«Озон Фармацевтика» поддержит беговые старты Running Heroes Russia в 2025 году

Наша миссия — делать жизнь долгой и здоровой. Для этого мы производим доступные и качественные лекарственные препараты. Теперь наша стратегия по улучшению качества жизни людей станет ещё эффективнее — благодаря поддержке спортивных мероприятий.

Running Heroes Russia известна массовыми трейлраннинговыми стартами. Уже 10 лет команда создаёт беговые мероприятия по пересечённой местности, аналогов которым в России нет. Мероприятия собирают тысячи участников и привлекают внимание не только к спорту, но и к культурному наследию нашей страны. Места проведения стартов — это исторические или удалённые уголки России, которые благодаря беговым мероприятиям получают новое внимание.

Партнёрство с «Озон Фармацевтика» позволит Running Heroes Russia расширить свою деятельность и привлечь ещё больше участников к своим забегам.

Андрей Горшков, член Совета директоров Группы «Озон Фармацевтика»:

«Может сложиться впечатление, что основная целевая аудитория фармацевтических компаний — это исключительно люди, вынужденные проходить лечение. Круг нашей ответственности и аудитория значительно шире. Это люди, заинтересованные в своём здоровье, те, кто стремится улучшить качество жизни через профилактику и заботу о здоровье во всех его аспектах. Проекты команды Running Heroes Russia — отличный пример популяризации здорового любительского спорта и активного образа жизни. Мы рады, что в предстоящем сезоне станем частью большого и важного дела, которое вот уже десять лет развивает команда Running Heroes Russia».

Михаил Долгий, основатель Running Heroes Russia:

«Кажется, что мир бега и фармацевтики далеки друг от друга, но у нас общая цель — мы помогаем людям жить более полноценной и здоровой жизнью».

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Почему на рынке выживают не трейдеры, а стратегии

    Как на самом деле работают реальные инвестиционные подходы — на примере стратегии автоследования «Алгебра»

    В социальных сетях регулярно всплывает один и тот же спор. Одни обсуждают стратегии вроде «Алгебры», которые ориентируются на управляемый риск и устойчивый результат. Другие отвечают: «Какие 30%? Я копирую стратегии, которые показывают 100%».
    У профессионального инвестора в этот момент обычно два варианта реакции: либо вступить в дискуссию и объяснять механику рынка, либо промолчать и наблюдать, как красивая кривая доходности превращается в реальную статистику счёта — с комиссией, проскальзываниями и неизбежной потерей капитала. В этой колонке разберём, почему «чудо-стратегии» почти всегда заканчиваются одинаково — и что действительно отличает работающий подход от маркетинговой иллюзии.

    Почему «100% годовых» в автоследовании чаще всего — не стратегия, а картинка
    Скальпинг и псевдо-активный трейдинг продают ощущение контроля: «я быстрый», «я ловлю микродвижения», «у меня много сигналов». На практике эта активность чаще всего означает только одно — стабильный доход инфраструктуры: брокера, биржи и поставщика ликвидности.
    Фундаментальная проблема у таких подходов простая. Они упираются в барьеры, которые невозможно отменить «талантом»:
    -комиссии и биржевые сборы;
    -спреды и проскальзывания;
    -задержки исполнения и очередность в стакане;


    На графике доходности эти издержки часто не видны. В реальной сделке они становятся решающими. Чем выше частота операций, тем сильнее расхождение между тем, что “нарисовано” в отчёте, и тем, что получает инвестор в автоследовании. Поэтому стратегии с заявленными 50–100% годовых на истории нередко оказываются не воспроизводимыми в реальном капитале — особенно при росте числа подписчиков.
    Отсюда главный вывод: высокая частота сделок — почти всегда враг инвестора, потому что именно там «исчезает» вся заявленная доходность.

    Что реально работает: институциональная логика вместо трейдинга
    На рынке действительно побеждают стратегии другого класса — те, что строятся по институциональным принципам. Они не обещают чудес и не рисуют идеальных кривых. Они делают более скучную, но важную работу: управляют риском и издержками.
    У таких подходов есть общие черты:
    -минимальное количество сделок;
    -жёсткий контроль транзакционных потерь;
    -управление риском через волатильность, а не через «прогнозы» и новости;
    -системная, математически обоснованная логика принятия решений;
    -воспроизводимость на реальном капитале и масштабируемость.
    Именно поэтому они ориентированы не на «максимум за год», а на устойчивый результат на длинной дистанции.
    Далее рассмотрим, как эта логика выглядит на практике.

    Как устроена стратегия «Алгебра» и какие институциональные модели управления капиталом в ее основе

    1) Управление риском первично, доходность — производная
    В институциональном управлении капиталом ключевой вопрос звучит так: какой риск допустим сейчас. Доходность — следствие правильной дозировки риска.
    В стратегии «Алгебра» экспозиция на американский рынок формируется через фьючерсы на индекс Nasdaq, но не фиксируется навсегда. Доля риска регулируется на основе фактической волатильности и пересматривается не реже одного раза в месяц. Например, сейчас доля Nasdaq составляет 50% портфеля.

    Это классическая концепция volatility targeting: если риск растёт — экспозиция снижается; если риск снижается — экспозиция может быть увеличена. Такой подход распространён в хедж-фондах и институциональных аллокациях, потому что он снижает вероятность разрушительных просадок и делает результат более устойчивым.

    2) Риск и доход на капитал — разные источники, их нельзя смешивать
    В «Алгебре» рыночный риск и доходность на свободные средства разводятся по разным контурам. Рыночный риск создаётся позицией в американских индексах.
    Доход на свободный капитал формируется отдельно — через синтетический валютный депозит в долларах США.

    Механика проста по смыслу: рублёвые средства работают в инструментах денежного рынка, а валютная составляющая формируется через позицию во фьючерсе USD/RUB. В итоге стратегия получает около 6% годовых в долларах США как дополнительный поток дохода, не зависящий напрямую от поведения фондового рынка.
    Институциональная идея здесь базовая: капитал должен работать всегда, даже когда доля рыночного риска ограничена.

    3) Контроль “скрытых” издержек: роллирование и форма кривой фьючерсов
    Частный инвестор часто думает о рынке как о “направлении”. Институциональный инвестор думает о рынке как о “структуре”: где находится ликвидность, какая форма кривой, сколько стоит удержание позиции.
    Когда контанго между ближайшими фьючерсами на Nasdaq становится заметным (например, порядка 1% годовых в стоимости роллирования), стратегия:
    фиксирует рост издержек переноса,
    переводит позицию в более дальний контракт (например, июньский),
    снижает частоту роллирования и транзакционные потери.
    Это не попытка угадать рынок. Это управление ролловером позиции — тем самым «налогом», который незаметно съедает доходность у многих “красивых” фьючерсных стратегий.

    4) Правила важнее прогнозов
    Ещё одна институциональная черта — отказ от дискреции. В «Алгебре» нет решений «на глаз», нет ставок на новости и события. Есть правила, которые повторяются из месяца в месяц: волатильность, структура рынка, стоимость фондирования.
    Поэтому решения принимаются не потому, что «кажется», а потому что так требует модель. Это снижает эмоциональные ошибки и делает результат воспроизводимым.

    Выводы: почему такие стратегии выигрывают на дистанции Алгебра устроена как типичная институциональная система управления капиталом:
    — риск дозируется через волатильность, а не через эмоции и прогнозы;
    — доходность формируется из нескольких источников, а не из одной ставки на «направление рынка»;
    — капитал работает постоянно — даже когда доля рыночного риска снижена;
    — издержки (включая стоимость переноса и роллирования) контролируются так же строго, как и рыночный риск;
    — решения основаны на правилах, поэтому стратегия воспроизводима и масштабируема.
    Именно поэтому такие подходы выигрывают на длинной дистанции. Они не обещают «100% каждый год» — они делают то, что важнее для реального инвестора: дают устойчивый, повторяемый результат, который сохраняется при переходе от красивого графика к фактическому исполнению на реальном счёте.

    Доступ к информации о стратегии на

    платформе БКС Финтаргет

    Почему на рынке выживают не трейдеры, а стратегии

    М.Видео запустила продажу широкого ассортимента мебели на собственном маркетплейсе

    ПАО «М.видео» объявляет о запуске продаж широкого ассортимента мебели на собственном маркетплейсе. Новая категория стала частью стратегии по расширению товарного предложения и развитию нетехнических направлений с высоким потребительским спросом. На текущий момент в категории «Мебель» на маркетплейсе М.Видео представлено более 30 тысяч активных SKU. Ассортимент продолжает динамично расширяться за счет подключения новых производителей и вывода на платформу наиболее востребованных товарных линеек.


    Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук:


    «Запуск категории „мебель“ — логичное продолжение развития маркетплейса М.Видео как универсальной платформы для покупки товаров для дома. Мы видим устойчивый спрос на мебель в онлайн-канале и считаем это направление одним из перспективных для дальнейшего роста.


    В ближайшей перспективе мы сосредоточимся на расширении ассортимента, подключении ключевых селлеров рынка, сокращении сроков доставки и развитии новых логистических моделей. Отдельное внимание будем уделять развитию формата мебели на заказ и постепенному расширению предложения в среднем и премиальном сегментах. Наша задача — предложить покупателям удобный, прозрачный и надежный сервис при выборе и покупке мебели онлайн».


    На маркетплейсе М.Видео представлен широкий выбор мебели для дома и офиса — от базовых решений до более функциональных и дизайнерских моделей. Покупателям доступны диваны, кровати и матрасы, шкафы, тумбы и комоды, кресла и стулья, а также обеденные и рабочие столы. Ассортимент охватывает ключевые сценарии обустройства жилых и рабочих пространств — от спален и гостиных до домашних кабинетов.


    В категории представлены как крупные, хорошо известные производители, так и нишевые бренды с узкой специализацией. Среди них — Good Luck, Ami, «Правила мебели», SkySleep, Stool Group, «Домотека», Logium, DreamExpert, «Лига Диванов», «Русский стул», «ЯрКресла», Blue Sleep, Divan24 и другие. Ассортимент формируется по принципу широкой вариативности — с фокусом на наиболее востребованные форматы и конфигурации мебели.


    Покупатели все чаще подходят к выбору мебели рационально, отдавая предпочтение функциональным решениям с понятным соотношением цены и качества. Именно на эти сегменты приходится основная часть текущего ассортимента маркетплейса, при этом компания последовательно готовит расширение предложения и в более высоком ценовом диапазоне.


    Запуск мебельного направления стал частью комплексного подхода к развитию маркетплейса М.Видео. В числе ключевых приоритетов — дальнейшее наполнение категории, привлечение внешнего трафика за счет рекламных инструментов, а также улучшение клиентского опыта. Компания работает над сокращением сроков доставки мебели, в том числе за счет расширения ассортимента, размещенного по модели FBO (доставка со склада селлера), и оптимизации логистических процессов.


    Отдельное направление развития — интеграция мебельного ассортимента в офлайн-каналы. В перспективе М.Видео планирует внедрение наиболее оптимального ассортимента мебели в розничных магазинах сети, что позволит покупателям познакомиться с отдельными моделями вживую и использовать омниканальные сценарии покупки.


    Кроме того, команда маркетплейса М.Видео развивает новые логистические форматы, включая запуск системы DBS для самостоятельной доставки заказов продавцами, а также тестирует формат мебели на заказ. Это позволит расширить выбор кастомных решений и предложить покупателям более гибкие сценарии покупки.


    Запуск категории мебели укрепляет позиционирование маркетплейса М.Видео как универсальной платформы для покупки товаров для дома и образа жизни, дополняя традиционную экспертизу компании в электронике и бытовой технике.

    М.Видео запустила продажу широкого ассортимента мебели на собственном маркетплейсе