Это на 42% выше инвестпрограммы 2024 года (118 млрд рублей).
Из этой суммы в проекты развития компания вложит 70 млрд рублей, а на поддержание существующих мощностей направит 81 млрд рублей. Инвестиции в IT и digital-проекты планируются на уровне 13 млрд, а вложения в охрану окружающей среды, совершенствование систем безопасности и охрану труда составят 5 млрд руб.
Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»:
«Амбициозная инвестпрограмма 2025 года— закономерный шаг в рамках реализации нашей обновленной стратегии до 2028 года. Эти вложения позволят компании не просто соответствовать рыночным вызовам, но и создать устойчивое конкурентное преимущество в любых условиях. Значительная часть инвестиций будет направлена на модернизацию первых переделов Череповецкого меткомбината. Это ключевой элемент стратегического приоритета «Лидерство по снижению затрат», цель которого сформировать 15% преимущество по сквозной себестоимости конвертерного сляба, одновременно сократив выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ. Ключевыми проектами здесь станут — продолжение строительства комплекса по производству железорудных окатышей и проведение капитального ремонта доменной печи № 4. Кроме того, мы реализуем целый набор менее крупных, но значимых проектов, направленных на расширение ассортимента и повышение качества продукции. Это основа другого нашего ключевого приоритета — «Лидерство по работе с клиентами», цель которого увеличить нашу долю на ключевом российском рынке, предлагая решения, которые отвечают запросам партнёров уже сегодня и предвосхищая тренды завтрашнего дня.
Сейчас мы находимся на пике инвестиционной активности, что полностью соответствует заложенным в стратегии планам. Уверен, что наше стабильное финансовое положение позволяет совершить этот рывок без рисков для устойчивости бизнеса. В последующие годы инвестпрограмма вернётся к более сбалансированным уровням, близким к показателям 2022–2023 годов. Главное в нашем подходе — сочетание глубокого анализа текущих рыночных возможностей с долгосрочным видением. Это гарантирует, что каждое решение работает не только на операционные результаты, но и на создание долгосрочной стоимости для компании и акционеров».
Большая часть инвестиционной программы компании номинирована в рублях. Озвученные суммы инвестиций в дальнейшем могут скорректироваться в результате изменения курса валют или изменения макроэкономических условий.
• Производство чугуна составило 2,86 млн тонн, что на 3% ниже г/г. Производство стали снизилось на 8% г/г до 2,69 млн тонн за счет снижения выплавки конвертерной стали вслед за снижением производства чугуна, а также из-за увеличения реализации товарного чугуна на фоне роста его маржинальности продаж.
• Продажи металлопродукции выросли на 14% г/г до 2,92 млн тонн в основном на фоне увеличения продаж чугуна и слябов почти в 2,7 раза до 364 тыс. тонн. Продажи коммерческой стали выросли на 4% г/г до 1,13 млн т. Продажи продукции с высокой добавленной стоимостью (ВДС) выросли до 1,43 млн тонн (+6% г/г) за счет роста реализации металлоконструкций и труб строительного сортамента, а также оцинкованного проката и проката с полимерным покрытием.
• Выручка выросла на 3% г/г до 201 501 млн руб., на фоне увеличения объема продаж.
• Показатель EBITDA снизился на 35% г/г до 46 472 млн руб. из-за снижения цен на металлопродукцию и приобретения А ГРУПП. Рентабельность по EBITDA составила 23% (-14 п.п. г/г).
• Свободный денежный поток снизился до -2 205 млн руб. (в сравнении с 14 366 млн руб. в 4 кв. 2023 года) за счет снижения показателя EBITDA и увеличения инвестиций. Высвобождение денежных средств из оборотного капитала составило 7 237 млн руб., что главным образом связано с высвобождением запасов и увеличением торговой кредиторской задолженности.
• Инвестиции составили 46 702 млн руб. (+40% г/г) в соответствии с календарным планом в рамках стратегии развития. Один из самых крупных проектов, которые реализует на данный момент компания – строительство комплекса по производству железорудных окатышей на площадке Череповецкого металлургического комбината.
Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»:
«На фоне высокой ключевой ставки, общее металлопотребление на рынке РФ за 12 мес. 2024 года, по нашим оценкам, снизилось примерно на 5,7%, в первую очередь за счет замедления закупочной и инвестиционной активности в строительной отрасли во втором полугодии.
Несмотря на сложные внешние условия, компания показала устойчивые результаты. Наши продажи металлопродукции в 4 кв. 2024 года выросли – на 14% г/г, до 2,92 млн тонн благодаря восстановлению продаж полуфабрикатов в результате завершения ремонтной программы первого передела и консолидации результатов А ГРУПП..
Снижение EBITDA и рекордные инвестиции привели к снижению свободного денежного потока на 19% до 96 767 млн руб. за 12 мес. 2024 года. Напомню, что в 2024 году компания вернулась к выплатам дивидендов. Так, в 2024 г. компания начислила дивиденды за 2023 год в размере 160,4 млрд руб. или 134% от свободного денежного потока за 2023 год. Начисления промежуточных дивидендов за первый, второй и третий кварталы 2024 года в сумме составили 99,2 млрд руб. или 103% от свободного денежного потока за весь 2024 год. В 4 кв. 2024 года денежный поток компании был отрицательным. В соответствии с нашей дивидендной политикой и с учетом предыдущих выплат, в ситуации высокой неопределенности на рынке мы приняли решение не распределять дивиденды за 4 кв. 2024 года для обеспечения стабильного финансового положения компании в будущем.
2025 год ставит перед компанией новые вызовы. Жесткая денежно-кредитная политика, затрудненный доступ к кредитным средствам продолжат оказывать неблагоприятное влияние на деловую активность в России. Если высокие ставки будут сохраняться долгое время, то потребление стали в России в 2025 году может продолжить снижаться. При этом у нас запланирована масштабная инвестиционная программа на текущий год. Тем не менее, я уверен, что наше устойчивое финансовое положение, с которым мы вошли в этот год, сбалансированная стратегия развития и профессиональная команда помогут нам сохранить и преумножить акционерную стоимость в будущем».
Итоговый балл составил 79,64. Это означает, что наша компания управляет ESG-рисками и возможностями на высоком уровне.
Аналитики агентства отметили высокое качество управления рисками в экологической сфере, особенно в части управления отходами, практик по переработке и сокращения выбросов загрязняющих веществ. Резервы для повышения оценки экологической деятельности компании концентрируются в области использования возобновляемой энергии. Оценка за экологическую составляющую – А.
В социальной сфере — оценка АА. Наша компания эффективно управляет рисками, связанными с охраной здоровья и безопасностью труда. Высокий балл получили метрики, связанные с соблюдением прав человека и взаимодействием с местными сообществами. Согласно карте рисков, «Северсталь» может усилить работу в области социальных льгот, а также разнообразия и инклюзивности.
В управленческой деятельности положительное влияние на оценку фактора оказали практики деловой этики, обеспечения конфиденциальности данных и раскрытия информации в области устойчивого развития. Оценка за блок «Корпоративное управление» – АА.
#СеверстальESG #СеверстальЭкология #СеверстальЛюди
