#MGKL: Операционные результаты за 11М24 - рост выручки – 4,5Х

Операционные результаты Группа «МГКЛ» за одиннадцать месяцев 2024 года (г/г):

🚀 Выручка выросла в 4,5 раза до 7,4 млрд руб. (г/г). При этом совокупная выручка двух ключевых и самых маржинальных направлений бизнеса Группы – ресейла и ломбардной деятельности – выросла на 70% по отношению к показателю за аналогичный период предыдущего года. 🪙

Общий портфель группы (ломбард+ресейл) вырос на 70% до 1,5 млрд руб.

📌 Доля товаров, хранящихся в портфеле более 90 дней сократилась с 21% до 8,9%.

📌 Общее количество клиентов (ломбард + ресейл) превысило 207 тыс. человек.

«Два ключевых и наиболее маржинальных направления бизнеса выросли на 70%, что существенно превышает динамику не только ломбардного рынка, но и рынка ресейла, который в России сейчас развивается очень бурно. В целом за 11 месяцев мы показали исторический рекорд выручки с момента начала реализации новой стратегии развития Группы в 2020 году». - Алексей Лазутин

Купить акции $MGKL здесь

* Не является инвестиционной рекомендацией

0 комментариев

посты по тегу

Инвестиции, время, человечность

💸 О деньгах и инвестициях, что я понял к 30 годам
(а если кому то, повезёт — то поймут и раньше)
Часть 1

Сегодня хочу тезисно проговорить свои мысли про финансы и инвестиции. Думаю, что даже одного поста не хватит, так что пусть этот будет первой частью, а там посмотрим. 👇

1️⃣ «Лёгких денег» — не существует

Я сейчас не про то, что обязательно нужно разгружать мешки с цементом, чтобы заработать. В интернете сильно раздута тема: «зарабатывай в легкости».

Но реальность такова: чтобы зарабатывать больше среднего — как правило, нужно пахать.
Работать, брать подработки, учиться, осваивать сложные навыки, повышать квалификацию, общаться с людьми (не путать с застольями 🍻).

Короче: хочешь зарабатывать — прилагай усилия. Чаще всего большие усилия, либо иди на большие риски.

2️⃣ Людей, вечно «просящих», избегай как огня 🔥

Есть такие люди — у них всегда что-то приключается. И не только с финансами.

Вопросы из серии:
— «А можешь одолжить денег?»
— «А можешь погулять с собакой?»
— «А можешь мне помочь?»

…можно продолжать бесконечно.

Одно дело — разовая дружеская помощь. Совсем другое — система, когда один постоянно берёт, а второй отдаёт, но не наоборот.

Это токсичный формат отношений — и по личному времени, и по деньгам. Лучше исключать или хотя бы минимизировать такое общение.

3️⃣ «За чей счёт банкет?» 🥂

Этой фразе меня научил мой прошлый начальник. А я её ещё и дополнил.
Полностью она звучит так:

«За чей счёт банкет — и почему за мой?»

Это прямой продолжение прошлого пункта. Когда вас о чём-то просят на системной основе, ничего не давая взамен — неплохо задать этот вопрос. Даже самому себе.

Деньги — это время.
Время — это наша жизненная энергия, которую мы меняем на деньги.
Так что на самом деле это даже ценнее, чем кажется.

Бесконечное:
👉 помоги тут,
👉 подвези там,
👉 подскажи, покажи, сделай…

Важно помнить:
⏰ Время — это деньги
💊 Здоровье — не бесплатно
💰 Деньги тоже стоят денег

Кстати, отлично отсеивает «попрошаек» — выставление счёта.
Просто озвучиваете: «Помочь готов, но стоит это вот столько».

Почему вы должны бесплатно отдавать свою жизненную энергию?
А деньги на дорогу до точки «помощи»?
А бензин? А амортизация машины, которая после такой помощи подешевеет?

❗ Важно: я не про случаи форс-мажора, когда человеку реально нужна помощь. Тут уже вопрос дружбы и человечности.
Я про злоупотребление с другой стороны.

👇 А теперь — ваше мнение.
Согласны? Не согласны? Делитесь в комментариях.

⚠️ Не ИИР
Это субъективное мнение!

У меня — про инвестиции, сбережения и лайфстайл.
Подпишитесь, чтобы не пропустить новое. Важные новости — не только тут! 🔔

Рандомная Подборка из моего инвест портфеля:
Инарктика $RU000A10DHV3 - Флоатер, с надежной подушкой)
Делимобиль $RU000A109TG2 - взят под погашение с неплохой доходностью
Кокс $RU000A10B0S4 - один из моих фавор эмитентов. Шутка которая мне понравилась в комментариях "Кокс - кормилец". (Речь про ПАО КОКС) Некогда Полиметалл Холдинг.

Мани Мэн $RU000A10AYU6 $RU000A10BGC9 - микрофинансы с не микро купоном!

комментариев

Всех с днем знаний!

Всех родителей - с днем знаний!
Пусть в новом учебном году все дается легко!

Конечно, это не только детский праздник, поэтому всем и каждому желаю удачи в освоении новых навыков! Поздравляю, друзья, Ура! 🙏

комментариев

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ ЦБ РФ опубликовал проект денежно-кредитной политики на 2027-2029 годы, сохранив июльский прогноз на 2026 год: ключевая ставка 14,5-14,6%, инфляция 6-7%, рост ВВП около 1%.
К 2027 году регулятор ожидает снижения ставки до 10,5-12,5% при инфляции 4%, а к 2029 году — до 7,5-8,5%.
Первый зампред ЦБ Алексей Заботкин отметил, что пространство для снижения ставки сузилось еще в июле, а базовый сценарий закладывает нормализацию ситуации на Ближнем Востоке к началу 2027 года.

Публикация долгосрочного прогноза показывает, что регулятор закладывает более медленное снижение ставки, чем ожидал рынок месяц назад.

комментариев

Доля онлайн-продаж М.Видео по итогам I полугодия 2026 года выросла на 9 п. п. и достигла 41,5%

ПАО «М.видео», ведущая российская компания в сфере электронной коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой (МосБиржа: MVID), сообщает сокращенные консолидированные финансовые итоги, подготовленные в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2026 года. Общие онлайн-продажи Компании составили 63,4 млрд руб. с НДС, достигнув доли 41,5% в общем обороте Компании в сравнении с 32,2% на конец 2025-го года. Рост вклада онлайна в GMV Компании обусловлен активным масштабированием маркетплейса М.Видео, который по итогам отчетного периода увеличил оборот в 4 раза год к году и превысил 17,7 млрд руб – 11,6% от общего оборота.

Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (SG&A) без учета амортизации составили 21,7 млрд рублей, снизившись на 2,6 млрд рублей, или на 10,5% год к году, с 24,2 млрд рублей. Снижение расходов отражает продолжающуюся работу Компании по повышению внутренней эффективности и сокращению операционных затрат, включая оптимизацию розничной сети и новой структуры головного офиса.

Операционный директор Компании М.Видео Анатолий Мохов:

«Первая половина 2026 года стала первым полным полугодием масштабной трансформации М.Видео. Мы переходим от классической капиталоемкой модели ритейла, в которой расширение ассортимента требует постоянного увеличения закупок и товарных запасов, к гибридной платформенной модели, где собственный товар, агентские поставки и маркетплейс работают как единая система. Первые результаты этой перестройки уже отражаются в операционных результатах. Мы сокращаем собственные товарные запасы и одновременно продолжаем кратно расширять ассортимент маркетплейса. Это именно та экономика, которую мы хотим построить: ассортимент и возможности для клиента растут без необходимости пропорционально увеличивать собственные запасы и потребность в заемном капитале.

При этом маркетплейс М.Видео существенно прирастает новыми продавцами, которые рассматривают площадку как новый перспективный альтернативный канал продаж. Следующий этап — развитие модели открытой витрины. Наша задача — не замыкать ассортимент партнеров исключительно внутри собственных каналов М.Видео, а дать продавцам возможность через единую технологическую интеграцию продавать сразу на нескольких витринах, включая другие маркетплейсы, платформы банков и площадки других омниканальных ритейлеров.

Мы формируем открытую архитектуру платформы, в которой витрина, логистика и продавец могут работать независимо друг от друга. Подключение по API позволит масштабировать ассортимент партнеров на внешние площадки без необходимости каждый раз выстраивать отдельную технологическую и логистическую инфраструктуру.

Для нас это принципиально важный элемент платформенной модели: существующая технологическая, логистическая и розничная инфраструктура М.Видео должна работать не только на собственные продажи, но и помогать партнерам увеличивать оборот в разных каналах. В результате продавец получает дополнительные возможности для масштабирования бизнеса, покупатель — более широкий ассортимент, а М.Видео может наращивать оборот платформы без пропорционального увеличения собственных товарных запасов и потребности в оборотном капитале».

Подробнее — в пресс-релизе на официальном сайте ПАО "М.видео"

комментариев