Водород: из воды в бензин? Россия — 5-е место в мире, но бизнес спит! Почему?
Замминистра энергетики Павел Сорокин на конференции удивил цифрами: Россия вырабатывает >100 000 тонн водорода в год (5-е место в мире!), в сектор вложено 200+ млрд руб. Правда, Китай впереди, производит 120 тыс. тонн "зелёного" H2 и 540 заправок за год! А мы? Ё-мобиль" закрыли 10 лет назад, НАМИ (Научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт) тихо копает наработки…
Казалось бы, мечта! Вода → энергия → суверенитет. Написал статью на эту тему *ссылка ниже.
Да, увы, пока бизнес игнорирует эту тему. Инвесторы хотят прибыль за 2–3 года, а не "в необозримом будущем". В мире есть примеры “взлетов и падений” компаний, развивающих сектор. Бумаги Bloom Energy взлетели на сотни % за счёт производства гибких топливных элементов (газ + водород!). А Fuel Cell (-90%) и Plug Power (-82%) — в яме. Linde (+67%) выживает за счёт газов, не чистого H2.
Главная интрига: водород со страшной силой потребляют космодромы (закислитель топлива), но хранение и транспорт — ахиллесова пята! И кто первым решит эту задачу — сорвёт джекпот. Россия, с её газом и ракетами, должна быть здесь на первом месте!
"В ожидании чуда: что мешает превращать воду в бензин?" — читайте подробнее. Узнаете, почему "Ё-мобиль" был прорывом для своего времени и кто следующий миллиардер в H2.
@ifitpro
#водород
📝 Еженедельный дайджест от ГК «А101» с комментариями экспертов
Спрос на семейную ипотеку, прогноз по ключевой ставке и рынок облигаций
🗓️Важная дата. 12 декабря — День Конституции Российской Федерации.
📊 Новости в мире финансов и инвестиций:
— По данным Росстата, недельная инфляция со 2 по 8 декабря составила 0,05%. Годовая инфляция замедлилась до 6,34%. Большинство экспертов из инвестиционных компаний и рейтинговых агентств полагают, что 19 декабря 2025 года Банк России продолжит смягчение денежно-кредитной политики, снизив ключевую ставку на 0,5 п.п. до 16%. Решение будет обосновано устойчивым замедлением инфляции, ослаблением напряженности на рынке труда и ухудшением финансового состояния компаний.
— Госдума приняла закон, устанавливающий критерии долговых цифровых финансовых активов (ЦФА) и особенности их выпуска. Законопроект, определяет, что такие ЦФА удостоверяют исключительно денежное требование и проценты по нему. Выпуск этих активов допускается только после их полной оплаты.
— В третьем квартале 2025 года приток средств на брокерские счета розничных инвесторов показал рекордный за четыре года рост на 52% в квартальном исчислении, достигнув 872 млрд руб. Количество клиентов с активами увеличилось до 5,3 млн, а средний размер счета вырос до 2,2 млн руб.
— По данным Банка России, объем рынка структурных облигаций за три года вырос в 5,2 раза, достигнув к середине 2025 года 1,92 трлн руб., однако их доходность часто ниже инфляции и уступает консервативным инструментам.
— ЦБ планирует изменить требования к проведению собраний владельцев облигаций. Речь идет о собраниях, которые созываются для изменения условий обращения ценных бумаг, в том числе при угрозе дефолта эмитента и реструктуризации долга.
📊 Новости строительной отрасли и ипотечного кредитования:
— Спрос на семейную ипотеку резко вырос в связи с новыми правилами предоставления льготных кредитов, которые вступают в силу с 1 февраля 2026 года. Согласно этим правилам, право на льготную ипотеку можно будет использовать только один раз на одну семью.
🗨️«Спрос на семейную ипотеку резко начал расти еще в октябре: потенциальные заемщики стремились успеть получить кредит по действующим, более выгодным условиям. Сохранение повышенного, возможно, ажиотажного спроса на семейную ипотеку ожидается вплоть до февраля 2026 года», — комментирует Рустам Азизов, директор по ипотечным продажам и внедрению финансовых инструментов ГК «А101».
— Минфин снял возрастные ограничения по «Дальневосточной и арктической ипотеке» для семей, где третий или последующий ребенок родился после 1 января 2024 года. С 1 февраля 2026 года супруги будут обязаны выступать созаемщиками, но при недостатке их общего дохода разрешено привлечение дополнительных созаемщиков.
— С начала года в Москве открылись продажи в 37 бизнес-центрах общей площадью около 1,2 млн кв. м, что является историческим рекордом, превысив предыдущий показатель 2024 года.
🗨️ «ГК «А101» рассматривает создание офисной инфраструктуры как обязательный элемент развития района. Это — следование мировому тренду на создание самодостаточных локаций, где люди живут, работают и отдыхают, не покидая одного района. Для покупателей в наших бизнес-центрах важна современная среда, логистика и близость к местам проживания сотрудников», — комментирует Татьяна Грихно, руководитель направления офисной недвижимости «А101».
— За год запуски новостроек сократились на 15%, составив 36,2 млн кв.м. В ноябре на рынок поступило 3,2 млн кв. м, что на 29% меньше октября и на 13% ниже показателя ноября прошлого года. Основной причиной стало сокращение новых проектов, запланированных к сдаче в 2027 году.
$RU000A108KU4
#А101 #новости #дайджест #девелопмент #строительство #недвижимость #аналитика #ипотека #экспертыА101 #облигации #ЦФА #ключеваяставка #инвестиции
Держатели акций НМТП готовятся к прыжку: вверх или вниз ⁉️

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью с вице-президентом RENI
«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью ресурсу «Рексофт» с Алией Валиуллиной, вице-президентом «Группы Ренессанс страхование»
Контекст и миссия страхования — помощь людям. Страхование — это не просто продукт, а средство реальной помощи людям в трудных жизненных ситуациях. Например, если человек потерял работу, чтобы страховая могла помочь с финансовой поддержкой по ипотеке. Если произошёл ущерб автомобилю — предоставить подменный автомобиль и организовать ремонт. Если случилось что-то с членами семьи во время путешествия — подстраховать сложные и эмоционально тяжёлые случаи. Главный принцип: вывести клиента «сухим из воды» — то есть минимизировать стресс, потери и заботы после происшествия. Она подчёркивает, что страхование должно восприниматься не как обязанность или «налог», а как полезная и нужная услуга, приносящая реальную ценность для людей.
Как пандемия изменила страхование и будущее цифрового рынка. Компания активно внедряла цифровые продукты ещё до пандемии — например, онлайн-страхование выезжающих за рубеж (ещё до распространения онлайн-банкинга). Пандемия COVID-19 стала сильным ускорителем перехода клиентов в онлайн-формат: тогда резко вырос спрос на цифровые каналы, что помогло развитию онлайн-продаж и обслуживания. Сейчас канал онлайн-продаж продолжает расти примерно 30–40 % в год, и компания планирует расширять цифровое присутствие и диверсифицировать продуктовую базу. Важный акцент: цифровизация нужна не ради технологии, а чтобы сделать процесс проще и быстрее для людей — чтобы облегчить путь клиента от покупки полиса до получения выплаты.
Баланс ИИ и человеческого участия. Автоматизация — стратегическая необходимость. Автоматизировать до 50 % бэк-офисных операций с помощью ИИ — это рутинные задачи, которые не требуют человеческого участия. Но полная автоматизация клиентского сервиса невозможна и не должна быть целью. В критичных ситуациях (ДТП, проблемы со здоровьем, ущерб имуществу) людям важна поддержка живого человека, эмпатия и внимание. Автоматизация освобождает ресурсы, чтобы человеческие эксперты могли уделять больше внимания сложным и эмоциональным вопросам.
Персонализация страховых решений. Алия отмечает, что один продукт для всех — это устаревшая модель. Клиенты с одинаковыми базовыми характеристиками всё равно существенно отличаются по потребностям и образу жизни. Поэтому компания применяет look-alike модели и анализ данных, чтобы понять, какие решения подойдут конкретному человеку: Например, сезонное страхование для дачников; Подписка на определённый период для водителей; Краткосрочные полисы для арендаторов и др. Такие модели позволяют выходить за рамки стандартных предложений и давать клиентам реально релевантные и гибкие решения.
Не просто b2b-продажи, а экосистема: как мы строим долгосрочные отношения с профессионалами
ВИ.ру последовательно трансформируется в технологического партнера для профессиональных заказчиков. Надежность, сервис, профессиональный ассортимент — это не все. Цифровые решения и персональный подход становятся драйверами роста в стратегически важном для нас В2В-сегменте — о них сегодня и поговорим.
📌 Что мы развиваем:
1️⃣ Интеграции с системами закупок клиентов
Мы стремимся стать «невидимым» поставщиком, встроенным в операционные процессы корпоративных клиентов через интеграцию платформы ВИ.ру с их ERP-системами. Это обеспечивает:
• автоматизацию процесса заказа
• синхронизацию данных по ценам и остаткам в реальном времени
• сокращение транзакционных издержек для клиента
2️⃣ Собственную IT-платформу и личный кабинет
Более 50% B2B-взаимодействий проходят через личный кабинет — собственный цифровой продукт компании. Фокус на его развитии позволяет централизовать все операции (документооборот, финансы, логистика), что:
• повышает операционную эффективность и снижает стоимость обслуживания
• увеличивает долю «низкоконтактных» и высокомаржинальных продаж
• создает цифровую экосистему, отстройку от маркетплейсов
3️⃣ Персональный сервис
Ядро нашей стратегии — баланс персонального сервиса и цифровых технологий:
• выстроенная система персональных менеджеров создает единое окно для решения всех вопросов, которые возникают у клиента
• решения на основе ИИ помогают автоматизировать рутинные процессы и высвобождают менеджеров для работы с ключевыми клиентами и сложными кейсами
• мы переводим менеджеров в роль экспертов-консультантов и становимся не просто поставщиком товара, а поставщиком решений, что критически важно для закрепления в высокомаржинальном B2B-сегменте.
🔔 В следующих постах расскажем о других направлениях развития, планах и стратегии. Подпишитесь, чтобы не пропустить!
#Bи2B #быстреерынка #VSEH #всепроВИ