RENI заняла второе место в рейтинге инновационности страховых компаний за 2024 год

Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) подготовил рейтинг Исследование проведено среди 20 крупнейших по сборам универсальных страховщиков России. Лучший результат по сумме баллов продемонстрировал Страховой Дом ВСК (САО «ВСК»), второе место у ПАО «Группа Ренессанс Страхование», замыкает тройку лидеров СПАО «Ингосстрах».

Исследование проведено аналитиками Sk Финтех Хаба при содействии резидентов Сколково — Bankiros и Dsight. Методика ранжирования основывается на открытых данных, доступных для изучения и прошедших верификацию.

Страховой Дом ВСК набрал 143 балла. Компания использует все инструменты поиска и внедрения инноваций, демонстрируя максимальный уровень информационной открытости.

Группа Ренессанс страхование получила 141 балл за внедрение инновационных цифровых продуктов, активную поддержку стартапов на ранней стадии развития, а также инвестиции в инновации.

На третьей позиции исследования – «Ингосстрах», который набрал 134 балла благодаря наличию релевантной внутренней оргструктуры, сотрудничеству со стартапами, проводимым конкурсам, участию в мероприятиях по продвижению инноваций и поддержке проектов ранних стадий.

В топ-5 рейтинга также вошли ООО СК «Сбербанк страхование» с результатом 133 балла и ООО «Абсолют Страхование» — 128 баллов.

#RENI

Ренессанс Страхование

0 комментариев

посты по тегу

#RENI

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью с вице-президентом RENI

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью ресурсу «Рексофт» с Алией Валиуллиной, вице-президентом «Группы Ренессанс страхование»

Контекст и миссия страхования — помощь людям. Страхование — это не просто продукт, а средство реальной помощи людям в трудных жизненных ситуациях. Например, если человек потерял работу, чтобы страховая могла помочь с финансовой поддержкой по ипотеке. Если произошёл ущерб автомобилю — предоставить подменный автомобиль и организовать ремонт. Если случилось что-то с членами семьи во время путешествия — подстраховать сложные и эмоционально тяжёлые случаи. Главный принцип: вывести клиента «сухим из воды» — то есть минимизировать стресс, потери и заботы после происшествия. Она подчёркивает, что страхование должно восприниматься не как обязанность или «налог», а как полезная и нужная услуга, приносящая реальную ценность для людей.

Как пандемия изменила страхование и будущее цифрового рынка. Компания активно внедряла цифровые продукты ещё до пандемии — например, онлайн-страхование выезжающих за рубеж (ещё до распространения онлайн-банкинга). Пандемия COVID-19 стала сильным ускорителем перехода клиентов в онлайн-формат: тогда резко вырос спрос на цифровые каналы, что помогло развитию онлайн-продаж и обслуживания. Сейчас канал онлайн-продаж продолжает расти примерно 30–40 % в год, и компания планирует расширять цифровое присутствие и диверсифицировать продуктовую базу. Важный акцент: цифровизация нужна не ради технологии, а чтобы сделать процесс проще и быстрее для людей — чтобы облегчить путь клиента от покупки полиса до получения выплаты.

Баланс ИИ и человеческого участия. Автоматизация — стратегическая необходимость. Автоматизировать до 50 % бэк-офисных операций с помощью ИИ — это рутинные задачи, которые не требуют человеческого участия. Но полная автоматизация клиентского сервиса невозможна и не должна быть целью. В критичных ситуациях (ДТП, проблемы со здоровьем, ущерб имуществу) людям важна поддержка живого человека, эмпатия и внимание. Автоматизация освобождает ресурсы, чтобы человеческие эксперты могли уделять больше внимания сложным и эмоциональным вопросам.

Персонализация страховых решений. Алия отмечает, что один продукт для всех — это устаревшая модель. Клиенты с одинаковыми базовыми характеристиками всё равно существенно отличаются по потребностям и образу жизни. Поэтому компания применяет look-alike модели и анализ данных, чтобы понять, какие решения подойдут конкретному человеку: Например, сезонное страхование для дачников; Подписка на определённый период для водителей; Краткосрочные полисы для арендаторов и др. Такие модели позволяют выходить за рамки стандартных предложений и давать клиентам реально релевантные и гибкие решения.

комментариев

История фондового рынка России

История фондового рынка в России начинается с момента основания Петром I Санкт-Петербургской биржи в 1703 году. С работой бирж Петр I познакомился во время путешествия в Европу в конце XVII века. Основными участниками торгов были купцы и банкиры в Санкт-Петербурге. На Петербургской бирже в основном заключались экспортные и импортные оптовые сделки. Русские купцы продавали воск, сало, лен, холст, а покупали металлы, хлопок и колониальные продукты — такие как ром или перец.

В начале XIX века российские биржи оставались преимущественно товарными, поскольку акционерных компаний в стране почти не существовало и полноценного фондового рынка ещё не было. Его формирование началось накануне Отечественной войны 1812 года, когда в 1810 году власти Российской империи впервые разместили внутренний 7-процентный заём объёмом 3 млн рублей ассигнациями. После заключения Парижского мирного договора эмиссия государственных обязательств была продолжена. Таким образом, именно в этот период в России появился рынок государственных облигаций как первый сегмент будущего национального фондового рынка.

До 1860-х годов в Российской империи практически отсутствовали развитое банковское и страховое дело, акционерные общества и масштабная промышленность, что естественным образом ограничивало объём биржевой торговли. Проведённые Александром II реформы стали ключевым стимулом для развития капиталистических отношений и индустриализации: в стране начался ускоренный процесс создания акционерных компаний, активно выводивших свои ценные бумаги на рынок. Если в 1861 году в России насчитывалось лишь 120 акционерных обществ, то спустя двадцать лет их количество достигло 635. К 1890-м годам число таких организаций удвоилось. К этому времени акционерные общества обеспечивали уже около 60% всей промышленной продукции страны, что отражало глубокие структурные изменения в экономике. В последней трети XIX века самыми популярными инструментами на бирже стали государственные ценные бумаги железнодорожных займов.

К началу XX века российский рынок ценных бумаг был одним из крупнейших в Европе. К 1917 г. в Российской Империи действовало семь товарно-фондовых бирж. Инвестирование в промышленные и железнодорожные проекты стало важной частью экономики Российской империи. В Москве биржа располагалась по адресу: ул. Ильинка, дом 6/1, строение 1. Построенное в XIX веке частично на средства императора Николая I, здание сейчас принадлежит Торгово-промышленной палате РФ (на фото, источник: moskvichmag.ru).

Политические изменения 1917 года и последующие события прервали развитие рынка, биржевая система фактически прекратила существование. Фондовый рынок возродился в 1991 году, динамичное развитие которого вышло на 2000 годы на фоне роста российской экономики. По итогам 2024 года объем торгов на Мосбирже достиг 1,49 квадриллиона руб., а объем торгов акциями, депозитарными расписками и паями вырос до 3,8 трлн руб. На текущий момент капитализация компаний, торгующихся на Мосбирже, превышает 50 трлн руб., а число эмитентов – более 200.

комментариев

Акционеры RENI утвердили дивиденды за 9 месяцев 2025 года в размере 4,1 руб./акция

8 декабря 2025 года прошло Внеочередное общее собрание акционеров ПАО «Группа Ренессанс Страхование», где были приняты, в том числе, следующие решения:

Из полученной по итогам деятельности Общества за 9 месяцев 2025 года чистой прибыли осуществить выплату дивидендов в размере 4,1 рубля на акцию, или 2,28 млрд рублей в абсолютном значении. Сумма соответствует примерно 50% от чистой прибыли Группы за 6 месяцев 2025 года. Указанные решения соответствуют рекомендациям Совета директоров от 31 октября 2025 года. Дивидендная доходность к цене акций RENI на момент анонса превышает 4%.

Установить 19 декабря 2025 года как дату, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов. То есть, последний день для покупки – 18 декабря. Выплата будет произведена в декабре 2025 года – январе 2026 года.

комментариев

"При низкой ставке наш конкурент не депозит, а Iphone" - интервью CEO «Ренессанс жизнь» Олег Киселев

По данным Банка России, по итогам 9 месяцев 2025 года страховой рынок вырос на 14,7% — до 2,8 трлн рублей. Практически весь рост обеспечили инвестиционное и накопительное страхование жизни — их доля составила 52,3% рынка.

О том, почему главные конкуренты страховщиков жизни — смартфоны, а не депозиты, как ведут себя клиенты, когда депозиты им приносят «всего» 14% и зачем государство «дарит» рынку налоговые льготы, объяснил Олег Киселев. Некоторые цитаты, полное интервью можно найти на сайте издания:

Мы измеряем свои показатели относительно самих себя год к году и относительно рынка. В прошлом году мы по динамике были сильными, но рынок нас догнал. В этом году, по крайней мере по девяти месяцам, мы его опережаем.

Если проводить аналогию, то компании страхования жизни можно назвать инвестиционными банками, только не для корпораций, а для людей. Страховщики управляют «длинными» деньгами, наш основной продукт — накопление и защита капитала на горизонте 5–15 лет.

Наш клиент — прежде всего представитель среднего класса: массовый, но финансово устойчивый. Люди с низким доходом, к сожалению, не имеют возможности регулярно откладывать. А состоятельная аудитория и так хорошо ориентируется в финансовых инструментах, хотя и она активно пользуется нашими решениями.

Под управлением у «Ренессанс жизни» уже более 200 млрд рублей. Это сопоставимо с депозитной базой среднего федерального банка. Мы однозначно — крупный игрок на рынке длинных розничных денег.

Кроме того, «Ренессанс жизнь» входит в Группу «Ренессанс страхование», и мы вместе являемся пятой по размеру страховой компанией России. У нас в общем портфеле почти все виды страхования, а также целый ряд уникальных нестраховых, но комплементарных сервисов. Вместе мы развиваемся в трех сегментах: «Здоровье», «Мобильность» и «Благосостояние».

комментариев