#MGKL: Операционные результаты за 11М24 - рост выручки – 4,5Х
Операционные результаты Группа «МГКЛ» за одиннадцать месяцев 2024 года (г/г):
🚀 Выручка выросла в 4,5 раза до 7,4 млрд руб. (г/г). При этом совокупная выручка двух ключевых и самых маржинальных направлений бизнеса Группы – ресейла и ломбардной деятельности – выросла на 70% по отношению к показателю за аналогичный период предыдущего года.
🪙
Общий портфель группы (ломбард+ресейл) вырос на 70% до 1,5 млрд руб.
📌 Доля товаров, хранящихся в портфеле более 90 дней сократилась с 21% до 8,9%.
📌 Общее количество клиентов (ломбард + ресейл) превысило 207 тыс. человек.
«Два ключевых и наиболее маржинальных направления бизнеса выросли на 70%, что существенно превышает динамику не только ломбардного рынка, но и рынка ресейла, который в России сейчас развивается очень бурно. В целом за 11 месяцев мы показали исторический рекорд выручки с момента начала реализации новой стратегии развития Группы в 2020 году». - Алексей Лазутин
Купить акции $MGKL здесь
* Не является инвестиционной рекомендацией
Офис «Европейской Электротехники» вошел в число номинантов архитектурной премии
Дизайн-проект офиса компании «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии), выполненный архитектурным бюро «АРХБЮРО», включен в список номинантов престижной архитектурной премии «Офисы Нового Поколения» | Best Office Awards 2026, в категории Офисы и бизнес-пространства.
Офис Европейской Электротехники как действующий шоурум
Важно отметить, что новый офис «Европейской Электротехники» выполняет не только представительскую и рабочую функцию, но и стал полноценным офисом-шоурумом компании. Практически все помещения интегрируют светотехнические и инженерные решения собственной разработки заказчика, что создает мощный синергетический эффект:
· Снижение эксплуатационных затрат за счет экономии энергии и длительного срока службы светильников.
· Повышение продуктивности и лояльности сотрудников благодаря созданию здорового пространства и комфортной среды.
· Усиление имиджа компании для партнеров и клиентов, которые могут увидеть передовые технологии в действии.

🎯 Бизнес-модель, которая работает на акционерную стоимость
Решили сделать выжимку из годового отчета и рассказать о главном. Сегодня — про бизнес-модель, создание ценности и то, как мы снижаем зависимость от внешних факторов.
Бизнес-модель ВИ.ру объединяет широкий ассортимент товаров, собственную ИТ-платформу, развитую логистическую сеть и клиентоориентированный подход. Вот, что делает ее устойчивой:
📌 Во-первых, это диверсификация по трем направлениям:
🔺 Поставщики: работаем с множеством производителей и дистрибьюторов в России и за рубежом — риски перебоев минимальны.
🔺 Клиенты: B2B (промышленность, стройка, сервис) + B2C. Доля строительных компаний в выручке B2B — всего ~16%, остальное — производство, сервис, торговля. А топ‑100 клиентов дают не более 5% выручки — мы не зависим от отдельных заказчиков. Бизнес сбалансирован и устойчив к отраслевым спадам.
🔺 Собственные торговые марки (СТМ): доля в выручке 13,3%, рост продаж +33% г/г. Развитие СТМ снижает зависимость от внешних брендов и повышает маржинальность.
📌 Во-вторых, развитая логистика — собственная распределительная сеть и пункты выдачи по всей России оптимизируют стоимость и сроки доставки заказов.
📌 В-третьих, собственная ИT-инфраструктура (500+ разработчиков, свои дата-центры и ИТ-платформа), которая позволяет быстро адаптироваться к любым изменениям рынка. О ней мы еще расскажем более подробно в следующих постах.
Мы сочетаем масштаб, технологическую независимость и финансовую дисциплину, контролируем риски, диверсифицируем базу и наращиваем долю высокомаржинальных СТМ. Все это работает на стабильность, рост и возврат капитала акционерам.
🔔 Хотите глубже понимать, как устроен бизнес ВИ.ру? Подписывайтесь и задавайте вопросы в комментариях — будем разбирать ключевые темы, которые интересуют наших инвесторов.
#быстреерынка #VSEH #аналитика #брендыВИ #ВИ_tech #Ви2В #всепроВИ
