Продолжаем знакомство с командой #MGKL

Сергей Садилов - директор по развитию ПАО «МГКЛ».

💡 Сергей Валерьевич — профессионал с выдающимся опытом в сфере розничного бизнеса. Его карьера началась в 2005 году, когда он включился в развитие розничных сетей. Успехи, достигнутые Сергеем при работе с известными брендами, такими как Adidas и Pandora, говорят о его умении работать с крупными проектами и эффективно управлять командой.

⛏ В «МГКЛ» Сергей трудится с 2018 года. За это время под его руководством было открыто основное количество отделений Мосгорломбарда и Ресейл маркета. Эти точки продаж не только успешно функционируют, но и продолжают показывать стабильный рост, что свидетельствует о высоком уровне подготовленности и понимания рынка.

📎 Сергей воспитывает троих детей, а его увлечения баскетболом, сноубордом и парашютным спортом помогают ему сохранять баланс между работой и личной жизнью.

От лица всей команды выражаем благодарность за самоотдачу и профессионализм, которые так важны для нашего общего дела 📱

0 комментариев

посты по тегу

🏢 Логистика с пропиской в доходности: как устроен ПАРУС‑Красноярск.

Если коротко: под Красноярском, в 20 минутах езды от центра, построен логистический парк класса «А». Это фонд закрытого типа с реальными арендаторами и понятной бизнес-моделью. Никаких воздушных замков — только склады, OZON, Сберлогистика и регулярные платежи.

📍 Что это вообще?
Фонд «ПАРУС‑Красноярск» — это готовый логопарк на 140 гектаров. На текущем этапе введены два корпуса общей площадью 65 740 м², полностью сданные в аренду.

🏢 Арендаторы:
• Корпус №1 — OZON
• Корпус №2 — Сберлогистика
Договоры долгосрочные — до 2035 г., с ежегодной индексацией арендной ставки на 5–8%. Что очень хорошо, т.к. далеко не у каждой компании предусмотрен рост платежей.

💸 Ожидаемая доходность — 22,5% годовых.
Половина — регулярные арендные потоки (~12,5% с индексацией). Вторая — рост стоимости самого логопарка (~10%), как и положено хорошей недвижимости: инфляция, спрос, динамика рынка — всё работает на инвестора.

💰 Стоимость пая — 900₽.
Можно зайти с небольшого капитала, а выйти — с солидной прибылью, но, к сожалению, только для квалов. На примере других ЗПИФ с коммерческой недвижимостью мы с вами прекрасно видели быстрый рост стоимости. Всё потому, что хорошие объекты всегда в дефиците. Выход по модели — через 5 лет, на пике стоимости.

🏗 Фонд ( RU000A108UH0 ) уже работает, но есть потенциал расширения.
Рядом с текущими корпусами возможна покупка следующих очередей — инфраструктура готова, спрос есть. Масштабируемость — заложена.
📊 Финансовая структура сбалансирована:
• 50% — средства инвесторов
• 50% — кредит под КС + 3,3% (хедж до июля 2025 г. по фиксированной ставке 15,25%)

🧐 Вывод :

В этом году стенд компании Парус на Смартлабе стал одним из самых запоминающихся, компания захватила внимание как частных инвесторов, так и опытных игроков.
В период снижения ставок, когда эмитенты уже перестают предлагать хорошую длинную доходность, ПАРУС вполне может стать одной из идей для долгосрочного портфеля.

При этом отраслевые признания (Forbes, активы в млн м², лидерские позиции по росту фондов) подтверждают статус компании как серьёзного игрока на рынке коммерческой недвижимости.
💪 За такой инвестицией стоят бетон, арендаторы и реальные потоки. Без розовых пони, без хайпа. Только склады, OZON, Сберлогистика и реальный контракт до 2035 г.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

комментариев

Операционные результаты X5 за 2 квартал 2025 г.

Сегодня мы публикуем операционные итоги 2 квартала 2025 года.
Во втором квартале 2025 года мы продолжили усиливать свои рыночные позиции, а именно:
· Сохраняем двузначные темпы роста: чистая выручка выросла на 21,6% г/г благодаря увеличению LFL-продаж на 13,9% и увеличению торговых площадей
· Увеличили розничную выручку сетей: чистая розничная выручка «Пятёрочки» выросла на 18,5% до 896,9 млрд руб., «Перекрёстка» – на 9,6% до 130,5 млрд руб., а «Чижика» – на 82,9% до 103,8 млрд руб.
· Продолжили расширять онлайн-каналы: выручка цифровых бизнесов выросла на 49,4% г/г до 70,1 млрд руб. и составила 6,0% от общей чистой выручки
· Вели активное развитие сетей: открыли 765 новых магазинов (с учетом закрытий), включая 548 магазинов «у дома» и 205 «Чижиков»
· Развивали логистику: открыли 3 распределительных центра и 8 дарксторов экспресс-доставки.

Во 2 квартале 2025 года мы также сохранили фокус на укреплении технологического лидерства Х5, а именно:
· Открыли экспериментальный Phygital-магазин «Пятёрочка», где сочетаются цифровые и физические ритейл-решения.
· Полностью импортозаместили систему управления складами на систему собственной разработки – WMS Nexus.
· Открыли инновационные лаборатории на базе двух супермаркетов «Перекрёсток», где тестируем новые технологии (CV (компьютерное зрение), Bluetooth-маячки, IoT (интернет вещей) и аудиобейджи).
· Запустили платформу ACE (AI Construction Engine) - low-code решение для упрощенного создания ИИ-агентов, чат-ботов и автоматизации внутренних задач.
· Подключаем «Перекрёсток» к системе автоматизированного управления и контроля за оборудованием, что позволит снизить энергопотребление и сократить время реагирования на инциденты на 10 часов.

Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/07/q2_2025_trading_update_rus.pdf

#X5 #X5Group

комментариев

«Озон Фармацевтика» в эфире конференции «Вокруг трейдинга и инвестиций»

Заместитель директора по связям с инвесторами «Озон Фармацевтика» Мария Рыбина выступила на конференции «Вокруг трейдинга и инвестиций». Тема выступления: «Модель дженериков - путь к масштабированию: кейс «Озон Фармацевтика».

Запись выступления доступна по ссылке

комментариев

Северный морской путь работает!

Чуть меньше месяца назад мы говорили о СМП. Помню, тогда разгорелись споры о том, что это “долго и дорого”, “инфраструктура не готова”, “лучше прорыть канал…” Тем временем Трамп планировал покупку ледоколов…

И вот – даже с недостаточно развитой инфраструктурой, с небольшой глубиной фарватера на некоторых учасЧуть меньше месяца назад мы говорили о СМП. Помню, тогда разгорелись споры о том, что это “долго и дорого”, “инфраструктура не готова”, “лучше прорыть канал…” Тем временем Трамп планировал покупку ледоколов…тках, СМП становится рабочей артерией между Европой и Азией.

Коротко напомню, если не хотите возвращаться к раннему тексту. СМП -- символ российской настойчивости и дальновидности (последнее бывает нечасто). За 500 лет освоения этот маршрут превратился из авантюрной идеи в стратегический национальный проект. Много времени, усилий, еще больше денег вложено в развитие ледокольного флота, строительство новых терминалов и создание современной логистики.

Конечно, ледовые условия, сложность инфраструктуры и сравнительно небольшие объемы грузопотока – всё это реальные ограничения. Но и Москва не сразу строилась.

Факты

🚢 В 2025 году по СМП планируется перевезти более 40 млн тонн грузов — это на 10% больше, чем в прошлом году.

🚢 К проекту активно подключаются Китай и Индия: строятся новые терминалы, а Китай рассматривает СМП как часть своей стратегии «Полярного шелкового пути».

🚢 Крупнейшая в мире судоходная компания Maersk уже отправила свое первое судно по СМП, что позволило сократить путь в Азию на 8 тысяч километров.

🚢 Китайские контейнеровозы NewNew Shipping этим летом получили разрешение на плавание по российскому маршруту, что дает возможность даже судам не ледового класса использовать кратчайший путь между Азией и Европой. Источник

Резюме

Одним словом (двумя), тенденция очевидна: СМП становится значимым элементом мировой логистики и стратегическим активом России. Это вызов – но и шанс – для всей страны. Не станем уговаривать шейхов рыть новый канал. Главное – помнить, что “дорогу осилит идущий”, вернее, “плывущий”, хоть моряки и не любят это слово.🚢

https://t.me/ifitpro
#СМП

комментариев