Поиск

🎩 Еще один повод быть богатым 💰

​​ ☕ Привилегии, которые не афишируют

Вчера я зашел не в ту дверь. Обычный офис, обычная очередь, обычное «ожидайте, пожалуйста». Мрачноватый интерьер, равнодушный тон, ощущение, будто ты им должен. Но стоило назвать сумму и назначенную встречу — и всё изменилось. Улыбка, приглашение пройти в зону премиального обслуживания, предложение чая и кофе, комфортное кресло, тишина. В этом месте тебя будто не просто обслуживают, а ценят.

🤝 Лояльность измеряется в нулях

У банков есть неформальный принцип: неважно, кто ты по жизни — важно, сколько у тебя на счету. Именно от суммы активов зависят бонусы: бесплатные бизнес-залы в аэропортах, международная страховка, сниженные комиссии, персональные менеджеры. В некоторых банках тебе даже не нужно брать талон — достаточно сказать имя.

Тот, кто привык к такому уровню, уже не хочет возвращаться в общий зал. Он просто открывает дверь — и мир меняется.

🦿Новая ступень в протезировании: в России прошли первые успешные испытания остеоинтегрируемых проте

В Самарском государственном медицинском университете состоялись первые успешные испытания на животных прототипов остеоинтегрируемых протезов нижних конечностей. Разработка ведётся в рамках сотрудничества СамГМУ, компании «Моторика» и «Сколтеха».

Остеоинтегрируемые протезы фиксируется напрямую в кости с помощью титанового штифта, что обеспечивает надежную фиксацию протеза без необходимости дополнительных удерживающих элементов. Это позволяет достичь более естественной биомеханики движений и снизить утомляемость за счет снижения нагрузки на мягкие ткани.

В рамках исследования также ведется работа в направлении обеспечения более естественного управления экзопротезом за счет нейромышечных сигналов.

Успешная реализация первого этапа исследования позволяет приблизиться к цели создания новых бионических протезов нижних конечностей, которые смогут существенно улучшить качество жизни пациентов.

«Остеоинтегрируемые протезы — это сложное технологическое и медицинское решение, которое обладает большим потенциалом улучшения качества жизни пациентов. Наша цель — создать продукцию, способную удовлетворить потребности людей, столкнувшихся с ампутацией. После завершения научных исследований мы намерены приступить к внедрению данной инновационной технологии и выпуску протезов»— Андрей Давидюк, генеральный директор «Моторики».

Годовой отчёт ММК: курс на развитие остаётся неизменным

Уже традиционно стратегический документ сформирован на базе операционных результатов с акцентом на социальную, корпоративную и экономическую ответственность компании.

Председатель Совета директоров Группы ММК Виктор Рашников:

«Уважаемые коллеги, акционеры и партнёры!

2024 год был непростым не только для металлургических предприятий, но и в целом для отечественной промышленности. В первую очередь это связано с общей экономической ситуацией в стране и в мире.

Тем не менее мы продолжили работу по всем стратегическим направлениям нашей деятельности, производя высококачественную металлопродукцию, востребованную нашими потребителями, сохранив в полном объёме реализацию экологических и социальных программ, создавая ценность для наших акционеров и других заинтересованных сторон,
повышая качество жизни наших сотрудников и жителей в регионах присутствия компании, используя силу и прочность стали ММК в интересах наших клиентов и всей страны.

Подробнее:
https://mmk.ru/upload/iblock/835/g7j3r6tpl9dpy0urdelofg3q59dyi2fq/praxis_mmk_AR_24_02.06.pdf

$magn #mmk #ммк

Квалификация персонала как актив: как постоянное обучение сотрудников влияет на качество сделок

В сделке важна каждая деталь: как точно оценён предмет, насколько быстро принято решение, насколько уверенно сотрудник ведёт клиента. Именно от этого зависит итог — сумма займа, выкуп, лояльность и возврат клиента. Поэтому мы рассматриваем квалификацию сотрудников как полноценный актив, который напрямую влияет на стабильность бизнеса и качество операций.

📚 В группе МГКЛ действует корпоративная школа оценщиков. Это не разовое обучение, а постоянная система:
— новые сотрудники проходят очный курс в головном офисе
— действующие регулярно возвращаются на повышение квалификации
— программы обновляются под новые товарные категории и требования рынка

📦 Это особенно важно сегодня, когда мы активно расширяем ассортимент принимаемых товаров. В работу включаются категории, требующие иной экспертизы: техника, товары для здоровья, детские вещи. Корпоративная школа позволяет быстро обучать команды и поддерживать единый уровень оценки по всей сети.

🎯 Что это даёт бизнесу:
— выше точность оценки → корректная сумма займа и сбалансированные условия для клиента
— скорость принятия решения → меньше времени на сделку
— единый стандарт качества → предсказуемость на всей сети
— высокий уровень доверия → больше повторных обращений и рекомендаций

Когда клиент видит, что его вещь оценивают грамотно, уверенно и прозрачно — он охотнее принимает условия, возвращается и рекомендует. А когда команда работает в едином стандарте — это означает масштабируемое и управляемое качество на уровне всей компании.

📌 В нашей бизнес-модели квалификация персонала — это операционный актив, который влияет на каждый контакт с клиентом и каждую сделку. Он напрямую участвует в формировании выручки и доверия.

«Озон Фармацевтика» представляет первый годовой отчёт!

На сайте компании опубликован отчёт, утверждённый Общим собранием акционеров.

🔍 Что внутри?

🔷 Ключевые показатели деятельности, включая финансовые и производственные результаты, развитие продуктового портфеля, стратегические направления и планы на среднесрочную перспективу.

🔷 Отчет дает представление об обеспечении качества продукции, корпоративном управлении, кадровой политике и устойчивом развитии.

🔷 Отдельное внимание в документе уделено системе разработки и регистрации лекарственных препаратов — от лабораторных исследований до вывода на рынок. Подробно описаны этапы создания дженериков и биосимиляров.

А еще в отчёте мы затронули характерные особенности фармацевтического рынка и подробно описали существующие заблуждения в отношении дженериков.

Генеральный директор Группы «Озон Фармацевтика» Олег Минаков:

«2024 год стал для нас годом стремительного развития, несмотря на вызовы внешней среды. Давление инфляции, рост издержек, структурные изменения на рынке – все это требовало от нас быстрой адаптации и уверенности в стратегическом курсе. И мы подтвердили, что «Озон Фармацевтика» умеет расти в любых условиях. Мы выполнили ключевые обещания инвесторам и партнерам: ускорили темпы роста, значительно обогнав рынок, и при этом сохранили управляемость, фокус на эффективности и качество. Это не разовая удача, а результат прочной операционной модели, собранной на базе профессиональной команды, современной производственной инфраструктуры и сильного продуктового портфеля. По итогам 2024 года мы укрепили свои позиции на растущем фармацевтическом рынке. «Озон Фармацевтика» специализируется на дженериках и является крупнейшим производителем рецептурных препаратов в стране. Это признание не только нашей масштабности, но и способности быть гибкими, надежными и долгосрочными партнерами для всех участников рынка. У Компании есть четкое понимание пути вперед. Мы уверенно смотрим в будущее и продолжаем раскрывать потенциал. Убежден, что 2025 год станет не менее насыщенным и значимым. У нас амбициозные цели – и все возможности, чтобы их достичь».

Где ознакомиться с отчётом?

Полная версия документа доступна на официальном сайте «Озон Фармацевтика» в разделе «Отчеты и результаты», а также по прямой ссылке

«Озон Фармацевтика» стала партнером конференции ФармМедОбращение 2025!

На конференции особое внимание традиционно уделяется вопросам оборота лекарственных средств и вопросам качества, которые всегда были в центре особого внимания компании.

«Озон Фармацевтика» на этом мероприятии представит Евгения Тетерина, директор по качеству.

Кстати, мы уже подробно рассказывали о процессе контроля качества в серии постов, доступных по ссылкам или по тегу #качество

https://t.me/ozonfarma_ozon/102
https://t.me/ozonfarma_ozon/105
https://t.me/ozonfarma_ozon/118
https://t.me/ozonfarma_ozon/128
https://t.me/ozonfarma_ozon/133

Узнавайте больше о том, как «Озон Фармацевтика» обеспечивает надежность и безопасность своих лекарственных средств.

Ренессанс - успешный старт 2025-го

Согласно оценкам ЦБ и Эксперт РА, объем страховых премий на рынке России за период с 2012 по 2024 год вырос в 4,6 раза, и только за последний год на 61%. При этом он составляет всего 1,9% ВВП страны, против 7% в среднем в мире. Задел для роста у рынка имеется, а что по нашему публичному страховщику?

🏦Итак, суммарные премии Группы Ренессанс страхование за первый квартал 2025 года выросли на 22,6% до 40,8 млрд рублей. Основным, но не единственным драйвером роста становится сегмент НСЖ (накопительного страхования жизни). За отчетный период он вырос сразу на 116,3% до 22,2 млрд рублей и уже занимает более 50% в общих продажах.

Такая динамика обусловлена ростом интереса граждан к накоплениям в период высоких ставок и доходностей по инвестиционным инструментам. Если в 2024 году НСЖ занимала 30,9% страховых премий, то в 2025 году уже больше 54%. Более скромную динамику показал сегмент non-life (автострахование +2,7%, ДМС +6,5%), однако ожидается отложенный спрос на его продукты в случае смягчения ДКП в будущем.

💰Еще одним важным критерием оценки компании Ренессанс является ее инвестиционный портфель. По итогам первого квартала удалось нарастить его до 247,4 млрд рублей. Состав портфеля на конец марта состоял из корпоративных облигаций (39%), государственных и муниципальных (25%), акций (7%), депозитов и денежных средств (20%), прочее (9%).

Сбалансированный состав портфеля и удержание ключевой ставки ЦБ на высоких значениях позволяют получать дополнительную доходность и сохранять устойчивые темпы роста рентабельности. Так, средняя годовая рентабельность собственного капитала (RoATE) достигла 31,1%, при одновременном сохранении высокого уровня достаточности капитала в 130%.

📊При этом чистая прибыль по итогам квартала составила 2,5 млрд рублей, снизившись на 15,5% по отношению к 2024 году. Важно отметить, что снижение было вызвано неденежными статьями. Во-первых, компании пришлось переоценить вверх прибыль прошлого периода из-за применения нового стандарта МСФО 17. Во-вторых, влияние оказали валютные переоценки на 4,4 млрд рублей.

В текущей ситуации далеко не все компании демонстрируют сильные результаты по итогам первого квартала 2025 года. Рад, что Ренессанс показывает высокую продуктовую диверсификацию и качество бизнес-сегментов, а также делает акцент на их эффективности и маржинальности. А еще намерена придерживаться дивидендной политики и далее. Ранее Группа уже рекомендовала 6,4 рубля на акцию.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

🪙 Вчера получил дивиденды от банка Санкт-Петербург, а сегодня наткнулся на статью, в который описано, почему это один из самых устойчивых банков. $BSPB
Автор предлагает рассмотреть два параметра: коэф. достаточности общего капитала (Н1.0) и стоимость риска (CoR).
H1.0 - показывает возможности банка перекрывать потери собственными средствами. Минимальное значение показателя, установленное Банком России, составляет 8% (чем выше показатель, тем лучше).
CoR - показывает уровень риска выданных кредитов и рассчитывается, как созданные резервы под кредитные потери, деленные на размер кредитного портфеля (чем ниже показатель, тем лучше).
🏦 БСП
H1.0 - 21,8%, CoR - 0,8%
🏦 Сбер
H1.0 - 13,9%, CoR - 1,2%
🏦 Т-Банк
H1.0 - 12,9%, CoR - 7,3%
🏦 ВТБ
H1.0 - 9,4%, CoR - 0,8%
🏦 Совкомбанк
H1.0 - 10,1%, CoR - 2,6%
🏦 МТС Банк
H1.0 - 10,5%, CoR - 7,5%
Если смотреть на данные показатели, то выходит что БСП один из самых устойчивых банков.
Так же недавно читал, что банк не стремится наращивать кредитный портфель при такой высокой ставке, так как качество заёмщиков падает. В целом всё правильно и логично.
Продолжаю держать акции в портфеле.
Кстати по стоимости риска хуже всего - МТС банк и Т-банк. А по H1.0 самые плохие показатели у ВТБ и Совкома с МТС банком.
Получается, что МТС банк в числе худших. 🤷‍♂️
При этом Сбер остаётся так же очень устойчивым банком. 👍
Есть о чем подумать.

ММК обозначил интерес к азиатскому рынку на выставке в китайском Гуанчжоу

ММК принял участие в 25-й международной металлургической выставке China Int'l Metal & Metallurgy Exhibition, прошедшей в китайском Гуанчжоу с 10 по 12 мая.

Азиатский рынок остается для ММК одним из перспективных направлений развития экспортных продаж. Помимо информации о выпускаемой ММК продукции, гости выставки смогли ознакомиться с технологиями и ИТ-решениями, которые ММК применяет в производстве и бизнес-процессах. Высокое качество продукции и сервиса обеспечивается за счёт инновационных разработок, включая решения на основе искусственного интеллекта.

В этом году в Metal & Metallurgy приняли участие 780 компаний из 30 стран мира.

$magn #mmk #ММК

🏗 Кто участвует в процессе стройки? Разбираемся в ролях на строительной площадке

Когда мы видим, как на месте пустыря вырастает жилой комплекс или бизнес-центр, кажется, что всё делает одна строительная компания. Но на деле в процессе стройки участвует целая команда организаций и специалистов. Разберёмся, кто есть кто.

🔹 Заказчик
Это инициатор проекта — тот, кто хочет получить прибыль от реализации проекта. Обычно это физическое или юридическое лицо, которое финансирует строительство. Заказчик ставит задачи, утверждает концепцию проекта и следит за ходом его реализации. В некоторых случаях заказчик и застройщик — одно лицо, но не всегда.

🔹 Застройщик
Застройщик отвечает за организацию и реализацию проекта на всех этапах — от получения разрешения на строительство, проектирования, строительства, получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и до передачи объекта дольщикам. Это «лицо проекта» перед государством и надзорными органами. Он также является собственником или арендатором земельного участка и является лицом, осуществляющим продажу объектов недвижимости. Однако только специализированный застройщик может привлекать средства дольщиков на счета эскроу и работать с ними в соответствии с 214-ФЗ. Для получения такого статуса необходимо соответствовать ряду финансовых и юридических условий и входить в Единый реестр застройщиков.

🔹 Генеральный подрядчик
Генподрядчик — главный исполнитель строительных работ. Он заключает договор с застройщиком и берет на себя ответственность за весь процесс стройки: от организации строительной площадки, строительства фундамента до финальных отделочных работ. Но при этом сам может не выполнять все работы своими силами, а привлекать других исполнителей. Довольно часто генподрядчиком выступает дочернее предприятие застройщика.

🔹 Субподрядчики
Субподрядчики — это специализированные компании, которых нанимает генеральный подрядчик для выполнения отдельных видов работ: монолитный каркас, каменная кладка, электрика, вентиляция, сети отопления и водоснабжения, лифты, фасады, окна, двери, отделка и т.д. Каждый субподрядчик отвечает за свою зону, а за координацию отвечает генподрядчик.
🔹 Генеральный проектировщик
До того, как на стройке появятся рабочие, нужно создать проект. Этим занимается проектировщик — компания или бюро, которое разрабатывает архитектурные и инженерные решения. Проектировщик может также сопровождать стройку, внося корректировки и консультируя подрядчиков в рамках осуществления авторского надзора. GloraX имеет собственное проектное бюро, которое позволяет нам делать проекты быстро и более экономически выгодно.

🔹 Технический заказчик / служба технадзора
Это представители заказчика, которые следят за тем, чтобы работы выполнялись с должным качеством в строгом соответствии проекту и действующим строительным нормам. Они проверяют качество выполняемых работ, фиксируют объем выполненных работ за отчетный период.

🔹 Контролирующие органы
Государственные и муниципальные структуры, которые следят за соблюдением законодательства в сфере строительства. Например, выдают разрешения на строительство, проводят плановые проверки хода реализации строительных объектов на предмет безопасности и соответствие выполняемых работ проекту и действующим строительным нормативам.

🧩 Итог
Успешная реализация строительного проекта возможна только при чётком управлении всеми участниками процесса. Согласованность действий, контроль сроков, качества и бюджета — ключевые условия для достижения целевых показателей.

#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

«Ламбумиз» представил финансовые итоги 2024 года по МСФО

За отчетный период лидер рынка картонной неасептической упаковки для молока и молочной продукции продемонстрировал рост продаж основной продукции на 13%.

ПАО «Ламбумиз» раскрыло отчетность по международным стандартам за 2024 год. Это индивидуальная отчетность эмитента по МСФО, поскольку компания не имеет дочерних и зависимых обществ: учет всех активов и операционной деятельности ведется на одном юридическом лице. Основные показатели отчетности по международным стандартам в целом подтверждают показатели отчетности по РСБУ, с небольшими корректировками на различия в методике.

В 2024 году компания продолжила наращивать финансовые показатели:
· Рост выручки за год по сравнению с 2023 годом составил 7,1%, при этом продажи основной продукции — неасептической упаковки для молока — увеличились на 12,7%.
· Валовая прибыль и EBITDA за последние 12 месяцев показали рост к показателям за 2023 год на 18,8% и 15,9% соответственно, что позволило увеличить рентабельность до 30,3% и 18,5% соответственно.
· Чистая прибыль снизилась на 10,8% за счет прочих расходов, связанных с проведением IPO.
· Финансовый долг сократился до 108 млн руб., при этом чистый финансовый долг — отрицательный (-495 млн руб.): привлеченные в ходе IPO средства были направлены на реализацию инвестиционной программы лишь частично.

В структуре выручки продолжается рост доли картонной неасептической упаковки, при этом увеличиваются также доля и номинальный объем продаж одноразовой упаковки.

Активы компании за 2024 год выросли на 19,5% в основном по причине значительного увеличения денежных средств на остатках до 600 млн руб. (с учетом денежных средств на инвестиционном счете в инвестиционной компании), а также увеличения запасов. Приобретение запасов было профинансировано ростом кредиторской задолженности и за счет накопленной чистой прибыли.

Денежные средства на счетах сформировались от успешного проведения IPO в конце года, благодаря которому компания привлекла в капитал более 800 млн руб.

В течение 2024 года в разделе баланса «Собственный капитал» произошли следующие изменения:
1. В первом квартале общество провело дополнительную эмиссию акций, в результате которой уставный капитал увеличился до 0,48 млн руб., а за счет выкупа части акций основным инвестором ООО «Ламбумиз Инвест» добавочный капитал пополнился на 45,67 млн руб.
2. В третьем квартале 2024 года обществом были распределены дивиденды. Выплату можно охарактеризовать как безденежную — произошел зачет встречных требований с основным акционером ООО «Ламбумиз Инвест» по ранее сформированным с 2013 года обязательствам, связанным с выкупом завода в 2013 году и использованием LBO финансирования.
3. В октябре компания провела IPO, благодаря которому уставный капитал вырос на 47 тыс. руб., а добавочный капитал вырос на 801,953 млн руб.
4. По результатам 2024 года компанией была зафиксирована прибыль в размере 269 млн руб.
В результате собственный капитал компании на 31.12.24 составил 1687 млн руб.

Привлеченные инвестиции в рамках IPO в основном на конец года были размещены в ликвидные банковские депозиты, вместе с тем часть средств была уже направлена на реализацию инвестиционного проекта строительства нового производственного здания для размещения новой линии производства асептической упаковки.

Ботвин Сергей Леонтьевич, Председатель совета директоров ПАО «Ламбумиз»: «Наша команда позитивно оценивает финансовые и операционные результаты 2024 года. Мы провели большую работу по оптимизации производственных процессов, что скажется на росте операционной эффективности в 2025 году, когда нам предстоят существенные инвестиции в строительство нашего нового производственного комплекса.
Мы рады отметить, что количество акционеров «Ламбумиз» показывает стабильный рост — с момента IPO их число увеличилось на 111% и превысило 1180 человек. Мы благодарим каждого из них за доверие и продолжим придерживаться принципов прозрачной и качественной коммуникации с инвестиционным сообществом.
Наша команда продолжает улучшать технологический процесс и качество продукции, укрепляя отношения с действующими партнерами и привлекая новых. Благодаря этому мы нарастили продажи в ключевых центральных регионах России и Сибири, а также увеличили долю экспорта в общем объеме выручки».

📊 Рост вопреки рынку: операционные результаты за 1 квартал 2025 года

По итогам 1 квартала 2025 года GloraX демонстрирует уверенный рост операционных показателей:
· Объем заключённых договоров вырос на 31% и составил 25,6 тыс. кв. м,
· Продажи в денежном выражении увеличились на 41% до 6,5 млрд руб.,
· Количество заключённых договоров выросло на 45%, достигнув 649 сделок,
· Средняя цена за кв. м квартир и апартаментов увеличилась на 12% до 262 тыс. руб.,
· Доля сделок с ипотекой составила 73% (против 78% годом ранее),
· Доля региональных проектов в общем объеме проданных площадей выросла в 6 раз с 7% до 42%.

Президент GloraX Дмитрий Кашинский дал свой комментарий относительно результатов первого квартала 2025 года. Несмотря на общее снижение покупательской активности на рынке, нам удалось нарастить объём продаж в денежном выражении на 41% до 6,5 млрд рублей — существенно опережая общерыночные темпы.

Даже при ограниченном объёме нового предложения, выведенного в регионах в конце прошлого года, спрос на проекты компании остаётся высоким. С начала продаж в ряде городов уже реализованы значительные объёмы от площадей с полученным разрешением на строительство. Это стало ключевым фактором кратного увеличения доли региональных проектов — с 7% до 42% от общего объёма проданных площадей. Показатели подтверждают устойчивый интерес к продукту компании и значительный потенциал региональных рынков.

Во втором квартале мы ожидаем ускорения темпов роста за счёт вывода новых очередей в действующих проектах и начала реализации новых объектов в регионах присутствия. Такой стратегический подход создаёт прочную основу для достижения годовых целей и укрепления позиций компании на ключевых рынках, при неизменной ориентации на качество продукта и интересы клиентов и инвесторов.

Пресс-релиз: https://glorax.com/press-center/news/rost-vopreki-rynku-operacionnye-rezultaty-1nbspkvn
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

Atlant и Argo из металла Магнитки

Магнитогорский металлургический комбинат и СОЛЛЕРС локализовали производство штампованных кузовных элементов для лёгких коммерческих моделей Sollers Atlant и Sollers Argo. Организация полного цикла заняла менее года, а общий объем инвестиций в проект составил 4,3 млрд рублей.

Производство размещено в Татарстане, где выпускается около 120 деталей кузова из оцинкованной стали ММК - все крупные внешние и внутренние элементы кузова, включая двери, крылья, капоты, боковины и крыши, а также несущие элементы. Кроме того, локализованы процессы контроля геометрии готовых компонентов. Применение локальных деталей позволит значительно повысить коррозионную стойкость кузова, а также улучшить его качество и геометрическую точность.

Павел Шиляев, генеральный директор ПАО «ММК», подчеркнул:

«Непрерывно улучшая качество продукции для автопрома, мы стремимся соответствовать самым высоким производственным стандартам. Многолетнее сотрудничество с ведущими автоконцернами страны, и с компаниями, имеющими опыт локализованного производства в России, позволило нам приобрести необходимый опыт и компетенции. Останавливаться на достигнутом не планируем, впереди – новые проекты».

Николай Соболев, генеральный директор ПАО «СОЛЛЕРС», отметил:

«Начиная с апреля более 50% массы кузовов Sollers Atlant и кабин Sollers Argo штампуется в России из оцинкованного отечественного металла. Это уникальное достижение для автопрома: СОЛЛЕРС первым среди автопроизводителей, перезапустивших свои производственные площадки, достиг такой локализации кузова и кабины автомобиля».

#MMK #ММК $magn

📍 Ресейл: почему потребители выбирают экономию, а остаются за удобство

💡 В периоды, когда рациональность выходит на первый план, всё больше людей делают выбор в пользу ресейла. Покупка товаров с историей — понятный способ тратить разумно: сохранять качество, но снижать стоимость.

📈 Именно в такие моменты аудитория ресейл-платформ растёт быстрее. Люди открывают для себя вторичный рынок, ориентируясь прежде всего на выгоду. Но важнее другое: с ростом личного опыта эта модель перестаёт быть временным решением. Она становится привычкой.

🔄 Потребители, пришедшие в ресейл «из необходимости», остаются в нём осознанно — даже когда экономическая ситуация стабилизируется. Потому что здесь можно покупать лучше, а платить меньше. Потому что это удобно, быстро, прозрачно и зачастую интереснее, чем стандартный e-commerce.

🚀 Кризис — не причина, а катализатор. Он расширяет воронку входа, но дальше работает уже сам продукт: удобство, прозрачность, ассортимент, доверие. Именно поэтому ресейл-платформы сегодня растут не только «вниз» — за счёт более экономных категорий — но и «вверх»: к массовому, зрелому потребителю, у которого есть выбор, но есть и логика.

🛍Платформа Ресейл Маркет развивается с фокусом на аудиторию, ориентированную на рациональное потребление: пользователей, принимающих решения на основе стоимости, удобства и прозрачности сделки. Именно эта категория демонстрирует наибольшую склонность к удержанию и повторному использованию сервиса, формируя основу для стабильного роста. В условиях структурного сдвига в потребительском поведении такие пользователи становятся не временным трафиком, а новой нормой рынка.

GloraX — в тройке лидеров российского девелопмента

Эксперты Движение.Ру включили GloraX в топ-3 лучших девелоперов страны по итогам 2024 года. В своем рейтинге «Топ-100 застройщиков» аналитики оценивали ключевые показатели: инновационные решения, качество реализованных проектов, стратегию развития и финансовые результаты компаний.

Это признание — закономерный итог нашего стремительного роста. Вот лишь несколько достижений прошедшего года:

🔹 Лидерство в КРТ — вошли в число ведущих девелоперов по количеству проектов комплексного развития территорий, а в начале 2025 года подписали уже девятый договор КРТ.
🔹 География роста — удвоили число регионов присутствия до 10 и планируем расширение еще на 3-5 субъектов в 2025 году.
🔹 Масштабы — объем строительства более 300 тыс. кв. м.
🔹 Рекордный портфель — продаваемая площадь проектов выросла в 2,7 раза (до 5,1 млн кв. м), а его стоимость увеличилась на 61% (до 70,8 млрд рублей).
🔹 Финансовые показатели — предварительная выручка превысила 30 млрд рублей (рост более чем в 2 раза), а маржинальность по EBITDA достигла 30%, что является одним из самых высоких результатов в отрасли.
🔹 День инвестора — успешно провели первое мероприятие для инвесторов, представив рекордные результаты и масштабную стратегию развития компании.
🔹 Доверие рынка — два выпуска облигаций размещены с кратной переподпиской, подтвердив высокий интерес инвестиционного сообщества.

Но для нас это только старт. Благодарим партнеров, клиентов, инвесторов и всех, кто верит в нашу команду. Впереди — новые вершины! 🚀

#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9