О’Кей – российская сеть продовольственных магазинов с долей рынка 1%. У компании 243 магазина общей площадью 640 тысяч квадратных метров. Причем половина – в собственности.

У компании два формата магазинов.

1. Гипермаркеты. 79 гипермаркетов “О’Кей”, каждый из которых занимает в среднем 6-7 тыс. квадратных метров. На полках гипермаркетов – 30 тыс. различных единиц товаров (SKU), а доля продаж собственных марок составляет 8%. Этот формат приносит компании 75% выручки и 80% прибыли.
2. Дискаунтеры. 164 дискаунтера “Да!” площадью около 700 квадратных метров каждый. На полках по 3 тыс. различных единиц товаров (SKU). Половина продаж приходится на собственные торговые марки. Дискаунтеры приносят компании 25% выручки и 20% прибыли.

Сейчас компания уже не открывает новые гипермаркеты, зато активно развивает формат дискаунтеров, в год открывая по 35 новых. По мере роста числа дискаунтеров сегмент станет прибыльнее за счет эффекта масштаба: фиксированные издержки останутся на том же уровне, а выручка увеличится.

Доля онлайн-продаж сети – 4%.

Головная компания (O’KEY Group S. A.) зарегистрирована в Люксембурге. На Московской бирже обращаются депозитарные расписки на акции компании.

83% акций принадлежат основателям компании: Дмитрию Коржеву, Дмитрию Троицкому и Борису Волчеку.

В 2001 году три предпринимателя из Санкт-Петербурга (Д. Коржев, Д. Троицкий и Б. Волчек) основали компанию. До этого их бизнес-интересы были связаны с торговлей автомобилями и производством соков.

В 2002-м в Санкт-Петербурге открылся первый гипермаркет. Образцом для него стали магазины подобного формата из скандинавских стран.

В 2009 году О’Кей открыл первый гипермаркет в Москве.

В 2015-м компания запустила формат дискаунтеров.

Ставка на дискаунтеры. Динамика продаж в магазинах “Да!” – лучшая среди конкурентов. Плюс они наконец-то вышли в прибыль. Их результаты будут улучшаться при дальнейшем масштабировании.

1. Высокая долговая нагрузка. Чистый долг компании по итогам 2022 года составил 34 млрд рублей.
2. Конкуренция. Основной формат – гипермаркеты – теряет свою популярность в России. Спрос смещается в сторону магазинов у дома и специализированных ретейлеров. При этом даже в рамках этого формата О’Кей – не самый сильный игрок. К примеру, у Ленты лучше динамика продаж, выше прибыльность, меньше уровень долга.

1. Будет ли компания перерегистрировать головную структуру в России?
2. Какими темпами будет развиваться сегмент дискаунтеров компании?