Приручи свою инфляцию

Инфляция в мире действительно замедляется. Это круто, конечно, но при этом цены в магазинах продолжают расти, и у нас сохраняется ощущение, что практически все дорожает. Причем так неслабо. Почему?

Во-первых, давайте разберемся с официальной, или классической, инфляцией. Это средний уровень роста цен на весь набор товаров и услуг в экономике. Например, мировая инфляция сейчас снизилась примерно до 3–4%, а у нас в августе зафиксирована дефляция на уровне 0,08%.

Звучит хорошо. Но вот что интересно: это именно темпы роста цен, то есть то, насколько быстрее расходуются наши деньги по сравнению с прошлым годом. А уровень цен – это совсем другое.

Представьте, что классическая инфляция — это температура воздуха, измеренная по всей стране. А наша личная инфляция — это температура у нас в комнате. Может быть, у нас жарко, а на улице уже прохладно.

Каждый человек тратит деньги по-своему, и набор покупок у всех разный: кто-то ежедневно покупает заморские фрукты, кто-то обновляет автомобиль или платит за обучение детей, кто-то арендует жильё или берет в долг. Любой из этих товаров и услуг имеет свою динамику цен.

Вот простой пример: официальная инфляция в стране — 4%, а наша личная инфляция может быть и 6%, и 10%, если мы, скажем, часто балуемся стейком, или часто покупаем товары, которые подорожали сильнее (бензин, например). И наоборот, если мы экономим на топливе и редко обновляете технику, наша личная инфляция может быть даже ниже среднего по стране.

Причина в том, что бизнес закладывает в цены себестоимость + ожидания прибыли + движения рынка, а удорожание некоторых категорий резко отражается на бюджете. Зарплаты обычно растут медленнее, чем цены. Поэтому ощущение "все дорожает" остается с нами, даже если официально инфляция снижается.

Многие думают: "Если инфляция падает, значит, скоро цены упадут!" Но тут важное уточнение — падение цен в экономике (дефляция) случается крайне редко и часто сигнализирует о проблемах: рецессии, кризисах, сокращении спроса.

Для экономики это, скорее, тревожный звонок, а для простого человека — шанс купить что-то дешевле. Но в долгосрочной перспективе при дефляции денег в обороте становится меньше, бизнес страдает, рабочие места теряются, и в целом жить становится сложнее.

Так что же делать, чтобы не страдать от личной инфляции?

Самое эффективное — стать инвестором. Инвестиции приумножают капитал, компенсируя рост цен. Хорошие компании повышают цены на свои товары и услуги так, чтобы сохранить прибыль и инвестировать в развитие. Если у нас есть доля в таких компаниях — наш капитал растет быстрее, чем цены в магазине.

И чтобы не попасть в ситуацию, когда личные расходы растут быстрее, чем доходы, нужно понимать свою личную инфляцию. Анализировать, на что мы тратим больше всего, и искать возможности вложить деньги так, чтобы защитить себя.

Знания и практика в инвестировании — главный ключ, чтобы личная инфляция не съедала наш бюджет, а наоборот, была поводом для роста финансов.

Приходите на наши занятия — мы поможем вам разобраться в этом сложном, но важном вопросе. Пусть ваша личная инфляция будет как можно ниже, а доходность инвестиций — выше любого роста цен!

Алексей Примак

#личнаяИнфляция
https://t.me/ifitpro

0 комментариев
    последнее в импульсе

    Энергия для воздушных гаваней

    В 2025–2026 годах «Европейская Электротехника» (ОМЗ Перспективные технологии) реализует масштабную программу поставок низковольтных комплектных устройств (НКУ) для строящихся и реконструируемых аэровокзальных комплексов в различных регионах страны. Эти решения призваны обеспечить бесперебойную работу критически важных систем жизнеобеспечения аэропортов и высокий уровень безопасности пассажиров.

    📊 Ключевые цифры:
    За два года поставлено более 115 единиц современного электрощитового оборудования.
    🛠 Что поставлено и какие задачи решает:
    Оборудование адаптировано под специфику аэропортов:
    1. Щиты распределительные и силовые — надежное распределение энергии между системами жизнеобеспечения, вентиляции и кондиционирования.
    2. ВРУ и щиты АВР — критически важный элемент: автоматическое переключение на резерв за доли секунды для бесперебойной работы диспетчерских, навигации и освещения ВПП.
    3. Щиты управления освещением — программно-аппаратные комплексы для световых сценариев в терминалах и снижения энергопотребления.
    4. Щиты ИБП — защита чувствительного оборудования от скачков напряжения.

    📍 География поставок:
    Амурская, Мурманская, Оренбургская области и Республика Абхазия. Опыт логистики — от западных границ до Дальнего Востока.

    Энергия для воздушных гаваней

    💼 Тонко Санкович возглавил «Эталон»

    Тонко Санкович назначен президентом группы «Эталон». На этом посту он сменил Юрия Бородина, который руководил компанией в переходный период.

    🏗 Тонко Санкович – управленец с 27-летним опытом в девелопменте. Его профессиональный путь начался на строительных площадках Хорватии и Словении, а с 2001 года он участвовал в реализации крупных проектов на российском рынке. За это время Тонко прошел путь от инженера и руководителя проектов до генерального директора.

    Ранее он занимал руководящие должности в компаниях «Масштаб» и «Авгур Эстейт» (ГК «А101»), «Ви Холдинг Девелопмент», ANTTEQ и X5 Retail Group. В числе его ключевых компетенций – запуск девелоперских направлений с нуля, интеграция компаний, формирование управленческих команд, оптимизация себестоимости строительства и развитие системы продаж.

    ✨ Назначение Тонко Санковича соответствует стратегическому курсу «Эталона» на совершенствование бизнес-процессов и модели продаж, повышение эффективности девелоперского цикла и системное развитие земельного банка.

    #ETLN #Эталон

    💼 Тонко Санкович возглавил «Эталон»

    Тонко Санкович назначен президентом группы «Эталон». На этом посту он сменил Юрия Бородина, который руководил компанией в переходный период.

    🏗 Тонко Санкович – управленец с 27-летним опытом в девелопменте. Его профессиональный путь начался на строительных площадках Хорватии и Словении, а с 2001 года он участвовал в реализации крупных проектов на российском рынке. За это время Тонко прошел путь от инженера и руководителя проектов до генерального директора.

    Ранее он занимал руководящие должности в компаниях «Масштаб» и «Авгур Эстейт» (ГК «А101»), «Ви Холдинг Девелопмент», ANTTEQ и X5 Retail Group. В числе его ключевых компетенций – запуск девелоперских направлений с нуля, интеграция компаний, формирование управленческих команд, оптимизация себестоимости строительства и развитие системы продаж.

    ✨ Назначение Тонко Санковича соответствует стратегическому курсу «Эталона» на совершенствование бизнес-процессов и модели продаж, повышение эффективности девелоперского цикла и системное развитие земельного банка.

    #ETLN #Эталон