соответствующая информация подтверждена материалами Центрального банка Российской Федерации и Агентства по страхованию вкладов.

Участие в системе гарантирования означает, что пенсионные накопления застрахованных лиц защищены государством. В случае возникновения исключительных обстоятельств, например, отзыва лицензии, клиенты смогут получить компенсацию за счет средств государственного Агентства по страхованию вкладов. Допуск в систему гарантирования подчеркивает надежность и прозрачность работы НПФ «Ренессанс накопления», что способствует укреплению доверия со стороны текущих и потенциальных клиентов. Получение допуска подтверждает, что фонд соответствует всем требованиям Центрального банка РФ и готов обеспечивать высокий уровень обслуживания и защиты интересов своих клиентов.

Напомним, что о создании фонда было объявлено в июне 2024 года, а лицензия на осуществление деятельности в качестве НПФ была получена в сентябре. НПФ «Ренессанс Накопления» развивается на базе опыта, компетенций и экспертизы команды страховой компании «Ренессанс Жизнь».

#RENI

«МегаФон. Начинается с тебя», а управление данными - с выбора решений Группы Arenadata

Всем привет!
Делимся с вами успешными кейсами за 2024 год 💪

МегаФон, оператор №1 в России по покрытию сети и скорости мобильного интернета, приступил к работам по миграции своей аналитической платформы на отечественное ПО Группы Arenadata.

Сотовый оператор приобрел лицензии на 3️⃣ продукта, которые закрывают текущие потребности в хранении и обработке данных:

Продукт Arenadata DB (ADB) обеспечивает сбор, трансформацию и интерпретацию данных, поступающих из более чем сотни систем-источников, в т. ч. биллинговых систем МегаФона. ADB станет базовым компонентом корпоративного хранилища данных (КХД) для развития и эксплуатации, например, для клиентской аналитики, подготовки финансовой, управленческой и регуляторной отчётности, а также для подготовки данных и анализа результатов маркетинговых кампаний.

✅ Продукт Arenadata QuickMarts позволяет проводить анализ большого объема данных значительно быстрее традиционных систем, без дополнительной нагрузки на хранилище данных.

Наконец, третий продукт — ADH — предназначен для решения прикладных задач, таких как аналитика больших данных и алгоритмы машинного обучения.

👤 Сергей Федорченко, директор по управлению корпоративными данными МегаФона:

«Соглашению с Группой Arenadata предшествовал этап тестирования всех продуктов компании в МегаФоне, который занял более полугода. Сейчас процесс миграции перешел в активную фазу, а полный переход на отечественные решения планируется завершить до 2028 года, при этом все работы по миграции ПО будут проходить поэтапно».

#DATA

#Новые_клиенты

«МегаФон. Начинается с тебя», а управление данными - с выбора решений Группы Arenadata

Выручка Группы Arenadata превысила 6 млрд рублей в 2024 году

Дорогие инвесторы и акционеры,
Делимся с вами предварительными результатами за 2024 год 📊

Ключевые показатели:

➡️ Неаудированная выручка Группы Arenadata по МСФО за 2024 год выросла на 52% к 2023 году и составила 6,015 млрд рублей. Основными драйверами масштабирования бизнеса стали рост реализации лицензий, услуг технической поддержки и консалтинга как текущим, так и новым клиентам.

➡️ На конец 2024 года клиентская база Группы насчитывала более 150 организаций, что на 50% выше показателя 2023 года.

➡️ Команда Группы Arenadata выросла на 45%, то есть до 632 сотрудников. При этом в структуре персонала свыше 70% составляют ИТ-специалисты и коммерческий блок.

➡️ Мы выпустили более 40 продуктовых релизов за 2024 год. Основной фокус в доработке продуктов был направлен как на внедрение и улучшение функционала безопасности, так и на дальнейшее развитие продуктов платформы Arenadata. Самое интересное читайте в пресс-релизе: https://arenadata.tech/about/news/vyruchka-gruppy-arenadata-prevysila-6-mlrd-rublej-v-2024-godu/

➡️ За 2024 год мы расширили партнерства с облачными провайдерами, на сегодняшний день Группа сотрудничает с 9 облачными провайдерами. Таким образом, клиенты могут использовать ПО Группы Arenadata как в публичных, так и в частных облаках.

➡️ Мы значительно продвинулись в разработке новой cloud-native платформы для анализа, обработки, хранения и управления данными в публичных и частных облаках – Arenadata One. Три продукта платформы (Arenadata One «Управление», Arenadata One OLAP Edition, ArenadataOne OLTP Edition) прошли тестирования у ключевых заказчиков и будут представлены рынку в 1 половине 2025 года.

👤Максим Пустовой, Генеральный директор Группы Arenadata:

«Прошлый год стал для компании знаковым по нескольким причинам. Прежде всего, мы провели IPO, в результате которого за нашими результатами сейчас следят порядка 50 тысяч частных инвесторов. Мы выполняем обещания, озвученные при выходе на биржу, а именно – поддержание высоких темпов роста при сохранении должного уровня рентабельности, расширение продуктовой линейки и привлечение новых клиентов. Более того, в 2024 году мы сфокусировались на работе с фактором сезонности B2B разработчика, вследствие чего около 60% выручки было признано в течение первых 9 месяцев».

🔗 Полный текст новости на сайте для инвесторов: https://arenadata.tech/about/news/vyruchka-gruppy-arenadata-prevysila-6-mlrd-rublej-v-2024-godu/

🗓️ Раскрытие аудированной финансовой отчетности за 2024 года планируется в конце марта. Точная дата будет опубликована в «календаре инвестора» по адресу: https://ir.arenadata.tech/
#DATA
#результаты2024

Выручка Группы Arenadata превысила 6 млрд рублей в 2024 году

Вышла колонка Генерального директора RENI Юлии Гадлиба изданию Forbes на тему страхования киберпространства

Страховые продукты для этих рисков на рынке России уже есть, но они дорогие и малопопулярные у клиентов, так как тарифы высокие при относительно небольшом страховом покрытии. Это результат того, что текущее страхование киберрисков стоит на неправильном фундаменте, где компания-клиент, при наличии страховки, теряет мотивацию повышать свою кибербезопасность, а страховая компания вынуждена перезакладывать свои риски.

Реальным способом сделать киберстрахование более прозрачным, справедливым и доступным можно за счет франшизы. Если клиенты страховых компаний и их вендоры будут нести ответственность за мелкие происшествия, самостоятельно покрывать убытки, они будут максимально мотивированы к улучшению собственных систем защиты. Страховщики же могут быть сконцентрированы на крупных кризисах. Подобный шаг снизит нагрузку на компании, а также простимулирует отрасль к активной борьбе с хакерами.

В целом, киберпреступления становятся все более серьезной и глобальной угрозой, не только бьющей по частным лицам и компаниям, но и подрывающей устойчивость национальной инфраструктуры. По данным Statista, мировой индикатор «Estimated Cost of Cybercrime», показывающий глобальный ущерб от киберпреступлений, с 2024 по 2029 год вырастет на 70% до $6,4 трлн. Этот показатель растет непрерывно на протяжении последних 11 лет.

Существуют эффективные мировые модели киберстрахования с четким распределением ролей между клиентами, вендорами, страховщиками и аудиторами. Такие подходы позволяют страхованию не только компенсировать убытки, но и мотивировать компании укреплять свои системы защиты. Какие уроки из этого опыта могут быть полезны и как адаптировать их к российским условиям вы может узнать из колонки.

Ссылка: https://blogs.forbes.ru/2025/01/29/strahovanie-kiberprostranstva-dlja-razvitija-rynka-neobhodima-kooperacija-ego-uchastnikov/

#RENI

«Национальная Лотерея» делает ставку на технологии

Всем привет!

Наша клиентская база неуклонно растёт, и сегодня мы поделимся очередным бизнес-кейсом.

«Национальная Лотерея» (бренд всероссийских государственных лотерей) построила новое хранилище данных на продуктах Группы Arenadata: Arenadata DB (ADB) и Arenadata Catalog (ADC).

Что было раньше:

Компания использовала несколько баз данных и множество разрозненных источников, что усложняло накопление и получение аналитики для бизнеса.

📋 Задача перед компанией:

Детальная аналитика и оперативное получение отчётности. Для этих целей было решено построить единое хранилище данных (Data Lakehouse).

Используемые решения:

1. Продукт ADB - повышение стабильности, качества и скорости получения данных.

2. Продукт ADС (Каталог) - создание единого источника знаний о данных: видны все дашборды и их связи с данными, можно связать происхождение данных с метриками в одном месте, удалось подключить BI-инструмент и решена задача централизованного каталога дашбордов.

➡️ Ключевые результаты:

✔️Сократилось среднее время выполнения запросов в 75 раз;

✔️Сократилось количество ошибок при выполнении запросов в 7,5 раза;

✔️Уменьшилось время загрузки данных в 6 раз;

✔️Появилась возможность настроить обновления аналитической отчетности каждые 20 минут;

✔️ Ускорился онбординг новых сотрудников и повысилось качество работы действующего персонала.

#DATA
#Новые_клиенты

«Национальная Лотерея» делает ставку на технологии

Картон или пластик? Тенденции на рынке молочной упаковки

Почему Gable Top может потеснить ПЭТ-бутылки на полках магазинов? Рассказываем инвесторам о драйверах развития рынка упаковки для молока в 2025 году.

Директор по развитию ПАО «Ламбумиз» Сергей Новиков на площадке «DairyTech connect» провел вебинар на тему «Современные возможности завода «Ламбумиз»: будущее упаковки и инвестиции в инновации».

Сергей Новиков отметил важную тенденцию на рынке упаковки: производители молока все чаще отдают предпочтение картонной упаковке на фоне роста цен на ПЭТ-бутылки.

ПАО «Ламбумиз» производит все существующие типоразмеры Gable Top — картонной упаковки «с гребешком»: МИНИ (сечение 57х57) объемом 0.25, 0.33, 0.5 литра, СТАНДАРТ (70х70) — 0.25, 0.33, 0.5, 0.75 и 1 литр, МАКСИ (95х70) на 1.5 литра — семейный формат.

В 2022 году, после ухода иностранных производителей, некоторое время только завод «Ламбумиз» поставлял молочникам упаковку Gable Top. Тогда производители молочных продуктов из-за недостатка упаковки стали больше использовать ПЭТ-тару.

Сегодня на рынке фиксируется обратная тенденция. Молокозаводы активно возвращаются к картонной упаковке, Gable Top начинает замещать ПЭТ-бутылку. На это повлияли несколько факторов.

Первый, нехватка сырья. Объемов отечественных производителей для производства пластиковой бутылки не хватает. Соответственно, сырье приходится импортировать, что обходится дороже. А картон, используемый для производства Gable Top, — российский.

Второй фактор — внедрение РОП (распределенная ответственность производителя), что также скажется на удорожании ПЭТ-бутылки.

Разница в себестоимости между ПЭТ-бутылкой и Gable Top

Еще в середине 2024 года себестоимость была примерно одинаковой, иногда даже ПЭТ-бутылка была дешевле. Сегодня, если сравнивать комплекс стоимости, ПЭТ-бутылка становится дороже на 50-60 копеек. Комплекс стоимости Gable Top для производителя молока включает заготовку пакета и пробку. Для ПЭТ-бутылки заготовку надо выдуть, помыть, укупорить пробкой и наклеить этикетку.

Также на увеличение стоимости повлияет РОП. Коэффициент для ПЭТ-бутылки составляет 0,82-0,84 — более 80% первичной стоимости сырья. При производстве Gable Top используется ламинированный картон, но процент ламинации низок. Соответственно, коэффициент по РОПу в два раза ниже, чем у ПЭТ-бутылки.

Срок годности. Почему Gable Top обгоняет ПЭТ-бутылку

Ранее для ПЭТ-бутылок использовался так называемый «чулок» — этикетка, закрывавшая бутылку на всю длину. Она немного защищала молоко от УФ-излучения. Сейчас допустимо использование только горизонтальной этикетки, закрывающей треть бутылки. Соответственно, остальная часть бутылки — прозрачная, что негативно сказывается на сроках хранения молока.

Чем Gable Top и картонная упаковка для молока лучше? Во-первых, используется российский картон, который имеет 100% световую непроницаемость. Во-вторых, 70% упаковки идет с замками 5-й панели (Skiving) и 6-й панели (J-Bottom), т.е. молоко находится в полимерном «мешке». У ПАО «Ламбумиз» есть клиенты, реализующие продукцию в Gable Top со сроком годности 18 и даже 21 день. Сроки хранения молока в ПЭТ-бутылке — 10-14 дней. В среднем Gable Top обгоняет ПЭТ-бутылку по срокам хранения на 40%.

Сегодня картонная упаковка для молока — оптимальный выбор. Она экологичная, биоразлагаемая, удобная в использовании.

Полную запись вебинара смотрите на нашем Rutube-канале.

Картон или пластик? Тенденции на рынке молочной упаковки

Игра vs дериватив: возможная судебная стратегия при отрицательных ценах на актив. Часть 1.

Резкие колебания, отрицательные цены на актив - не редкость на турбулентных рынках. Не так давно отгремели судебные споры, связанные с отрицательными ценами на нефть.

Изложим в нескольких публикациях интересный юридический подход к возможным будущим спорам по схожим вопросам.

I. Ситуация в апреле 2020 года в Москве и Нью-Йорке

Во второй половине апреля 2020 года на мировом нефтяном рынке сложилась ситуация, при которой цены на нефть марки WTI приняли отрицательные значения, чего ранее не наблюдалось в истории этого контракта. Переход цен на нефть в отрицательную зону был связан с наступающим исполнением фьючерсных контрактов на нефть, условия которых предусматривали физическую поставку нефти, хранение которой стало затратным из‑за отсутствия достаточного объёма свободных хранилищ.

На Московской Бирже также проводятся торги по фьючерсным контрактам на сырьевые товары, в том числе на нефть Light Sweet Crude Oil. Апрельский фьючерсный контракт на нефть Light Sweet Crude Oil (далее – Фьючерс CL-4.20) являлся «зеркальным» по отношению к фьючерсному контракту, торгуемому на бирже NYMEX (далее – Фьючерс CLJ0). Цена исполнения фьючерса CL-4.20 была равна значению расчётной цены фьючерса CLJ0, которая публикуется на сайте CME Group в последний торговый день, предшествующий дню исполнения фьючерса CL-4.20.

Для апрельского фьючерса CL-4.20 последним торговым днем являлось 21 апреля 2020 года. Соответственно, цена исполнения фьючерса CL-4.20 определялась по итогам торгов фьючерса CLJ0 на бирже NYMEX 20 апреля 2020 года. При этом, цена фьючерса CLJ0 на бирже NYMEX в тот день приняла отрицательные значения.

При этом, на торгах Московской Биржи в вечернюю сессию 20 апреля (с 19:00 до 23:45) цена фьючерса остановилась на отметке 8,84 долларов США за баррель, которая являлась установленной нижней границей нижнего ценового коридора.

Причина того, что цена зафиксировалась на этом уровне, состоит в том, что внутренними документами Московской Биржи и НКЦ не предусмотрено автоматическое изменение границ ценового коридора в ходе торгов в вечернюю сессию, а также отсутствует возможность совершения сделок по цене, установленной в качестве нижней границы нижнего ценового коридора.

Согласно сообщению Московской Биржи, опубликованному в 21.04.2020 в 01 час 46 минут, торги контрактами CL-4.20 были приостановлены, а в 11 часов 11 минут было опубликовано сообщение об окончательном определении цены фьючерсных контрактов CL-4.20 в размере минус 37,63 доллара США.


II. Что случилось у участников деривативных отношений

Как отмечалось, 21.04.2020 в 01 часов 46 минут Биржа досрочно приостановила торги контрактами CL-4.20. Ценой исполнения контракта CL-4.20 согласно официальному заявлению Биржи являлось значение расчётной цены, которая определялась биржей NYMEX по итогам торгов 20.04.2020, и была равна минус 37,63 доллара за баррель.

В результате фиксации Биржей цены исполнения Контракта CL-4.20 вариационная маржа по портфелям клиентам брокеров приобрела отрицательное значение.

Между тем, вечером 20 апреля 2020 клиенты уже не могли осуществить продажу Контрактов CL-4.20 через торговый терминал Брокера, что привело к невозможности закрыть позиции по цене ниже $8,84. Указанное обстоятельство привело к существенному ограничению в осуществлении ими своих прав. В результате отсутствия возможности оперативного закрытия позиций по причинам, не зависящим от них, не удалось минимизировать риски, в частности, своевременно закрыть убыточные позиции по Контрактам CL- 4.20.

Такое ограничение на осуществление сделок в отношении Контрактов CL- 4.20 привело не только к сверхубытку, но и к возникновению задолженностям перед брокерами.

Наступлению вышеуказанных обстоятельств способствовала невозможность каким-либо образом осуществлять операции по брокерским счетам в условиях дестабилизации рынка производных финансовых инструментов, когда цена фьючерса CL-4.20 в 19 часов 23 минуты достигла цены 8,84 доллара США, то есть цены, установленной в качестве нижней границы нижнего ценового коридора.

Как оказалось, правила Биржи и программное обеспечение не позволяют заключать сделки на срочном рынке при достижении нижней границы ценового коридора, в результате чего участники деривативных отношений были не только не в силах повлиять на размер убытка, но и не могли повлиять на образование задолженности перед брокерами.


Продолжение следует...