🪙Ресурсное проклятие Анголы и Норвегии.
Недавно делал пост на подобную тему, только там была речь про гуано и Перу.
https://t.me/pensioner30/8463
Теперь же хотелось бы разобрать то, как две разные страны смогли ( или нет) разобраться со своим "нефтяным проклятием".
Ресурсное проклятие (или «парадокс изобилия») — это экономический феномен, при котором страны, обладающие значительными природными ресурсами (нефть, газ, алмазы), часто имеют более низкие экономические показатели, худшие институты и более высокий уровень конфликтов, чем страны, бедные ресурсами.
🪙Проявления проклятия в Анголе:
1. Полная зависимость от нефти: Нефть составляет около 90% экспорта, 70% доходов государства и более 50% ВВП Анголы. Это делает экономику крайне уязвимой к колебаниям мировых цен на нефть.
2. Отсутствие диверсификации: Сельское хозяйство и промышленность были заброшены после обретения независимости и в ходе гражданской войны. Даже продукты питания импортируются.
3. Коррупция и клептократия: Доходы от нефти сконцентрированы в руках узкой элиты, тесно связанной с правящей партией. Знаменитая дочь экс-президента Жозе Эдуарду душ Сантуша, Изабелла душ Сантуш, стала миллиардером, контролируя ключевые активы страны.
4. Неравенство и бедность: Несмотря на огромные доходы от нефти, Ангола остается одной из беднейших стран мира. Большинство населения живет за чертой бедности, не имея доступа к базовой инфраструктуре, чистой воде и качественному образованию.
5. «Голландская болезнь».Приток нефтедолларов привел к укреплению национальной валюты, что сделало неугледородный сектор (сельское хозяйство, производство) неконкурентоспособным и окончательно добило его.
6. Потерянный шанс. Периоды высоких цен на нефть (например, в 2000-х и начале 2010-х) не были использованы для инвестиций в человеческий капитал и диверсификацию экономики. Деньги тратились на текущие расходы и престижные проекты.
🪙Сравнение экономик Анголы и Норвегии.
Несмотря на схожую зависимость от нефти, Норвегия сознательно избежала ресурсного проклятия.
Управление доходами.
Ангола (А) Доходы тратятся через госбюджет, высокая коррупция и распыление средств. Норвегия (Н) Создан Государственный пенсионный фонд (Нефтяной фонд). Доходы от нефти поступают в фонд, а не в бюджет.
Прозрачность.
(А) Крайне низкая. Закрытые сделки, отсутствие общественного контроля.
(Н) Максимальная прозрачность. Все сделки и платежи публикуются. Фонд ежедневно отчитывается о своих инвестициях.
Диверсификация.
(А) Экономика не диверсифицирована. Промышленность и сельское хозяйство разрушены.
(Н) Высокоразвитая диверсифицированная экономика: судостроение, IT, рыболовство, гидроэнергетика, телекоммуникации.
Инвестиции
(А) Инвестиции в физическую инфраструктуру (часто неэффективные) и текущие расходы.
( Н) Инвестиции в будущее, фонд инвестирует в зарубежные активы (акции, облигации, недвижимость). Проценты от инвестиций тратятся на госбюджет (не более 3% в год).
Социальное равенство
(А) Одно из самых высоких уровней неравенства в мире. Элита сверхбогата, народ беден.
(Н) Одна из самых социально ориентированных стран. Низкое неравенство, высокие социальные стандарты.
Правовые институты.
(А) Слабые институты, верховенство права не соблюдается, власть сконцентрирована в одних руках.
(Н)Сильные демократические институты, верховенство права, низкий уровень коррупции.
Реакция на кризисы.
(А) Резкое падение доходов бюджета и ВВП при падении цен на нефть. Экономические кризисы, девальвация.
(Н) Экономика защищена. Падение цен на нефть слабо влияет на бюджет и уровень жизни, так как он финансируется за счет дивидендов фонда, а не прямой продажи нефти.
🪙Вывод
Ключевое различие между Анголой и Норвегией заключается не в нефти, а в институтах.
Норвегии имела развитые, зрелые демократические и правовые институты до начала нефтяного бума. Эти институты (верховенство права, низкая коррупция, прозрачность) позволили создать механизм (Нефтяной фонд) для управления богатством на благо всего общества.
Ангола получила нефть в условиях слабых институтов, разрушенных гражданской войной и колониализмом. Отсутствие механизмов сдержек и противовесов привело к узурпации доходов элитой и усугублению проблем.
Таким образом, ресурсное проклятие — это не неизбежная судьба, а следствие плохого управления. Норвегия показала, что природные ресурсы могут быть благословением, если ими управляют рационально, прозрачно и в интересах всех граждан.
@pensioner30
Еженедельный дайджест новостей отрасли
Главные новости:
• На Мосбирже состоялось размещение нашего шестого выпуска биржевых облигаций серии 001Р-05 на 3,5 года. Торги стартовали уверенно: цена закрытия первого дня составила 1008 руб., а объем торгов превысил 1 млрд руб.
Новости отрасли:
🔍 В число регионов-лидеров по объемам ввода жилья в 2025 году попали Ленинградская область (4,2 млн кв. м) и Республика Татарстан (3,5 млн кв. м). В настоящий момент в этих регионах GloraX реализует три масштабных проекта (GloraX Новоселье в Ленобласти, GloraX Урицкого, GloraX Экосити и Premium Экосити в Казани).
Подробнее: https://www.interfax-russia.ru/realty/news/nazvany-regiony-lidery-rf-po-vvodu-zhilya-v-2025-godu
🔍 ОКБ: объем выдачи льготной ипотеки в 2025 году вырос относительно 2024 года на 3% - до 3,4 трлн руб. При этом в декабре банки выдали максимальное за год кол-во ипотек – 106,8 тыс. (x3 г/г) объемом в 614 млрд руб.
Подробнее: https://realty.ria.ru/20260129/rossija-2070912138.html
🔍 ВТБ резко снизил ставки по рыночной ипотеке – на 3,3 п.п. до 19,3% годовых. Существенное снижение ставок в банке объяснили улучшением макроэкономических показателей, в частности снижением ключевой ставки в декабре. Также в организации прогнозируют, что в 2026 году рыночные программы покажут положительную динамику.
Подробнее: https://realty.rbc.ru/news/6978c99d9a7947219447079c
#GloraX #дайджест #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент
$GLRX $RU000A108132 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655
Самолёт между продажами и долгом
У Самолёта сейчас противоречивое положение. С одной стороны — компания явно не падает. С другой — пока и не взлетает, как бы ни хотелось рынку увидеть красивую траекторию.
📊 2025 год закрыли с продажами 272 млрд ₽ — формально это –4% г/г. Не катастрофа, но и не рост. В метрах картина та же: 1,218 млн кв. м против 1,297 млн годом ранее.
Зато цена квадратного метра выросла на ~10%, до 219 тыс. ₽, и именно она вытянула выручку. Спрос стал более «тонким», но дороже.
Самое интересное — второе полугодие.
Там уже видно движение: 150 млрд ₽ продаж, +34% г/г, средняя цена ~235 тыс. ₽/кв. м, но это было не следствием «восстановления рынка». Скорее — всплеск ипотечной активности на фоне ужесточения параметров получения и ожиданий изменений по семейной ипотеке с 1 февраля. Во 2П доля ипотеки — 65%, а в 4 квартале доходила до 72%.
По вводу: 1,4 млн кв. м за год (жильё, коммерция, социалка).
На 2026 компания закладывает не менее 1,9 млн кв. м — план амбициозный. И вот здесь появляется напряжение: ввод растёт быстрее, чем продажи. 👀 Нужно внимательно смотреть за реализацией плана.
Теперь о том, что действительно болит — долг.
По итогам 2025 менеджмент говорит о снижении корпоративного долга на 28 млрд ₽ — за счёт продажи активов, сокращения издержек и перекладки части обязательств в проектное финансирование. Это правильное движение, но системную проблему оно не снимает.
Финансовые расходы остаются высокими, денежный поток давит, а доля краткосрочного долга всё ещё создаёт постоянный риск рефинансирования. Самолёт живёт в режиме «надо всё время перекатываться».
При этом компания заявляет о готовности полностью исполнить ближайшую оферту по старому выпуску, подчёркивая, что необходимых источников ликвидности достаточно. 😁 На этом фоне Самолёт параллельно выходит на рынок с новыми облигационными выпусками.
Облигации — что именно предлагают рынку
🔷️САМОЛЕТ-БО-П19
▪️Размещение: 3 февраля 2026
▪️Срок обращения: ~3 года (до 18.01.2029)
▪️Оферта: через ~1,5 года
▪️Купон: фиксированный, ежемесячный
▪️Ориентир купона: не выше 21% годовых
Даже если купон оставят по верхней границе, спред выглядит слабее, чем у сопоставимых выпусков Самолёта на вторичке. При купоне около 21% и оферте уже через 1,5 года такой профиль просто не даёт мотивации входить в первичку — рынок не готов брать на себя риски рефинансирования за столь короткий горизонт. При таких параметрах жду снижения котировок в первый же день.
🔷️САМОЛЕТ-002Р-02
▪️Размещение: 10 февраля 2026
▪️Сбор заявок: 30 января – 6 февраля
▪️Тип: дисконтный выпуск
▪️Срок обращения: ~4 года (до 05.02.2030)
▪️Цена размещения: не ниже 42,75% от номинала
▪️Дисконт: 57,25%, выплата при погашении
▪️Доходность: до ~23,74% годовых
▪️ЛДВ: применима
Этот выпуск выглядит логичнее, но с оговорками. Это чистая ставка на снижение ключа и на то, что эмитент спокойно доживёт до погашения без стресс-сценариев.
Структура интереснее за счёт дисконта и налоговой оптимизации. Однако риски никуда не деваются — они просто отложены во времени.
Стоит ли участвовать❓️
Во 2П 2025 бизнес действительно ожил, но во многом за счёт сдвига ипотечного спроса.
Но долговая конструкция остаётся хрупкой. Компания сильно зависит от ставок и способности постоянно рефинансироваться. 😁 И уже не первый раз придумывает необычные выпуски, естественно, чтобы облегчить себе нагрузку в будущем. Раньше я и сама любила участвовать в некоторых их выпусках, но...
К сожалению, новые выпуски — это не «вкусная первичка», а понятный ход компании, но малоинтересный под нынешние запросы инвесторов. Однако при снижении номинала и принятии соответствующего риска можно будет рассматривать выпуски на вторичке.
Кредитный рейтинг ГК «Самолёт»: A- (RU) от АКРА — стабильный; A+ (RU) от НКР — негативный.
А как вам такие параметры, и кого рассматриваем дальше❓️
Ставьте 👍
#обзор_компании #облигации #SMLT $SMLT
©Биржевая Ключница
ПАО «Ламбумиз» раскрывает предварительные операционные итоги 2025 года
Продажи основной продукции Gable Top и ТОПРОЛЛ выросли на 8,2%, до 440,8 млн шт., одноразовой посуды – на 47,55%, до 55,4 млн шт.
Квартальная динамика показывает значительное ускорение продаж по основным направлениям во втором полугодии 2025 года. Особенно значимый рост можно отметить в продажах Gable Top и ТОПРОЛЛ в 3-м и 4-м квартале – 21% и 16% соответственно к аналогичным показателям годом ранее. На этом фоне снижение внешних продаж ламинированного картона по итогам года составило 19,2%, до 782,7 тонн — компания активно использовала полуфабрикат для производства собственной конечной продукции.
«Удорожание альтернативной ПЭТ тары на фоне стабильных цен на неасептическую упаковку заметно увеличило спрос со стороны молочных комбинатов на продукцию нашего производства. Оптимизм внушают показатели 3-го и 4-го квартала по продажам Gable Top: текущая ситуация в отрасли позволяет увеличивать долю рынка и привлекать новых клиентов,» — отметил руководитель направления по IR ПАО «Ламбумиз» Никита Демидов.
Продажи одноразовой посуды в первом полугодии ежеквартально росли высокими темпами – свыше 70%. По этому направлению компания вышла на стабильные продажи – более 13 млн единиц продукции в квартал.
Сергей Ботвин, председатель Совета директоров:
«Мы показали высокий темп роста производства и движемся в соответствии с намеченным планом развития: объем продаж основной продукции Gable Top и ТОПРОЛЛ в 2025 году достаточно уверенно превысил показатели прошлого года. Положительно мы также оцениваем динамику продаж направления одноразовой посуды.
При этом Ламбумиз продолжает работу над стратегической задачей по выходу на рынок асептической упаковки. Нам удается сохранять запланированный темп реализации нашего инвестиционного проекта и в операционных итогах 2026 года мы постараемся показать первые результаты отгрузок асептической упаковки».
$LMBZ
