назад
Буровая Компания Евразия
Буровая Компания Евразия
Нефтесервис

О компании

Буровая Компания Евразия (БКЕ) - российская нефтесервисная компания, работающая в двух сегментах: бурение и ремонт скважин. Это крупнейший российский подрядчик, который занимает 14% всего отечественного рынка бурения и 9% рынка нефтесервисных услуг.

Нефтяные скважины в России бурят либо сами нефтяные компании, либо независимые предприятия. БКЕ здесь – безоговорочный лидер. Сегмент бурения скважин приносит БКЕ 75% выручки.

Второй сегмент бизнеса компании - текущий и капитальный ремонт скважин (25% выручки). Без этого нефтяники обойтись не могут: периодически ремонт необходим для поддержания скважин в рабочем состоянии. 

70% выручки БКЕ приносят контракты с “Лукойлом”. Оставшиеся 30% - приходятся на контракты с “Газпром нефтью” и “Роснефтью”.

История

История БКЕ началась в 1995 году, когда “Лукойл” основал внутреннее подразделение “Лукойл-Бурение”. 

В 2004 году компанию выкупил бизнесмен Александр Джапаридзе вместе с партнерами. Тогда “Лукойл-Бурение” переименовали в “Буровую Компанию Евразии” (БКЕ).  Материнскую структуру назвали Eurasia Drilling Company или EDC. 

В 2011 году материнская компания EDC и Schlumberger провели обмен активами и создали стратегический альянс в России и СНГ. 

В 2022 году EDC продала БКЕ буровой компании “Развитие”, которую зарегистрировали всего за месяц до сделки. “Развитие” подконтрольна управленцам из небольшой нефтесервисной компании “Петроинжиниринг”.

Конкурентные преимущества

  1. Молодой флот буровых установок. У БКЕ 200 установок для наземного бурения, 80% из которых – моложе 20 лет. Это намного лучше, чем в среднем по отрасли.
  2. Сильные исторические связи с “Лукойлом” гарантируют объем бизнеса.
  3. Масштаб бурения БКЕ настолько велик, что ни одна другая организация не способна заместить такой объем работ.

Риски

  1. Проблемы с оборудованием из-за санкций. Самая дорогая часть буровой установки – верхний силовой привод, основные производители которого находятся в США. Хоть БКЕ и не под санкциями, доступ к закупкам оборудования может быть осложнен.
  2. Высокая концентрация клиентов. Нефтяных компаний на рынке не так много, поэтому БКЕ зависима от каждого клиента.

Ключевые вопросы

Компания Schlumberger дважды пыталась купить EDC. В 2015 году сделка не состоялась из-за желания государства получить “золотую” акцию, которая дает владельцу право вето по ключевым вопросам. Во второй раз ФАС в течение полутора лет не могла согласовать сделку, после чего Schlumberger отозвала свое предложение.

В 2021 году БКЕ пробурила 1050 скважин с суммарной длиной проходки в 3600 км. Это больше, чем расстояние от Москвы до Мадрида!

В БКЕ работают 11 тысяч сотрудников.