ДКП-2025: «в яблочко» или «в молоко»?

Сверхжесткая денежно-кредитная политика Центрального банка компенсирует щедрость бюджета и структурные проблемы, связанные с санкциями и ограничениями предложения. В условиях нечувствительности части отраслей к ставкам другие отрасли платят за это двойную цену.

Декабрьское повышение ставки будет последним, если ЦБ удастся добиться перелома тренда и в самой инфляции, и в инфляционных ожиданиях при одном условии – российская экономика не должна столкнуться с новыми крупными шоками предложения.

Стагфляция в 2025 году не является базовым сценарием, хотя ее риск увеличился за последние месяцы. Для того чтобы избежать стагфляции, Центральному банку придется маневрировать между чрезмерно высокими ставками, способными радикально замедлить экономику, не уменьшив инфляции, и слишком низкими ставками, которые не обеспечат сокращения инфляции и инфляционных ожиданий.

Полная версия обзора:
https://raexpert.ru/researches/dkp_2024/

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Акционеры VK приняли решение о допэмиссии акций

    Акционеры VK одобрили увеличение уставного капитала компании путем размещения дополнительных обыкновенных акций по закрытой подписке.
    · Решение принято внеочередным Общим собранием акционеров (ВОСА), которое состоялось 30 апреля 2025 года в форме заочного голосования.
    · В рамках допэмиссии VK планирует привлечь до 115 млрд рублей, которые компания направит на снижение долговой нагрузки. Преимущественное право на приобретение акций в рамках допэмиссии VK предоставит всем текущим акционерам пропорционально принадлежащей им доле. Срок реализации преимущественного права составит 15 календарных дней с даты уведомления акционеров, которое VK сделает незамедлительно после регистрации выпуска акций Банком России.

    Пресс-релиз 👉 https://vk.company/ru/investors/info/12011/

    #VKCO #VK




    E-commerce как один из драйверов роста страхового рынка в России

    30 апреля 25 г. ресурс Оборот.ру опубликовал любопытную статью «Страхование рисков в e-commerce: с чем сталкиваются участники рынка и как развиваются технологии в мире и России». Приводим краткие пересказ материала.

    По итогам 2024 г. мировой рынок электронной коммерции достиг $6,1 трлн. По прогнозам, к 2030 г. превысит $8 трлн. Вместе с масштабированием отрасли усиливаются и риски для участников цепочки: от продавцов (селлеров) до логистических операторов и конечных потребителей.

    В ответ на эти вызовы внедряются технологии страхования, особенно в формате встроенного страхования (embedded insurance).

    Основные вызовы и риски в электронной коммерции:

    · Для селлеров: массовые возвраты товаров (29% опрошенных сталкиваются с этим регулярно), повреждение товаров при доставке или хранении (26%), штрафы от маркетплейсов за несоблюдение условий логистики.
    · Для логистики: высокая нагрузка в пиковые периоды, уязвимость кражам, потерям и повреждениям на "последней миле".
    · Для покупателей: недоверие к доставке, опасения по поводу состояния товара и сложности в получении компенсации.

    Ведущие insurtech-компании уже внедрили цифровые страховые продукты:

    · Moonshot Insurance (Европа) — позволяет оформить страховку при онлайн-покупке, отслеживает доставку в реальном времени и автоматически выплачивает компенсации при задержке или повреждении товара.
    · Embroker (США) — предлагает селлерам цифровую платформу с автоматизированным страхованием, включая киберриски и ответственность за продукцию. Использование ИИ позволяет экономить до 20% на страховых расходах.
    · Zego (Великобритания) — обслуживает доставку "последней мили", страхуя водителей и курьеров на гибкой основе: страховка активируется только на фактически отработанное время, что снижает расходы на 30%.

    По оценке Data Insight и Zunami, российский рынок e-commerce вырос на 36% и достиг 10,7 трлн рублей в 2024 г.

    Однако инфраструктура страхования в сегменте пока развита слабо:

    · 35% селлеров пока не используют страхование, из-за недоверия и отсутствия опыта. Страхование чаще оформляют крупные или опытные продавцы;
    · Один возврат может стоить селлеру от 50 до 500 руб. Если покупатель не забрал заказ, маркетплейс может наложить штраф в среднем 200 руб. Кроме того, высокий процент возвратов влияет на рейтинг;
    · Страховка может нивелировать риски, особенно в периоды высокой нагрузки (праздники и распродажи).

    Тем не менее, тренд – положительный. Крупнейшие страховые компании, вкл. «Ренессанс Страхование», уже предлагают страховые продукты для e-commerce.

    Сильной стороной RENI является ее глубокая экспертиза в работе с экосистемами. Нас ценят за скорость и профессионализм в разработке продуктов под задачи партнера, как было, например, при запуске коротких полисов ОСАГО для «Яндекс». Интеграция в периметр экосистем позволяет нам расти вместе с ними. В 2024 г. продажи RENI экосистемам составили 2,1 млрд руб. с ростом на 48% г/г.

    Преимущества встроенного страхования: предлагается непосредственно в момент покупки, персонализируется с использованием данных партнёров и ИИ, повышает лояльность клиентов, делает процесс компенсации простым и прозрачным.

    К 2030 г. объём встроенного страхования в мире достигнет $722 млрд. В России проникновение этих технологий пока на начальной стадии, но тренд очевиден: страхование становится частью экосистем маркетплейсов и важным элементом в стратегии управления рисками.

    Для массового внедрения страхования в российском e-commerce необходимы: упрощение оформления и выплат; повышение доверия среди мелких и начинающих селлеров; интеграция страховых решений в интерфейс маркетплейсов.

    #RENI

    E-commerce как один из драйверов роста страхового рынка в России