Поиск

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ Индекс МосБиржи $IMOEX по итогам сессии 24 сентября закрылся на 2312,35 пункта, не изменившись за день, индекс РТС снизился на 0,6%, до 857,94 пункта.
Днем индекс проседал до 2291 пункта на предложении Минфина обложить пассивные доходы россиян НДФЛ по ставкам 13-22%.
Хуже рынка торговался Норникель $GMKN , упавший на 4,9%, лидером роста стал Полюс $PLZL , подорожавший на 4%.

Реакция рынка на инициативу Минфина показывает, что инвесторы закладывают рост фискальной нагрузки на доходы от инвестиций.

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ Индекс МосБиржи $IMOEX 22 сентября вырос на 1,9%, до 2 300,26 пункта, обновив максимум с 16 сентября, индекс РТС прибавил 1,9%, до 861,68 пункта.
В лидерах роста металлурги — ММК $MAGN подорожал на 5,4%, Северсталь $CHMF на 5,2%, АЛРОСА $ALRS на 4,2%, также выросли Ozon $OZON на 3,8% и ВТБ $VTBR на 3%.
Рост идет на ожиданиях позитивных геополитических новостей от Генассамблеи ООН, несмотря на подешевевшую до 98,74$ нефть Brent.

Повторная попытка пробить психологический уровень 2 300 пунктов при дешевеющей нефти показывает, что рост сейчас держится на геополитических ожиданиях, а не на сырьевой конъюнктуре.

М.Видео подвела итоги первой недели предзаказа нового поколения устройств Apple. Количество предзаказов на новые смартфоны за первые семь дней оказалось на уровне прошлого года за аналогичный период.

Троцкий вышел в большую финансовую аналитику

В медийном поле появился новый финансовый аналитик! Прогнозы короткие, ошибается редко! Евгений Коган опубликовал (https://t.me/TotSamyiKogan/4330) у себя прогноз Троцкого по фондовому рынку. Методика сложная: спрашиваешь “Что с рынком?” — Троцкий падает, лапами вверх. Без таргетов, без дисклеймеров, без 48-ми страниц стратегии.

У меня конкурент, и он живёт у меня дома! (видео — vk.ru/clip-208518479_456239225)

Я годами учился инвестициям, писал посты, выступал, давал интервью. Эта собака один раз легла на спину — и уже у Когана. 🤣 Друг Игорь уже предупредил, что по медийности Троцкий скоро меня догонит. Я пока спокоен, но если позвонят из Коммерсанта и попросят передать трубку Троцкому для комментария по ключевой ставке — начну нервничать. 🤣

В канале Евгения Когана обычно серьёзно — про рынки, экономику и инвестиции. Теперь, глядишь, повеселее будет — иногда ещё и мнение Троцкого. Уровень аналитики, считаю, заметно вырос. 😎

#Троцкий
t.me/ifitpro

Богатство и Библия: Бытие 26:3-4;12

Бог передал от Авраама к его сыну Исааку в наследие всю Святую Землю, сразу же показав на ней чудо своего благословения увеличением урожая зерна во сто крат, вместо обычных десяти. И пообещал обогатить потомками числом как звёзды. "Странствуй по этой земле, и Я буду с тобою и благословлю тебя, ибо тебе и потомству твоему дам все земли эти и исполню клятву Мою, которою Я клялся Аврааму, отцу твоему; умножу потомство твоё, как звёзды небесные, и дам потомству твоему все земли эти; благословятся в семени твоём все народы земные… И сеял Исаак в земле той, и получил в тот год ячменя во сто крат – так благословил его Господь." Бт.26:3-4;12.

Эффект «Мокрого одеяла»: Почему мы снова сидим на чемоданах

Смотрю я на текущую ситуацию на нашем рынке, читаю комментарии аналитиков и ловлю себя на мысли, что мы все попали в какую-то затяжную фазу «непоняток». Вроде бы и не паника на дворе, но и повода для оптимизма — ноль. Рынок сейчас — это не про цифры и графики, а про нервы и ожидание.





Давай разберемся по-человечески. Мы застряли в каком-то болоте. С одной стороны, наши бумаги вроде бы стоят дешево, дивиденды кое-где капают такие, что западным инвесторам и не снилось. С другой стороны — деньги в бизнес никто не несет, потому что горизонт планирования сузился до «до конца недели». Ставка Центробанка — это вообще отдельный вид психотерапии: вроде бы все понимают, что это временно (или надеются на это), но когда именно начнется разворот, не знает никто. А пока ставка высокая, деньги из акций утекают в депозиты и облигации, где можно получить свои кровные 16-18% практически без риска.

Вот и получается парадокс: бизнесы работают, прибыль генерируют, но их акции никому не нужны, потому что «на безрыбье и рак рыба», а на безрисковом депозите — и сам рак. Инвесторы сейчас напоминают мне людей, которые стоят на перроне и ждут поезда. Расписание сбито, табло не работает, а на путях туман. Кто-то уже плюнул и пошел пешком (зафиксировал убытки), кто-то засел в зале ожидания с бутербродами (дивидендные истории), а самые упертые просто спят на лавочке, потому что понимают: поезд рано или поздно придет, главное — дождаться.

Что нас держит в этом состоянии? Да все то же самое: геополитика, которая каждый день подкидывает инфоповоды, и полная неясность с тем, как будет разгоняться экономика дальше. Мы же не просто так сидим в «неопределенности». Это значит, что даже крупные игроки не понимают, куда бежать. Если бы они знали, что завтра все станет хорошо, рынок бы уже улетел в космос. Но они не знают, поэтому и мы не знаем.

Мой взгляд тут простой и, наверное, скучный. Если ты долгосрочный инвестор, а не спекулянт, который пытается поймать волну на новостях, то сейчас не время для геройства. Рынок — это не казино, где нужно ставить на красное, потому что «вроде должно повезти». Сейчас время собирать качество. Те компании, которые выжили в 2022-м, выживут и сейчас. Если бизнес платит дивиденды и не зависит от курса доллара или прихотей западных регуляторов, то его падение — это не повод для паники, а возможность для пополнения портфеля, если есть свободный кэш.

Но не стоит обманывать себя: легких денег тут не будет. Эти «горки» могут длиться долго. Мы будем видеть, как какие-то отдельные бумаги стреляют на корпоративных историях, но в целом рынок будет напоминать пилу, которая туда-сюда пилит нервы.

Итог всей этой моей тирады будет предельно циничным, но честным. Если ты пришел на фондовый рынок, чтобы быстро разбогатеть, а сейчас сидишь и не понимаешь, что происходит, — расслабься. Ты просто оказался в России. Здесь для того, чтобы заработать, нужно сначала научиться не терять, пока другие паникуют. Так что либо мы запасаемся попкорном и терпением, либо идем в банк за депозитом.





🎯 ИнвестВзгляд: если не знаешь, что делать — не делай ничего. Иногда «сидеть на попе ровно» — это самая гениальная инвестиционная стратегия. Жаль, что за нее не платят премию к доходности.

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ Совет директоров ПИК $PIKK установил цену выкупа акций у миноритариев при делистинге в размере 551,4 ₽ за акцию — ранее компания называла 537,9 ₽, но скорректировала цифру из-за технической ошибки.
Цена установлена в требовании мажоритарного акционера АО "Активы недвижимости", владеющего 98% акций компании.
Вопрос о делистинге вынесен на внеочередное собрание акционеров 13 октября, дата определения владельцев акций для выкупа — 20 октября.

Повышение цены выкупа после исправления ошибки снижает риски судебных споров миноритариев с мажоритарным акционером.

С 1 сентября 2026 года в России начинается не «новый эксперимент», а первый обязательный этап массового внедрения цифровой формы национальной валюты. Закон уже принят, банки отчитались о готовности, крупные сети заявили о подключении. Для граждан использование остается добровольным. Для части финансового сектора и ритейла — нет.
Это не криптовалюта и не отдельная денежная единица. Один цифровой рубль равен одному наличному и одному безналичному. Меняется не номинал, а архитектура денег: счет открывается не в коммерческом банке, а на платформе Банка России. Банк в этой схеме становится окном доступа, а не хранителем остатка.
Ниже — как устроена новая форма рубля, что реально заработает завтра, где пределы первого этапа и какие последствия это несет для рынка.

Третья форма денег, а не «российский биткоин»

Банк России с самого начала описывает цифровой рубль как третью форму национальной валюты — рядом с бумажными купюрами и средствами на счетах в банках. Эмитент один: Центральный банк. Обязательство тоже одно: перед владельцем кошелька отвечает регулятор, а не кредитная организация.
Отсюда несколько практических следствий, которые часто теряются в общих разговорах о «цифровизации».
Цифровой рубль нельзя положить на вклад. На остаток не начисляют процент. Им нельзя выдать кредит. Кешбэка как у карты тоже нет: это платежный инструмент, а не продукт лояльности. Зато перевод внутри платформы не зависит от лимитов конкретного банка и не «зависает» между разными кредитными организациями — операция идет на инфраструктуре ЦБ.
Техническая модель двухуровневая. Пользователь не заходит напрямую в личный кабинет Центробанка. Он открывает кошелек через приложение банка-участника платформы. Сам счет при этом живет на платформе регулятора. У человека один цифровой кошелек, но доступ к нему можно получить из приложений разных банков, если они подключены.
Это и есть главное отличие от привычного безнала. Деньги на карте Сбера — обязательство Сбера. Цифровые рубли — обязательство Банка России. При отзыве лицензии у коммерческого банка остаток на цифровом кошельке не «зависает» в конкурсной массе.
Обратная сторона той же конструкции: средства уходят с баланса банковской системы. Для кредитования экономики это уже не депозитная база, а обязательство ЦБ.

Как проект дошел до 1 сентября

Идея обсуждается с 2020 года. Концепция опубликована в 2021-м. Пилот с реальными операциями идет с августа 2023 года. К лету 2025-го ЦБ отчитывался о более чем 100 тысячах операций: десятки тысяч переводов, оплаты товаров и услуг, исполнение смарт-контрактов.
Первоначально массовый запуск хотели начать в июле 2025 года. Срок сдвинули на сентябрь 2026-го. Набиуллина объясняла это не технологическим сбоем, а доработкой экономической модели и консультациями с банками. «Это проект развивающийся», — говорила она летом 2026 года.
Юридическую рамку массового этапа задал федеральный закон № 248-ФЗ, подписанный в июле 2025 года. Он закрепил трехволновую схему подключения банков и торговли до 2028 года.
То есть 1 сентября — не финиш проекта. Это момент, когда добровольный пилот сменяется обязательством для крупнейших игроков.

Что именно включается завтра

С 1 сентября 12 системно значимых банков обязаны дать клиентам возможность открыть счет цифрового рубля, пополнить его, перевести средства и оплатить товары и услуги. По оценке ЦБ, на эту группу приходится более 80% платежного рынка. В перечень входят Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк, Т-Банк, ПСБ, Россельхозбанк, Юникредит банк, Райффайзенбанк, Совкомбанк, Московский кредитный банк и «Дом.РФ».
Параллельно доступ должны обеспечить банки, признанные значимыми на рынке платежных услуг. Три из них получили статус только в феврале 2026 года и, по словам Аллы Бакиной, директора департамента национальной платежной системы ЦБ, могут не успеть к дате. Регулятор пообещал им помощь до конца года. Всего к платформе в разной стадии подключения находятся более 130 банков, включая небольшие, у которых обязанность наступит позже.
На стороне торговли правило жестче. С 1 сентября принимать цифровой рубль обязаны компании с выручкой более 120 млн рублей за предыдущий календарный год, если на 1 января 2026-го у них был договор с банком из числа значимых. Среди тех, кто публично подтвердил готовность, — Ozon, Wildberries, «Магнит», МТС, «Аэрофлот», а также крупные операторы связи. МТС, «Ростелеком» и «МегаФон» готовили прием оплаты через собственные платежные контуры.
Дальше закон идет волнами:

с 1 сентября 2027 года — банки с универсальной лицензией и торговля с выручкой от 30 млн рублей;
с 1 сентября 2028 года — остальные банки и продавцы с выручкой от 20 млн;
микробизнес с выручкой менее 5 млн рублей и точки без интернета от обязанности принимать цифровой рубль освобождены.

Отдельно с той же даты банки должны уметь работать с универсальным QR-кодом на базе решения НСПК. Идея простая: один код на кассе вместо нескольких, внутри — СБП, банковские платежные сервисы, позже и цифровой рубль. Бонусы и скидки выбранного способа оплаты сохраняются.
Для человека это выглядит так: в приложении банка появляется раздел «Цифровой рубль». Клиент сам открывает кошелек. Автоматически его никто не заводит, заявления об отказе в МФЦ писать не нужно.

Как пользоваться: лимиты, комиссии, что можно и чего нельзя

Пополнение идет с обычного банковского счета. Курс один к одному. Наличные сначала нужно внести на счет в банке, затем перевести в цифровой кошелек. Обратный путь такой же: сначала вывод на банковский счет, потом снятие в банкомате.
Единственный жесткий лимит для физлица — 300 тыс. рублей в месяц на перевод со своего безналичного счета на цифровой. Бакина называла эту сумму «в среднем достаточной». Распоряжаться уже лежащими на кошельке деньгами можно без потолка: переводы внутри платформы не режут. Сверх лимита кошелек можно пополнять переводами от других людей. У юрлиц лимита на пополнение нет.
Комиссии. Для граждан платежи и переводы бесплатны бессрочно. Для бизнеса нулевой тариф действует до 31 декабря 2026 года. С 2027 года базовая ставка за прием оплаты — 0,3% от суммы, но не больше 1500 рублей за операцию. Это заметно ниже типичного карточного эквайринга в 1–2% и ниже многих тарифов СБП. Платежи в бюджет в цифровых рублях для граждан и компаний идут без комиссии.
Что доступно с первого дня массового этапа: открытие и закрытие счета, пополнение и вывод, переводы по номеру телефона, автопереводы, оплата по QR-коду, расчеты с государством — налоги, пошлины, штрафы. Вклады и кредиты в этой форме денег не появятся.
Офлайн-режим, о котором ЦБ говорил как о будущем аналоге наличных, на старте массового этапа еще не является полноценной заменой купюре. Сейчас без связи операция не проходит. Режим «заранее отложить сумму на телефон и платить без сети» остается в планах, а не в базовом сценарии 1 сентября.

Зачем государству отдельная форма рубля

Публичная аргументация ЦБ собрана вокруг четырех задач.
Первая — дешевые внутренние платежи. Для человека это бесплатный перевод без банковского потолка СБП. Для ритейла — снижение стоимости приема оплаты. Эксперты, которых цитировали «Известия», оценивают экономию бизнеса на комиссиях в диапазоне 40–150 млрд рублей в год по сравнению с классическим эквайрингом, если инструмент наберет оборот.
Вторая — контроль целевого расходования бюджетных денег. Цифровой рубль программируется. Смарт-контракт может разрешить тратить субсидию только на определенный тип товаров, в заданный срок и у заданного круга получателей. В пилоте уже отрабатывали социальные выплаты, субсидии фермерам, компенсации на школьную форму и питание. Для Казначейства это способ видеть движение средств не постфактум по отчетам, а в контуре самой платежной операции.
Третья — устойчивость внутренней платежной инфраструктуры. После 2022 года Россия ускорила строительство контуров, которые меньше зависят от Visa, Mastercard и SWIFT. Цифровой рубль в этой логике — не замена «Мира» и СБП, а еще один слой, который эмитирует и клирит сам ЦБ.
Четвертая — задел под трансграничные расчеты. На старте цифровой рубль работает внутри российской платформы. Международного «включения из коробки» нет. Но регулятор прямо связывал проект с расчетами между центробанками и снижением зависимости от посредников. В связке с цифровым юанем, инициативами БРИКС и двусторонними мостами это выглядит как долгосрочная ставка, а не функция первого дня.
Отдельно стоит политический контраст той же даты. 1 сентября в силу вступают и новые правила оборота криптовалют: лицензирование площадок, лимиты для неквалифицированных инвесторов, запрет использовать крипту как средство платежа внутри страны. Государственная цифровая валюта запускается шире в тот момент, когда частные цифровые деньги жестко отделяют от платежного оборота.

Что это значит для банков

Для кредитных организаций цифровой рубль — одновременно новый канал обслуживания и удар по двум привычным источникам денег: остаткам на счетах и комиссиям.
Когда клиент переводит 100 тысяч с депозита или текущего счета в цифровой кошелек, банк теряет пассив. На платформе ЦБ эти деньги уже не работают в кредитном портфеле. ЦБ это понимает и сам описывал риск оттока ликвидности. Ответ регулятора — поэтапность, отсутствие процента на остаток и лимит пополнения 300 тыс. рублей в месяц. В документах по денежно-кредитной политике Банк России пишет, что при необходимости восполнит ликвидность операциями рефинансирования и не меняет из-за этого операционную процедуру управления ставкой.
Оценки рынка шире. В разных исследованиях потенциальный отток с депозитов закладывали в диапазоне 5–20% при агрессивном сценарии. Сильнее эффект бьет по небольшим банкам: прирост цифрового рубля на 1 млрд там может снять с депозитов больше, чем у системно значимых игроков. По комиссиям пессимистичные оценки доходили до десятков миллиардов рублей в год после окончания льготного периода — это уже история 2027–2028 годов, не первых недель сентября.
Банки это видят. Поэтому параллельно идет дискуссия, которую Набиуллина обозначила открыто: возможны пилоты кошельков не только на балансе ЦБ, но и на балансе самих банков. Если такая модель появится, часть средств вернется в контур кредитных организаций. Пока базовый запуск идет по более жесткой схеме «кошелек на платформе регулятора».
Для инвестора в банковские акции ближайшие кварталы важнее не лозунг «третья форма денег», а три измеримых вещи: скорость перетока остатков, доля эквайринга, которую ритейл уведет на цифровой рубль после введения тарифа 0,3%, и то, компенсирует ли ЦБ выпадающую ликвидность без давления на чистую процентную маржу.

Что это значит для бизнеса и ритейла

Крупному ритейлу и маркетплейсам отказываться нельзя. Среднему — пока можно. Мелкому с выручкой до 5 млн — можно и дальше.
Экономика приема выглядит привлекательно, особенно до конца 2026 года, пока тариф нулевой. Даже после 1 января 2027-го 0,3% с потолком 1500 рублей за операцию дешевле карты. На обороте 1 млн рублей в месяц разница с эквайрингом 2% — это около 17 тыс. рублей экономии; на 3 млн — уже порядка 50 тыс. в месяц. Цифры грубые, но направление понятное.
Технически кассы массово менять не нужно. Достаточно интернета и QR. Универсальный код как раз должен убрать путаницу «какой из трех квадратов сканировать».
Слабое место первого этапа — охват. Обязаны крупные сети и клиенты крупнейших банков. Магазин у дома, рынок, небольшая клиника и значительная часть региональной розницы завтра цифровой рубль принимать не будут. Поэтому «заплатить везде», как картой «Мир», 1 сентября не получится.
Для компаний, которые работают с госконтрактами и субсидиями, интереснее не касса, а смарт-контракты. Пока их на платформе создает сам Банк России, а не произвольный бизнес. Расширение этой функции — один из следующих этапов, и именно он может дать цифровому рублю роль, которой нет у СБП.

Как на это смотрят сами люди

Опросы конца августа дают картину скорее любопытства, чем ажиотажа.
По исследованию ВТБ среди 1,5 тыс. жителей крупных городов, 62% готовы попробовать операции с цифровым рублем. Из них 27% собираются открыть счет сразу, 34% — когда увидят оплату в магазинах. Главный плюс для респондентов — ниже комиссии (59%). 40% отдельно отмечают, что деньги лежат на платформе ЦБ, а доступ есть из разных приложений.
С зарплатой осторожнее. Формально 66% «готовы» получать оклад в цифровых рублях, но без условий согласны только 16%. Остальные ждут бонус, надбавку или прямое решение работодателя либо государства. ЦБ и Минфин подчеркивают: принудительно переводить зарплаты на новую форму денег не будут.
Другие замеры скромнее. Июльский опрос «Выберу.ру» и «Еврокредит.ру» показывал 46% тех, кто планирует пользоваться инструментом, и 18% твердых отказов. Молодежь 18–24 лет заметно лояльнее старших групп.
Это важно для прогноза оборота. До конца 2026 года аналитики не ждут лавины. Денис Астафьев оценивал объем операций ближайших месяцев как десятки, в лучшем случае сотни миллиардов рублей — то есть пилотный масштаб на большой инфраструктуре. К 2030 году тот же круг оценок дает развилку от 4 до 10 трлн рублей оборота, или 3–5% транзакций физлиц, если розничный товарооборот будет около 100 трлн. Разброс широкий, и он честно отражает главное: технология готова, привычка — нет.

Где Россия на мировой карте CBDC

Китайский e-CNY по объему и охвату далеко впереди. К середине десятилетия речь уже шла о сотнях миллионов кошельков и накопленных транзакциях на триллионы юаней; трансграничные пилоты охватывают Гонконг, Юго-Восточную Азию и отдельные коридоры для бизнеса. Европейский цифровой евро все еще в регуляторно-политической стадии. Индия и ОАЭ двигают свои розничные и оптовые контуры.
Российская модель ближе к «розничной CBDC с банками как интерфейсом», чем к оптовой системе только для межбанковского клиринга. Сильная сторона на старте — встроенность в уже привычные приложения и единый QR. Слабая — международное признание. Пока цифровой рубль не с чем «обменять на кассе» за пределами страны. Любой мост с e-CNY или контуром БРИКС потребует отдельных соглашений, валютного контроля и политической воли с обеих сторон.
Для инвестора это означает развилку. Внутри страны проект может относительно быстро стать еще одним дешевым платежным рельсом. Как инструмент обхода санкционных ограничений в торговле он заработает только если появится работающий внешний контур. На 1 сентября этого контура в рознице нет.
Риски, о которых стоит говорить прямо
Прозрачность. ЦБ говорит о банковской тайне и добровольности. Одновременно сама конструкция дает регулятору полную историю операций на собственной платформе. Для борьбы с отмыванием и контроля бюджета это плюс. Для тех, кто ценит невидимость наличных, это минус. Цифровой рубль не анонимен, как купюра.
Программируемость. Смарт-контракт полезен, когда субсидию нельзя потратить на что попало. Тот же механизм теоретически позволяет ограничить, на что и когда можно тратить конкретную сумму. Закон и ЦБ подчеркивают, что оператор не должен диктовать, как пользователь распоряжается деньгами, вне рамок закона и договора. Насколько эта граница устоит в практике бюджетных выплат — вопрос не технический, а политический.
Киберустойчивость. Платформа централизованная. Это проще в управлении, чем распределенный реестр, и создает иной профиль риска: ценность цели выше, точек отказа меньше. ЦБ годами готовил контур, но массовый вход миллионов клиентов — всегда проверка на нагрузку, мошенничество и социальную инженерию. Сценарий знаком по СБП и картам: инструмент новый, схемы обмана под него появятся в первые же недели.
Банковская маржа. Если дешевый платеж и «безопасный кошелек ЦБ» начнут перетягивать операционные остатки, банки ответят либо более высокой ставкой по вкладам, либо более дорогим кредитом, либо новой комиссионной линейкой вокруг сервисов, которых у цифрового рубля нет — кредиты, накопительные счета, подписки, премиальное обслуживание.
Нулевой интерес на остатке. Это сознательный дизайн, чтобы не убить депозитный рынок. Для пользователя это аргумент не хранить на кошельке «подушку», а держать там ровно столько, сколько нужно для платежей. Если так и случится, страхи об обвале пассивов банков окажутся преувеличены.

Что не случится 1 сентября

Не исчезнут наличные. ЦБ не объявлял отмену купюр.
Не произойдет автоматической конвертации зарплат и пенсий.
Не появится полноценный международный цифровой рубль для туристов и импортеров.
Не откроется вклад «цифровой рубль 16% годовых».
Не заменится СБП. Скорее, на кассе появится еще один способ внутри того же QR.
Не случится мгновенного перетока триллионов. Инфраструктура рассчитана на миллионы клиентов, живые остатки на пилотных счетах до старта измерялись скромными десятками миллионов. Масштаб и привычка — разные вещи.

Практический вывод для трех аудиторий

Гражданину. Если вы клиент крупного банка, 1 сентября в приложении можно открыть кошелек за пару минут. Имеет смысл попробовать на небольшой сумме: перевод знакомому, оплата у сети, которая точно принимает, платеж в бюджет. Держать там все сбережения бессмысленно — процента нет. Лимит 300 тыс. в месяц с одного банковского счета стоит учитывать, если захотите перевести сразу крупную сумму.
Бизнесу. Крупному ритейлу и сервисам с выручкой выше 120 млн нужно проверить договор с банком и готовность кассового контура. Среднему — считать экономику: до конца года прием бесплатный, с 2027-го 0,3% все равно выгоднее карты. Тем, кто живет на субсидиях и госконтрактах, стоит отдельно следить за смарт-контрактами: именно там цифровой рубль может стать не «еще одним QR», а условием получения денег.
Инвестору. Короткий горизонт — нейтральный или слабо негативный для банковской маржи и эквайринговых доходов, если переток пойдет быстрее ожиданий. Средний горизонт — плюс для крупного ритейла и платежных интерфейсов, которые встроят новый способ без потери трафика. Длинный горизонт зависит не от кнопки в приложении Сбера, а от того, появится ли у цифрового рубля внешний контур расчетов. Пока это ставка на инфраструктуру, а не на курсовой актив.

Цифровой рубль 1 сентября не переписывает денежную систему за ночь. Он ставит рядом с привычным безналом счет, который принадлежит клиенту, но живет у государства. Насколько этим счетом будут пользоваться, решит не закон, а простая вещь: удобнее ли это карты и СБП в обычной покупке. Первые недели осени как раз и покажут, есть ли у третьей формы рубля спрос — или пока только обязательная инфраструктура.

Мы получили лицензию для «Озон Медика»!

Группа «Озон Фармацевтика» получила государственную лицензию на производство для своей четвёртой площадки — «Озон Медика», которая уже с 2027 года будет в промышленном масштабе выпускать препараты для лечения онкологических и тяжёлых системных аутоиммунных заболеваний.

Подробнее о событии в пресс-релизе. Делимся ключевыми фактами о проекте:

🔹Производство «Озон Медика» построено на средства десятков тысяч инвесторов, привлеченных в ходе IPO и SPO. Общий объём инвестиций оценивается в 6 млрд рублей.

🔹После выхода на полную мощность завод будет выпускать до 10 млн упаковок лекарств в год. Коммерческий запуск намечен на 2027 год.

🔹Общая площадь главного корпуса — 25 тыс. м². На первом этапе запустим участок для производства твёрдых нестерильных форм (таблетки, таблетки в оболочке, желатиновые капсулы).

🔹Производительность первого участка составит 4,6 млн упаковок в год или 40 млн капсул, 111 млн таблеток и 29 млн таблеток, покрытых оболочкой.

🔹Завод спроектирован с учётом работы с высокоактивными и токсичными компонентами. Внедрены системы, гарантирующие безопасность персонала и окружающей среды. Компания уже получила сертификат GMP ЕАЭС и ведёт перевод регистрационных удостоверений онкологического портфеля на новую площадку.

🔹Сегодня портфель противоопухолевых препаратов Группы включает 34 регистрационных удостоверения. Ещё 68 наименований находятся в разработке. Производство ведётся на специализированной линии завода «Озон» в г. Жигулёвске.

Олег Минаков, генеральный директор «Озон Фармацевтика»:

«Мы рады объявить о создании в России новой промышленной платформы для массового выпуска сложных отечественных противоопухолевых препаратов. Проект, реализован за счет частного капитала, более того, он знаменует собой первый в истории страны случай строительства фармацевтического завода, финансируемого за счёт средств, привлечённых на открытом рынке капитала, что демонстрирует растущий интерес инвесторов к стратегически важным отраслям и является практическим примером последовательного развития производственных компетенций в логике Стратегии “Фарма-2030” и национального проекта технологического лидерства «Новые технологии сбережения здоровья

Новый завод позволит нам нарастить производственные мощности и значительно расширить портфель лекарств, отвечающих самым высоким стандартам безопасности и эффективности. Мы стремимся обеспечить пациентов качественными отечественными препаратами, сокращая зависимость от импорта и делая современную терапию доступнее.

Коммерческий запуск „Озон Медика“ в 2027 году станет важным вкладом в развитие отечественной фармацевтической промышленности и укрепление системы здравоохранения страны».

«Озон Медика» станет еще одним звеном в укреплении фармацевтического суверенитета страны, обеспечивая пациентов современными лекарствами и открывая новые возможности для роста компании💙

ПАО «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии) один из лидеров российского рынка инжиниринга публикует обобщенную консолидированную отчетность, подготовленную в соответствии с международными стандартами отчетности (МСФО), с заключением независимого аудитора за 6 месяцев 2026 года.

Ключевые показатели ПАО «Европейская Электротехника»: выручка составила 4 850 676 тыс. руб. (+46,9% г/г).

Вклад направлений бизнеса в рост совокупного объема продаж: Электрооборудование 3 739 105 тыс. руб. (+43,6% г/г), Нефтегазовое и химическое оборудование 1 007 725 тыс. руб. (+65,7% г/г), Лифтовое оборудование 74 379 тыс. руб. (-13,0%).

Председатель Совета директоров ПАО «Европейская Электротехника», управляющий партнер ПАО ОМЗ Роман Кувшинов: «Первые два квартала традиционно выступают для данных секторов экономики этапом наращивания темпов,ина этом фоне компания демонстрирует финансовые результаты выше среднерыночных. На текущий момент контрактация ещё не завершена: основной пул новых договоров ожидается в третьем и четвёртом кварталах, что получит отражение в позитивных финансовых показателях второго полугодия».

Крупные объёмы отгрузок по направлению «Лифтовое оборудование» запланированы во втором полугодии 2026-го года.

По итогам 6 месяцев 2026 года выручка от двух крупнейших заказчиков составила 47% общей выручки Группы, или 2 289 456 тыс. руб. Из них 1 635 903 тыс. руб. приходится на сегмент «Инженерные системы» и 653 553 тыс. руб. — на сегмент «Технологические системы».
Другие покупатели с долей от общей выручки более 10% за 6 месяцев 2026 года и 6 месяцев 2025 года отсутствовали.

Инженерные системы

Рынок электротехнического оборудования в России в первом полугодии 2026 года продолжил развиваться в условиях импортозамещения, роста локализации производства и переориентации на использование оборудования от азиатских партнеров. Несмотря на общее замедление промышленного роста, электротехническая отрасль показала результаты выше средних по промышленности [1]. По данным Росстата: общий индекс промышленного
производства в РФ составил 100,4% к I п. 2025 года; производство электрического оборудования выросло на 7,7%; производство компьютеров, электроники и оптики выросло на 14,0%; производство готовых металлических изделий увеличилось на 12,7%, что дополнительно поддержало выпуск электрощитового оборудования и комплектующих [1].
Электротехническая отрасль остается одной из наиболее динамичных среди машиностроительных направлений. К 2030 году ее объем прогнозируется на уровне 1,16 трлн руб. при среднегодовом темпе около 10%.

В сфере производства и импортозамещения наблюдается рост локального производства. По итогам 2025 года объем выпуска электротехнического оборудования в России достиг 2,73 трлн руб., увеличившись на 10,8%. Этот тренд сохраняется и в 2026 году. Количество производителей превысило 7,8 тыс. предприятий [2]. Основные направления локализации: низковольтная аппаратура, электрощитовое оборудование, распределительные устройства, кабельная продукция и промышленная автоматизация.

Основными драйверами роста рынка выступают программы модернизации энергетики, развитие промышленности и продолжающееся импортозамещение. Наиболее быстро растут сегменты низковольтного оборудования, электрощитовых решений и промышленной автоматизации. При сохранении текущих тенденций рынок по итогам 2026 года может показать рост в диапазоне 6–9% в денежном выражении, а доля российских производителей продолжит увеличиваться [1].

В рамках данного направления Компания принимала участие в реализации большого количества технологически сложных инженерных проектов для Роскосмоса, Росатома, Сбера, Газпром нефти и других ВИНК.

Наша Компания, опираясь на взаимодействие с российскими поставщиками и на собственные производственные мощности, взаимодействуя с проектными институтами и архитекторами, готова обеспечивать Заказчиков качественными проектными решениями в части архитектурного и функционального освещения, энергоэффективными и цифровыми решениями в части электротехнических систем, соответствующими актуальным требованиям импортозамещения и обеспечения необходимой функциональности и безопасности.

Направление «Вертикальный транспорт»

Рынок вертикального транспорта в России демонстрирует существенное изменение динамики: в 2025 году рынок лифтов в целом удержался на уровне 44,1
тыс. установок за счёт крупных контрактов московского региона, а в 1 п. 2026 года наблюдалось рынок уже перешёл к выраженному снижению. При этом одновременно ускорилось вытеснение российских производителей китайским оборудованием [3]. Несмотря на текущее сокращение объемов рынка, значительный долгосрочный спрос будет удовлетворяться по мере смягчения денежно-кредитной политики в РФ.
По данным Росстата за январь–июнь 2026 года производство в РФ составило 9,8 тыс. лифтов (-23,7% г/г). [1] За этот же период объёмы монтажа сократились до 11,3 тыс. единиц (-28% г/г). Снижение наблюдалось у 15 из 20 крупнейших участников рынка [4]. Основная причина падения — капитальный ремонт лифтового оборудования. В 2025 году закупки лифтов для замены выросли на 26,6%, до 17,6 тыс. штук, но рост был обеспечен главным образом крупными московскими контрактами [5]. В 1 п. 2026 ситуация стала еще более контрастной: в рамках программ капремонта было проведено аукционов на 21,4 тыс. лифтов, однако 15 тыс. из них, или 71%, пришлись на Москву. Если исключить Москву, объём спроса на замену лифтов снизился на 24% г/г. Причина — нехватка финансирования региональных программ капремонта [4]. То есть формально рынок закупок выглядит огромным, но фактически он в значительной степени сконцентрирован в Москве. Рынок сейчас нельзя оценивать только по общему количеству аукционов. Возникает фактически двухуровневый рынок:

Москва → крупные централизованные закупки → высокая концентрация объемов → крупные серийные контракты → поддержка отечественных производителей.

Регионы → дефицит средств фондов капремонта → перенос сроков замены → ремонт вместо замены → снижение закупок.

Это гораздо более негативная ситуация для производителей, ориентированных именно на региональные программы. В 2025 году российские предприятия произвели 25,4 тыс. лифтов, на 6,4% меньше, чем годом ранее. При этом установлено было 44,1 тыс. лифтов. [6] В 1 п. 2026 года производство лифтов в РФ продолжило падать. Таким образом, одновременно происходят два процесса:

> рынок сокращаетсяирастет доля импорта → загрузка российских заводов падает → усиливается ценовая конкуренциямежду производителями.

Компания стратегически подготовлена к осуществлению планов на 2026 и последующие годы: накопленный «отложенный спрос», опыт успешно завершенных инфраструктурных и коммерческих проектов, а также углубленная кооперация с ведущими производителями Азии и СНГ создают надежный фундамент для достижения целевого объема продаж в 1 млрд руб. Мы расширяем предложение интеллектуальных, энергоэффективных решений и обогащаем линейку скоростных систем, обеспечивая крупнейшим девелоперам, авиаузлам и торговым центрам безупречную безопасность, технологическую независимость и соответствие современным архитектурным стандартам.

Технологические системы

Российский рынок оборудования для сбора, сепарации, подготовки нефти и утилизации попутного газа переживает структурную трансформацию. В центре внимания — повышение эффективности действующей инфраструктуры, адаптация к изменяющимся условиям эксплуатации и обеспечение промышленной и экологической безопасности. По оценкам Компании, объем адресного рынка в первом полугодии 2026 года составляет 210–250 млрд рублей, по итогам года — 450–550 млрд. В сегмент входят установки подготовки нефти (УПН), дожимные насосные станции (ДНС), установки предварительного сброса воды (УПСВ), сепарационное и емкостное оборудование, промысловые трубопроводы, установки подготовки попутного газа, вертикальные и горизонтальные факельные системы, а также средства автоматизации и коммерческого учёта.

Технологическая цепочка: скважина — сбор — ДНС/УПСВ — УПН/ЦПС — магистраль.
Факельные установки являются обязательным элементом инфраструктуры на всех этапах, обеспечивая безопасную утилизацию газов в штатных, пусковых и аварийных режимах.
Главный структурный драйвер — старение фонда месторождений и рост обводненности. Увеличение объёма попутной воды требует дополнительных УПСВ, сепараторов, отстойников, насосов и систем подготовки пластовой воды. На зрелых промыслах оборудование раннего сброса становится критическим, позволяя разгрузить последующие ступени и сократить транспортные затраты. Крупные нефтедобывающие компании ведут программы внедрения таких установок до 2030 года. Второй драйвер — поддержание добычи на действующих объектах. Замена изношенных аппаратов, реконструкция линий, модернизация автоматики и повышение производительности УПН — эти расходы носят регулярный характер и слабо зависят от ценовой конъюнктуры.

Освоение удаленных и малых месторождений стимулирует спрос на модульные решения: блочные сепараторы, контейнерные насосные станции, компактные УПСВ и мобильные факельные системы. Ключевой критерий выбора — совокупная стоимость владения, включающая простои, ремонты и энергопотребление.
Оборудование с более высокой начальной ценой, но быстрое в монтаже и надёжное в эксплуатации, получает преимущество в тендерах.

Годовая емкость факельного сегмента оценивается Компанией в 25–45 млрд руб. Спрос формируется за счет обустройства новых месторождений, реконструкции действующих объектов (замена стволов, увеличение пропускной способности, автоматизация розжига) и адаптации к изменению состава продукции на зрелых промыслах. В 2025 году в России сожжено 25,1 млрд куб. м попутного газа — на 6,8% больше, чем годом ранее. Это сохраняет масштаб проблемы, но одновременно стимулирует спрос на бездымные горелочные устройства, автоматический контроль и системы снижения объемов постоянного сжигания. На удалённых объектах факелы остаются единственным практичным решением при отсутствии газотранспортной инфраструктуры.

В 2026 году компания продолжила реализацию, модернизацию и обслуживание объектов нефтегазовой отрасли, поставляя оборудование для работы в сложных климатических условиях. География проектов охватила Республику Коми, Республику Саха (Якутия), Камчатский край, Иркутскую, Самарскую и Астраханскую области, а также Ханты-Мансийский автономный округ.

Валовая прибыль выросла на 44,5% до 916 474 тыс. руб. Наиболее значимое влияние на объём Валовой прибыли оказал рост расходов на материалы и комплектующие, использованные в производстве (+43,5% г/г, до 3 620 058 тыс. руб. в структуре Себестоимости). Рост расходов на персонал до 215 367 тыс. руб. (+55,4% г/г) был обусловлен созданием новых подразделений.
Отрицательное значение показателя «Изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства» (147 349 тыс. руб.) отразило снижение незавершенного производства на 30.06.26 г. в связи с признанием выручки в отчетном периоде.

Чистые финансовые расходы Компании возросли до 143 383 тыс. руб. (+10,4% г/г) в связи с более активным использованием банковских кредитов на фоне роста масштабов деятельности Компании и размеров осуществляемых ею проектов.

Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, составила 120 769 тыс. руб. (-14,6% г/г). Результат обусловлен ростом расходных статей в отчетном периоде на фоне увеличения размеров проектов, осуществляемых Компанией и открытия новых направлений бизнеса.

Прибыль на акцию составила 0,22 руб. (-15,4% г/г). Результат обусловлен снижением чистой прибыли в отчетном периоде.

Приведенный показатель EBITDA Группы за 6 месяцев 2026 года составил394 750тыс. руб. (+2,0% г/г).

На отчётную дату Чистый долг составил 1 727 844 тыс. руб. (65 262 тыс. руб. на 31 декабря 2025 года). Показатель Чистый долг/EBITDAза 12 мес. оценивался на уровне 1,18 (0,04 на 31 декабря 2025 года).

Увеличение долга в течение 1 п. 2026 года связано прежде всего с увеличением объема финансирования текущей деятельности и крупных проектов компании. Специфика инжинирингового бизнеса предполагает необходимость авансировать закупку оборудования, материалов и выполнение работ до момента получения соответствующих платежей от заказчиков. Поэтому по мере роста масштаба проектов потребность в краткосрочном банковском финансировании такжеувеличивается.

При этом важно отметить, что речь идет об использовании Компанией преимущественно краткосрочного финансирования оборотного капитала, а не о формировании долгосрочной долговой нагрузки. Привлеченные банковские средства используются для финансирования текущего исполнения контрактов и высвобождаются по мере поступления денежных средств от заказчиков.

После окончания отчётного периода Группа продолжила активное управление кредитным портфелем: были привлечены и частично досрочно погашены отдельные транши по кредитам с плавающей процентной ставкой.

По состоянию на 28 августа 2026 года Чистый долг Компании составлял 1 123 818 тыс. руб. (-604 026 тыс. руб. относительно значения на отчётную дату). При этом показатель Чистый долг/EBITDA за 12 мес. оценивался на уровне не выше 0,77.
Условия финансирования оставались для Компании стабильными: по ряду кредитов плавающие процентные ставки были снижены, в том числе вследствие изменения ключевой ставки. На дату публикации настоящей финансовой отчётности номинальные процентные ставки по кредитам и займам, привлечённым Компанией, составляли 17,00–17,35%.
Показатель ROE [7] (рентабельность собственного капитала) составил 7,7% (-2,8 п.п.).

Дополнительная информация за отчетный период (6м26/6м25):
Активы сократились на 2,6% г/г и составили 8 806 072 тыс. руб.
Собственный капитал сократился на 6,3% г/г до 3 025 877 тыс. руб.
Денежные средства и их эквиваленты на счетах составили 407 076 тыс. руб.
Количество акционеров ПАО (зарегистрированных лиц в реестре) по состоянию на 30.06.2026 составило 11482 лиц. Мы внимательно следим за количеством частных инвесторов, владеющих акциями «Европейской Электротехники» (тикер EELT).

Ссылка на отчетность ПАО «Европейская Электротехника»:https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=36330&type=4

Ключевые новости и события ПАО «Европейская Электротехника» за отчетный период:
► июнь – Акционеры компании приняли решение утвердить выплату итоговых дивидендов по результатам 2025 года в размере 0,60 рубля на одну обыкновенную акцию. Согласно решению акционеров, итоговая сумма дивидендных выплат установлена в размере 331 млн 87 тыс. 800 рублей.
► май – Оснащён крупнейший логистический терминал имени Дэн Сяопина в ОЭЗ «Алабуга».
► апрель – Объявление о признании дебютного выпуска цифровых финансовых активов (ЦФА) объёмом 200 млн руб. состоявшимся (завершенным).
► апрель – Компания представила комплексные решения на выставке «ИННОПРОМ. Центральная Азия».
► апрель – Выполнен полный цикл поставки и ввода в эксплуатацию совмещенной факельной установки.
► март – Поставки кабеленесущих систем для строительства инфраструктуры нового комплекса по производству этилена.
► март – Участие в обустройстве крупной установки комплексной подготовки газа в Республике Саха (Якутия), а именно в разработке, изготовлении и поставке комплектов оборудования различного назначения, являющихся неотъемлемой частью общего функционирования УКПГ.
► февраль – Открытие новой современной штаб-квартиры Компании в престижном бизнес-центре класса «А» «Парк Хуамин».
► февраль – Реализован проект комплексной автоматизации масштабной нефтепромысловой установки на месторождении Якутии.
► январь – Выплата дивидендов за 9 месяцев 2025 года, в соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров от 29.12.2025.

Контакты для получения дополнительной информации:
IR-служба
Сергей Петров
Тел. +7 925 185-50-42
e-mail: petrov@euroet.ru
О ПАО «Европейская Электротехника»
ПАО «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии) – это российская компания, ведущая активную деятельность по реализации комплексных решений в сфере инженерных и технологических систем в промышленности, строительствеи инфраструктуре: оборудование распределения низкого и среднего напряжения, слаботочные системы, системы освещения, системы промышленного электрообогрева, оборудование для нефтегазовой, нефтехимической и газохимической промышленности.
________________________________
[1] «О промышленном производстве в I полугодии 2026 года», Росстат, https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/110_22-07-2026.html
[2] «Импортозамещение», Энергетика и промышленность России: https://eprussia.ru/epr/539-540/7220104.htm
[3] «Производители лифтов рассчитывают на рост спроса», Российская газета, https://rg.ru/2026/05/21/proizvoditeli-liftov-rasschityvaiut-na-rost-sprosa.html
[4] «Количество смонтированных лифтов в России снизилось на 28%», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8815881
[5] «Закупки лифтов в России выросли на 26,6% в 2025 году благодаря контрактам Москвы и Подмосковья», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8361111
[6] «Спад на рынке лифтов: загрузка заводов упала до 60–70%», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8533063
[7] Показатель ROE (рентабельность собственного капитала) рассчитан как отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала за отчетный период.

Богатство и Библия: Бытие 23:8-20

Авраам совершил сделку по приобретению недвижимости за серебро. "И говорил им Авраам и сказал: если вы согласны, чтобы я похоронил умершую мою, то послушайте меня, попросите за меня Ефрона, сына Цохарова, чтобы он отдал мне пещеру Махпелу, которая у него на конце поля его, чтобы за довольную цену отдал её мне посреди вас, в собственность для погребения. Ефрон же сидел посреди сынов Хетовых; и отвечал Ефрон Хеттеянин Аврааму вслух сынов Хета, всех входящих во врата города его, и сказал: нет, господин мой, послушай меня: я даю тебе поле и пещеру, которая на нём, даю тебе, пред очами сынов народа моего дарю тебе её, похорони умершую твою. Авраам поклонился пред народом земли той и говорил Ефрону вслух всего народа земли той и сказал: «Если послушаешь, я даю тебе за поле серебро; возьми у меня, и я похороню там умершую мою». Ефрон отвечал Аврааму и сказал ему: «Господин мой! Послушай меня. Земля стоит четыреста сиклей серебра, для меня и для тебя – что это? Похорони умершую твою». Авраам выслушал Ефрона; и отвесил Авраам Ефрону серебра, сколько он объявил вслух сынов хеттовых, четыреста сиклей серебра, какое в ходу у купцов. И стало поле Ефрона, которое при Махпеле, против Мамре, поле и пещера, которая на нём, и все деревья, которые на поле, во всех пределах его вокруг, владением Авраама пред очами сынов хеттовых, всех входящих во врата города его. После сего Авраам похоронил Сарру, жену свою, в пещере поля в Махпеле, против Мамре, что ныне Хеврон, в земле Ханаанской. Так достались Аврааму от сынов хеттовых поле и пещера, которая на нём, в собственность для погребения." Бт.23:8-20.

Корпоративные закупки переходят в онлайн 💻

Российский рынок B2B e-commerce продолжает набирать обороты. По прогнозу TESS Technology, в 2026 году его объем вырастет на 20–25% в денежном выражении. Компании все активнее переводят корпоративные закупки в онлайн, и структура спроса меняется: к небольшим товарам вроде расходных материалов добавляется сложное оборудование и техника.

💬 Александр Шкенев, директор департамента развития ассортимента ВИ.ру:
«Переход корпоративных закупок в онлайн продолжает ускоряться. По данным Data Insight, онлайн-площадками уже пользуются более 1,4 млн B2B-покупателей, а среднегодовой рост рынка B2B- и B2G-закупок в 2024–2030 годах может составить 15,3%»

📎 Наш ассортимент растет вместе со спросом и уже насчитывает около 2 млн SKU. О наиболее востребованных категориях товаров среди B2B-клиентов ВИ.ру мы рассказали в материале Retail.ru.

Подписывайтесь, чтобы первыми видеть свежие данные о рынке и наших результатах!

#ВИвСМИ #обзор #Ви2В #быстреерынка

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ ЦБ выявил у ТМК $TRMK нарушения требований к составу инсайдерской информации, ведению списков инсайдеров и мерам против неправомерного использования сведений.
Регулятор предписал компании устранить нарушения.
18 августа акции выросли на 6,31%, а с конца июля — более чем на 26%.

Предписание усиливает регуляторный риск на фоне высокой чувствительности котировок.

Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю

Привет, друзья!

✏️ Филиал одного из ведущих российских офтальмологических центров перешел на наш почтовый сервер RuPost (Группа Астра)
Речь о калужском филиале центра «Микрохирургия глаза» им. акад. С. Н. Федорова, который ежегодно выполняет более 40 000 операций. Сервер развернули для 400 сотрудников, а внедрение заняло около двух месяцев.


✏️ Дополнили ИИ-мониторингом и диагностикой свою платформу для работы с базами данных Tantor (Группа Астра)
Функции интеллектуального анализа и автоматизации в новой версии Tantor 7 позволяют системе самостоятельно анализировать данные, выявлять проблемы и формировать рекомендации для администратора.


✏️ Внедрили свою платформу для разработки GitFlic в МГТУ им. Н. Э. Баумана (Группа Астра)
Это позволит обучать студентов университета, которые специализируются на информационной безопасности. Ранее мы уже внедрили туда свою ОС Astra Linux, что сформировало доверие к экосистеме «Группы Астра».


✏️ Кабмин поручил доработать переход на российское ПО (РБК)
Господдержку особо значимых IT-проектов могут увеличить с 50 до 80% их стоимости. Одновременно кабмин поручил проработать приоритет российских ИИ-решений при госзакупках.


✏️ Российский рынок искусственного интеллекта превысил по итогам 2025 года 316 млрд рублей (Коммерсант)
Показатель вырос на 30% к результатам прошлого года, сообщили аналитики агентства AIANA. По их оценкам, к 2030 году российский ИИ-рынок может вырасти до 830 млрд руб. Его крупнейший сегмент сейчас – ИИ-оборудование.


❤️ Ваша $ASTR
#дайджест

Внешнее признание — внутренняя опора 🤝

ВИ.ру — в топ-списках лучших работодателей страны по версии Forbes (серебро), РБК (группа 3) и hh.ru (1-е место среди e-commerce компаний).

Мы строим корпоративную культуру, где каждый сотрудник может расти, обучаться и влиять на бизнес. А еще мы — тот самый случай, когда внешнее признание подкрепляется внутренней статистикой:

🔺 Высокая лояльность команды
eNPS (показатель удовлетворенности и лояльности сотрудников) — 4,66 / 5 — сотрудники практически единогласно высоко оценивают готовность рекомендовать компанию.

🔺 >500 сотрудников — акционеры
Многие из наших коллег владеют акциями компании, что дает команде бОльшую вовлеченность и общую ответственность за результат.

В эпоху ИИ и автоматизации легко забыть, что бизнес делают люди. У нас в ВИ.ру команда — главный актив, а внешние рейтинги это только подтверждают 🙂

Жмите 👍, если согласны, что сильная команда — основа устойчивости бизнеса. И подписывайтесь, чтобы не пропустить главные цифры по результатам второго квартала (уже скоро)!

#командаВИ #быстреерынка #VSEH

🛍️ ИнвестВзгляд: X5

📊 Второй квартал 2026 года X5 закрыла с выручкой 1,29 трлн рублей — рост на 9,9%. Структура выручки предсказуема: Пятерочка — 77% (993 млрд рублей), Перекрёсток — 11% (139 млрд), Чижик — 10% (135 млрд). При этом Чижик, жесткий дискаунтер, показывает наибольший прирост трафика — 2%. Народ экономит, потребители осторожничают, а X5 приходится активнее промоактивничать, чтобы народ вообще заходил. Онлайн-направление выросло на четверть, до 85,7 млрд рублей, и теперь формирует 6,6% всей выручки. Цифровизация — это круто, но пока это скорее «приятное дополнение», чем драйвер.

🤔 X5 не планирует отказываться от развития Перекрёстка. Перекрёсток — это их «более дорогой» формат, который в текущей экономической ситуации выглядит как человек в костюме на вечеринке в стиле «дискаунтер». Вроде и место занимает, и выручку дает, но все вокруг спрашивают: «А оно тебе надо?» Видимо, надо.





🎯 ИнвестВзгляд: X5 Group — это компания, которая зарабатывает деньги на том, что вы покупаете хлеб и молоко. Она растет, хотя и медленнее, чем обещала, и к тому же платит дивиденды. В моем портфеле акции компании есть, доля средняя. И в планах только ее увеличивать.





$X5

😱 Омниканальная стратегия ЗооОптТорг.РФ выходит за пределы традиционных магазинов и e-commerce

Хотим рассказать вам о наших зоокиосках Jarvi. Сегодня в Санкт-Петербурге и Ленинградской области работает уже более 40 автоматов с продукцией бренда 💙

📦 Такой формат делает покупку привычных товаров для питомцев ещё удобнее: продукция Jarvi доступна покупателям рядом с домом, в шаговой доступности и без необходимости посещать крупный магазин.

Зоокиоски органично дополняют существующую сеть продаж и расширяют присутствие бренда в повседневной жизни покупателей. 🥰 Двигаемся дальше! 💫