ММК расширяет собственную курортную инфраструктуру
Магнитогорский металлургический комбинат приобрел СПА-отель «Ливадийский» в Ялте. Современный курортный комплекс расположен на первой линии Чёрного моря, в ста километрах от аэропорта Симферополя и в шаговой доступности от Большой Ялты. В общей сложности, в отеле насчитывается 134 номера разной категории.
Инфраструктура «Ливадийского» включает в себя трехэтажный SPA-центр, тренажерный зал, три бассейна, в том числе на крыше, несколько ресторанов, пляж, медцентр (сейчас на реконструкции). Прогулочная зона комплекса соединена с набережной Большой Ялты.
Общедоступная санаторно-курортная, туристическая инфраструктура Группы ММК также включает в себя горнолыжные центры «Абзаково» и «Банное». Эти курорты формируют единый всесезонный кластер, в котором доступен широкий спектр спортивных активностей, оздоровительных процедур и развлечений. Кроме того, компании принадлежит санаторий «Металлург» в Ессентуках. За счет личных средств председателя совета директоров ПАО «ММК» Виктора Рашникова в Магнитогорске развивается городской курорт «Притяжение» – крупнейшее в стране мультиформатное парковое пространство.
Подробнее:
https://mmk.ru/ru/press-center/news/sanatornaya-infrastruktura-mmk-popolnilas-kurortom-na-chernom-more/
$magn #mmk #ммк
Не высокий, а высший уровень
Рейтинговое агентство RAEX повысило ESG-рейтинг ММК с уровня А до АА – это подтверждает приверженность предприятия стратегии устойчивого развития.
Аналитики отметили успехи ММК в:
🔹 экологической сфере – детальное раскрытие всех аспектов управления жизненным циклом продукции и взаимодействие ММК с заинтересованными сторонами.
🔹 социальном блоке – практики компании в области охраны здоровья и безопасности сотрудников, социальные льготы, взаимодействие комбината с местными сообществами.
🔹 корпоративной сфере – полнота раскрытия системы управления рисками, принципов деловой этики, информации в области устойчивого развития и структуры совета директоров.
$magn #ммк #mmk
ММК выплавил 900-миллионную тонну стали
Где чугун, там и сталь. Конец года продолжает радовать нас и удивлять окружающих производственными рекордами.
На этот раз исторический максимум – в кислородно-конвертерном цехе ММК, где выплавлена 900-миллионная тонна стали (с момента запуска сталеплавильного производства в 1933 году).
В честь такого случая рабочий ритм сменяется короткой, но эмоциональной церемонией с участием действующих сталеваров и ветеранов цеха. В их окружении – генеральный директор ММК Павел Шиляев. Он говорит понятные и важные слова – за красивой цифрой часы, недели, годы упорного труда нескольких поколений металлургов.
На фоне поздравлений и памятных подарков кропотливая работа, нужная всей стране, не останавливается. Её итогом станет новое достижение. ММК – это про максималистов.
$magn #mmk #ммк
6,8 млрд рублей от цифровизации на ММК
Внедрение цифровых решений на Магнитогорском металлургическом комбинате приносит весомые финансовые результаты. По итогам первого этапа стратегии цифровизации общий экономический эффект к 2025 году ожидается на уровне 6,8 млрд рублей.
С 2020 по 2024 год на ММК реализовали 95 цифровых проектов. Инвестиции в них составили 3,9 млрд рублей, а средний срок окупаемости – всего 2,4 года. Самую значительную экономию дали система «Оптимальный чугун» для аглококсодоменного производства и система оптимизационного планирования.
Более половины проектов (51 из 95) использовали технологии искусственного интеллекта. Чтобы усилить эту работу, в марте 2025 года все разрозненные команды по ИИ объединили в единый Центр искусственного интеллекта ММК. Это ускоряет внедрение и унифицирует подходы.
Уже работает система, которая в режиме реального времени отслеживает риски сбоев в технологии. Если параметры выходят за рамки, она автоматически оповещает специалистов, корректирует процесс и создает карту для исправления. Такая система действует по всему производственному циклу – от выплавки стали до готового проката.
До 2028 года ММК планирует создать корпоративную платформу «Цифровой анализ качества». Она будет автоматически рассчитывать ключевые показатели, исключая человеческий фактор, и переведёт управление качеством на прогнозные модели.
«Объединение всех центров компетенций по ИИ в единый центр позволило более эффективно внедрять проекты и унифицировать компоненты нашей цифровой платформы», – отметил руководитель по системе качества и менеджмента процессов ПАО «ММК» Николай Гладких.
$magn #mmk #ммк
